领导班子和干部考核实施方案.docx简介：
领导班子和干部考核实施方案为全面了解掌握xx队伍各级领导班子建设现状和干部履行职责情况，根据《党政领导干部考核工作条例》《xx队伍领导班子和领导干部考核办法（试行）》，经xx局党委研究同意，决定对大队（站）领导班子2022年度履职情况进行考核：一、考核时间从2023年1月开始至中旬结束。二、考核对象考核对象为队伍各级和除xx局党委班子成员外的在编干部。本年度内病、事假累计超过半年的干部，参加年度考核，不确定等次。涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的干部，其年度考核按照有关规定进行。三、考核内容（一）班子考核全面了解掌握2022年各级领导班子贯彻落实党中央、国务院决策部署以及上级党委工作要求，加强自身建设、履行职责使命、发挥职能作用、推进巡察整改以及班子成员在德能勤绩廉等方面的表现情况，重点包括以下内容：1、学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的XX大精神，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，严守政治纪律和政治规矩等情况。2、学习践行XXXXXX授旗训词精神，深入开展喜迎XX大全力保平安深化牢记领袖训词，永做忠诚卫士主题教育活动，坚持举旗铸魂、固本培元，加强政治和思想建设等情况。3、贯彻党的民主集中制原则，不断加强和规范班子自身建设，压实监管责任，落实党委集体领导，加强内部协作，增强班子整体合力等情况。4、主动适应全灾种、大应急要求，议抓中心、依法履职，攻坚克难、开拓进取，履行职责使命、发挥职能作用，推进队伍改革转型等情况。5、聚焦应急管理体系和能力现代化建设目标，推动改革重塑，在战斗力提升、力量发展模式、执勤布局结构、火灾防控机制、装备优化配备、信息化建设、后勤保障能力等方面创新突破等情况。6、贯彻新时代党的组织路线，坚持好干部标准，匡正选人用人风气，涵养良好政治生态，加强优秀年轻干部培养使用，提升干部队伍建设质量等情况。同时，通过问卷调查、谈话了解、查阅台账、实地查看等方式，从思想理论武装、党内政治生活、作用发挥等方面对委员（含书记、副书记）进行了解，为党委选人用人提供参考。其中，对作用发挥不好，履职情况差的委员，视情采取预警提示或组织处理。（二）干部考核干部年度考核。以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，坚持平时掌握与年度考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，重点考核思想政治素质、领导能力水平、履行岗位职责和党风廉政建设情况，确保考评客观公正、真实有效。四、考核程序和方法（一）总结述职领导班子总结报告全年工作，领导干部进行个人述职。个人对2023年度工作进行全面总结，撰写1000字左右述职述廉报告，重点是个人思想、学习、工作、廉洁、作风等情况，并就个人婚姻、配偶及共同生活子女从业等情况作出说明。领导班子总结报告、全体干部述职报告统一挂网公示。（二）民主测评考核组组织召开民主测评大会，对考评对象进行无记名投文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com票。实际参会人员不得低于应参会人员的80％。机关参与民主测评大会人员范围：xx局班子成员、机关全体干部。基层参与民主测评大会人员范围：各单位全体干部。（三）个别谈话个别谈话主要内容包括：对领导班子和干部总体评价等次的意见，重点了解领导班子和干部主要成绩、特点以及存在的问题、不足的看法，了解领导班子和干部党风廉政情况，以及其他需要了解的情况。考核谈话采取调研式谈话方式，提前发放谈话提纲，帮助干部理清思路，提前准备谈话内容，允许谈话对象选择考核组谈话人员或提出回避要求，营造宽松的谈话环境，鼓励干部把问题讲深讲透。同时，为全面了解情况，考核组可听取个别谈话范围以外人员进行延伸谈话。参加个别谈话的人员范围参照民主测评人员范围确定，可以适当调整。谈话人数不得少于应谈话对象的70％，无特殊情况，不得缩小参加人员范围，根据需要可由考核组组长决定适当扩大谈话人员范围。（四）了解核实根据需要采取查阅资料、采集有关数据和信息、实地检查等方式，对领导班子和干部实际工作成效及其他有关情况进行核实。（五）征求意见。征求纪检、审计部门意见，了解被考核对象遵规守纪、廉洁自律和经济责任审计等方面的情况。（六）综合评价。考核组成员依据各种考核信息，分别对领导班子和干部作出评价。评价干部，应坚持全面、历史、辩证，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，特别是对党委高度认可且一致推荐、部分群众有争议的干部，要加强综合分析研判，不简单以票取人，激励广大干部担当作为。（七）形成考核结果。汇总分析述职测评、个别谈话、了解核实、综合评价等情文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com况，提出考 展开>>

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