公司党委书记在政研会秘书长工作会议上的发言.docx简介：
公司党委书记在政研会秘书长工作会议上的发言各位领导、同志们：近年来，公司政研会始终围绕国家重大战略部署，紧密结合各个阶段任务目标，充分发挥思想政治工作生命线作用，持续深化党建思想政治工作研究。特别是加入中国政研会以来，在各级领导的指导帮助下，站位视野更加开阔，研究领域更加多元，课题质量有了质的提升，较好地发挥了政研会的思想库和智囊团作用。一、服务中心工作，坚持问题导向，始终把企业发展改革难题作为课题研究方向我们确立并坚持融入中心、服务大局、立足应用、指导实践的工作思路，紧密结合新形势下企业发展所面临的新情况、新任务和新要求，有针对性地开展课题研究，研究活动以基层为主，研究课题以当前为主，研究目的以应用为主，强化问题意识。近年来先后开展了传承铁道兵精神亏损项目思想政治工作探究跨文化融合研究强化项目思想政治工作为企业提质增效提供有力保证公司加强党的建设的重大意义及实现路径研究等课题研究，形成经验案例、创新做法，并积极推广实践。2022年，国务院国资委巡视组向公司党委反馈要注意青年员工流失问题，我们主动请缨，开展了覆盖10万多名青年、28家二级单位和169家三级单位人力部门负责人的青年员工思想调研，最终形成《公司青年员工流失情况调研报告》，为领导决策和分工推进有关重点工作提供了参考。所属中铁二十局政研会广泛收集基层员工对学习、工作、生活和企业的意见建议，形成《关心员工利益和发展是企业永恒的主题》调研分析报告，相关数据和建议成为本单位制定蓝领工人制度、不同区域员工薪酬标准、海外员工休假制度、福利待遇规定等制度的重要依据和参考。二、完善规章制度，出台奖励办法，大力调动全员参与课题研究的积极性建立科学高效的工作体系，是做好思想政治工作研究的有力保障。我们弘扬部队时期就注重和善于做思想政治工作的传统，建立健全有效有力的工作体系，保障课题研究工作有序推进。一是健全课题立项、研讨、评审等管理办法，修订《公司党建政研究会章程》，确保各项工作制度化、规范化运作。二是完善以课题组为基本形式的研究工作模式，以每两年为一个研究年度，从提出参考课题、组织申报立项、成立课题组到召开课题协调会、指导督促课题研讨；从组织课题成果评审到优秀研究成果的表彰宣传及推广转化，形成了一整套比较科学规范、切实可行的管理办法，确保研究活动扎实推进。三是制定《公司优秀政研成果表彰奖励办法》，对优秀研究成果实行较高规格奖励，有效激发了员工参与课题研究的积极性，全系统课题申报数量和质量逐年攀升。2016年以来，我们发布、表彰了243篇优秀研究成果，全系统有100多篇研究成果在省部级以上单位组织的评比中获奖，13篇研究成果获评中国政研会优秀研究成果，4次获得中国政研会年度优秀研究成果评选活动组织先进单位荣誉称号。在国资委党委召开的中央企业思想政治工作会议上，公司作为4家单位之一作了现场交流。三、紧抓队伍建设，强化业务培训，着力培养一批擅长课题研究的骨干人员我们始终把培养和团结凝聚人才作为思想政治工作研究的重中之重，组建了贯通总部、局集团公司、工程公司、基层项目的四级工作网络，成立了以各级宣传干部为骨干的工作团队，聘请了一批实践经验丰富、理论功底扎实的特邀研究员，为打文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com造精品研究成果提供有力保证。各级政研会秘书处发挥综合协调作用，科学指导、紧密依靠会员单位开展研究工作。注重通过多元的业务培训提升队伍能力素养，在组织安排骨干人员参加各级政研会组织的培训班外，把本级课题的各个阶段推进会作为一大抓手，邀请专家授课，夯实以练代训，参会人员互相提意见、提想法，整理思路、取长补短，在研究中开拓眼界，提高能力。我们还创建了五客（控客、谋客、创客、播客、监客）机制，按照分工组建各类人才库，以项目制形式开展课题研究，一项课题就是一个项目，控客作为牵头人，以团队领导者身份负责整合资源、把控研究效果，其他人员发挥自身优势，参与相关工作，共同推进课题研究取得实效。四、聚焦重点课题，统筹内部资源，全过程跟进推动课题研究质量在历年的课题研究工作中，我们根据会员单位的申报情况按照合并同类项的原则，整合研究资源，划分和确定重点课题和联合课题，明确牵头单位、时间进度和质量标准。对涉及层面较高、覆盖范围较广的重点课题，我们安排总部有关人员牵头，抽调精干力量，在物力、财力上给予支持保障，确保重点课题研究深入、广泛，积极为把握大局出点子、为重大决策当参谋、为破解难题出良方。以青年员工流失情况调研报告为例，我们依托本级骨干力量，联合总部相关职能部门，以线上调查问卷和线下座谈、访谈的方式，对35周岁及以下青年员工开展调研，全系统101550名青年员工、所属单位序列中排名前28家的二级集团的197名人力资源部负责 展开>>

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