徐文秀：做人做事做官新“十法”.docx简介：
做人做事做官新十法徐文秀古人云：工欲善其事，必先利其器。器好比方法，方法就是器。此前，曾列出做人做事做官十种方法，修建了一些过河的桥和船，今再列十法，对桥和船作些加固与修缮。一是解决问题与提出问题。问题是时代的声音，是前行的导向。我们的所有工作都是奔着问题而去，针对问题而来，有的是问题倒逼而进行的。面对各种各样的问题，要去解决它、消灭它，然而解决的前提在于发现问题和提出问题；消灭的前提在于有打击和消灭的目标。从这个意义上说，解决问题固然重要，但发现并提出问题比解决问题更重要，也更困难。解决问题需要魄力和行动力，发现和提出问题需要眼力和判断力。能不能发现并提出问题，靠敏于观察、勤于思考，见微知著、落叶知秋，经常做到心中有数、脑中有事和眼里有活。二是回头看与向前看。回头看就是对做过的工作和走过的路进行总结。每一个重大活动、每一项重点工作和每一次重要任务完成之后，都应当及时坐下来、静下来好好地梳理、回顾和盘点一下，作一个阶段性地总结。总结成功的，也总结失败的；总结经验，也总结教训；总结他人，也总结自己，这是非常有益的。总结是很好的学习，也是推进工作、完善自我的好方法。在总结中不断提高，在提高中不断总结。向前看就是去展望和憧憬，充满希望和期待，寻找新的方向和目标。向前看是奔着诗和远方去的，能够砥砺自己不断地攀登和求索。三是摸着石头过河与蹄疾步稳。摸着石头过河就是一种探索和试行，是在局部或某个领域及环节进行必要的试点，不行则收了、关了或停了，可行则推开。试点是个好方法，通过试点在取得经验后再复制或推广开来，循序渐进、梯次展开。摸着石头过河目的在于更好地大踏步前行，我们的目的在于蹄疾，更在于致远，而蹄疾也好，致远也罢，全在于稳当，没有稳当一切都是在白费劲，都会落个前功尽弃。四是用活指头与攥紧拳头。钢琴要想奏出美妙的乐曲得靠十个指头发挥出各自的作用，每个指头都不可或缺也不可替代。十个指头弹钢琴是重要的领导艺术和领导方法。指头是一个个独立的个体，而攥紧拳头是一个有机的整体。个人的能耐当然是重要的，得用活用好，让他们各司其职、各尽所能，人尽其才、才尽其用。但个人能耐再大，也不如攥紧了的拳头有力。五指分散不成拳，一个指头打出去不如一个拳头打出去，每个指头用好用活了，又能紧紧地攥在一起，这个拳头也就更加有劲有力了。干事既靠充分调动和发挥每个人的积极性主动性创造性，更靠团队的合力。一根稻草想扔过墙去是很困难的，而一捆稻草要扔过墙去则容易多了，这便是指头与拳头的不同效应。五是从群众中来与到群众中去。群众是真正的英雄，群众是最高明的老师。群众中不但有不少能工巧匠，更蕴藏着无穷的智慧和无限的力量。我们的历史和全部工作，从根本上讲是人民群众创造和推动的，所以，走好群众路线是极为重要的工作方法。走好群众路线，就是我们的方针政策、措施办法和思想理论，既要从群众中来，又要到群众中去。要拜群众为师、向能者求教，问计于民、问政于民，甘当群众的小学生；要经常问需于民，把群众的表情和脸色当镜子、作方向，让群众来评头论足。事实证明，我们在认识和实践上的每一次突破和进步，无不来自人民群众的实践和智慧，所以，坚持从群众中来，又到群众中去，不但让脚和身体走到群众中去，更让头脑和感情跑到群众中去，这既是一种方法论，又是一种认识论和实践论。六是先标后本与标本兼治。标是一种表面的病症，本是引发病症的源头。当遇到矛盾和问题，或者碰到一些突发性事件时，该怎么办？怎样找到解决矛盾和问题的切入点与着力点？这里面有个治标与治本的路径和方法的选择。不妨先标后本，处理好解决问题的优先级。先标后本就是先易后难、先简后繁，但它绝不是避重就轻、隔靴抓痒，如果只是一味地治标不治本，整天在标上打转转兜圈子，只是在那一味地头痛医头、脚痛医脚，不但本的问题永远在那儿，而且还会耽误了解决的最佳时机，更为尴尬的是治好了的标也保不住、长不了，甚至出现反复，白费功夫。所以，还是要先标后本、标本兼治，病症要缓解，病源要根除。七是晓之以理与动之以情。靠什么来凝聚人心？靠什么来调动人的积极性？靠什么来让人心服口服？有的人一味偏重靠物质激励；有的人过分强调靠机会平台；有的人偏执地觉得权力可以让人听话；还有的人迷信拉拉扯扯、吃吃喝喝，搞江湖义气；等等。俗话说：有理走遍天下，无理寸步难行。真正赢得人心的永远是真理。说话必须把道理说清楚、讲明白，而且善于寓理于事，把有意义的道理讲得有意思，道理一旦讲透、讲开，则风吹云散、豁然开朗。一方面要讲道理，另一方面还要讲出感情，要带着感情讲道理，而且讲到人家动感情。感人心者莫先乎情。理是用来说服人的，情是用来征服人的。 展开>>

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