党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划.docx简介：
党委办公室2024年上半年工作总结及下半年计划上半年，集团办公室（党委办公室）在公司党委的领导下以XXX新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中心，服务大局，圆满完成了承担的各项工作任务。一、上半年年工作开展情况2023年上半年，通过持续夯实工作基础，提升工作效能，强化三办三服务水平，推动集团办公室（党委办公室）各项工作迈上了新台阶。（一）以政治建设为先导，压紧压实主体责任一是抓好理论武装建设。协助公司党委顺利开展主题教育动员会及读书班集中学习等工作；严格落实第一议题制度，抓好支部三会一课，扎实开展第一议题学习；开展党规党纪知识答题比拼，合格率超91％，以学习强国等平台为政治理论学习重要载体，坚持每日必学、定期通报，引导党员干部深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。二是抓好主体责任落实。聚焦公司发展战略和年度工作方针，统筹研究修订党委会议事规则、三重一大决策制度实施办法、中央八项规定精神实施方案、第一议题制度，定期督促检查集团各单位、各子公司党组织贯彻落实情况，引导公司基层将党建重点任务与主责主业深度融合，切实助推党建工作融入企业治理各环节。三是抓好全面从严治党。统筹召开党委会议，研究制定公司党委全面从严治党年度工作计划，组织签订责任清单1668份述责述廉报告315份，夯实从严治党主体责任；根据中央、省委巡视工作规划，制定并发布公司党委《2023—2027年巡察工作规划》和《2023年内部巡察工作计划》。围绕四落实一加强主线，坚持严细实高要求，完成7家党组织内部巡察，年底前完成2家党组织巡察回头看工作，发挥政治巡察利剑作用。（二）以效能建设为核心，提高重点工作质量一是精确办文。高质量完成主要领导职代会报告、述职报告等重要文稿100余份，充分体现了公司发展改革的思路；全年发文340余份，收文3000余份，公文传阅、办理、归档实现零失误；严把公文审核关，借助公司门户线上办文平台，不断提升公文办理效率，让公文运转真正跑起来。二是精细办会。严格落实中央八项规定，严控会议规模，公司各类会议频次同比下降15.8％。做到会前、会中、会后无缝衔接，人员、责任、服务三到位，推进党委会、总经理办公会、干部大会、劳模表彰大会、创新大会等近百场次会议及活动圆满举行。持续完善会议议定事项及领导指示立项督办、专人盯办、定期反馈、核查总结的工作闭环运行机制和督办平台，打通落实的最后一公里。三是精准办事。以完善实施《办公室行政SOP手册》为抓手，对内推进公车申请线上审批，细化公车配备管理台账，促进公司公车资源调配更科学、使用管理更规范。（三）以强基固本为目标，谱写精彩发展篇章一是着力提升综合服务水平。面对出国任务大幅增加趋势统筹各类出国任务类型，简化备案及任务审批流程，全年高效办理因公出访任务120批170人次。通过实地调研，定制储物架、扩建试验中心部分区域，解决了汽车工程研究院多年办公面积不足问题。科学调配260余件办公家具，选用最优电话套餐，节省开支25万余元。坚持文明驾驶、安全出行，全年安全出车8000余趟、行驶超17万公里，做到了零投诉、零违章、零事故。二是着力提升预算管控能力。坚持战略导向、动态调整和业务与费用融合原则，针对各部门差旅、邮寄费用管理各自为政现状，充分发挥归口统筹管理职能，创新性建立费用调剂池，平衡各部门差旅、邮寄费用，弹性调整各单位费用，提高资金使用率，推进归口预算费用管控更有效、更精细、更精准，为各单位业务更好开展、为企业决策提供有力支撑。三是着力深化制度体系保障。对照公司制度管理职责匹配僵尸制度／条款有效版本管理等三大方面标准要求，研究修订公司《办公家具管理办法》《会议室及接待室使用管理规定》《公务号码管理办法》《公司印章、领导身份证明资料使用管理规定》等11项制度，废除公司《业务招待费预算管理办法》，切实做到在实践中总结，在总结中提升，为进一步加强制度体系保障奠定坚实基础。二、工作中的亮点及创新一是统筹推进党委议事规则和三重一大决策事项清单优化及落地实施，进一步健全三重一大事项决策机制，同步推进三重一大议题线上线下定期提报，切实将中国特色现代企业制度优势转化为实现企业高质量发展的治理效能。二是围绕公司战略和年度工作方针，以线上督办信息平台为抓手，持续提升各系统、各环节的工作执行力，为企业决策效率提升提供有力支撑。三、存在的问题及不足一是责任意识不强，基础工作精细化不够。二是先进管理理念、制度文件等研学水平需再提高。四、下半年年工作计划下半年，集团办公室（党委办公室）将聚焦公司党委部署按照公司市场驱动、创新求变、求真务实、提升双效的工作方针，做到围绕中心，服务大局。主要工作计划如下：（ 展开>>

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