中国石油集团2019年党建工作会暨“智慧党建”部署推进会交流发言摘登（二）.docx简介：
中国石油集团2019年党建工作会暨智慧党建部署推进会交流发言摘登（二）中国石油新闻中心加强一带一路海外党建引领海外业务高质量发展东方地球物理公司党委东方地球物理公司从1988年走出国门，始终高度重视和加强海外党的建设。进入新时代，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握海外工作特点，深化海外党建点线面工作法，创新组织建设、制度建设和队伍建设实践路径，推进全面从严治党向海外延伸，以高质量党建引领海外业务高质量发展。一、以三个强化为基础，建强海外坚强堡垒。公司党委坚持把海外党组织建设融入生产经营全过程，夯实海外党的建设基础。一是强化海外党组织建设系统谋划。针对海外党建难点开展专题调研，专门召开海外党建工作会议，系统谋划海外党建工作，提出了创新工作机制、严格责任落实、配强党务力量等五个方面措施，理清了全面加强海外党组织建设思路。二是强化海外党组织一体化管理。按照责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的要求，在6个国家或区域设立一体化党工委，强化区域党建统一领导，形成一体化单位共建的党建工作运行保障新模式，提升了海外党建一体化管理水平。三是强化海外党组织工作力量。坚持四同步、四对接，以项目为主体组建党组织，组织健全率始终保持100%，为党员超过50人的党总支配备专职书记或副书记，海外配备专职党务干部23人，构建了纵向到底、横向到边的海外党建领导体系。二、以三个创新为重点，靠实海外党建责任。公司党委紧密结合海外业务特点，形成一套有形化的制度机制，为海外党的建设提供了制度遵循。一是创新1+3海外党建制度体系。充分借鉴加强国有企业境外单位党的建设研究课题成果，修订了《海外党组织建设指导书》，建立了党员管理、组织建设、责任落实三项制度。二是创新海外党建标准化建设体系。突出海外特点和工作需要，细化形成9个方面标准化党支部创建内容。开展党建三联示范点特色活动，推行党员理论学习积分制，实施《海外项目流动党员电子卡》，强化了党员日常教育管理。三是创新海外党建线上考评体系。针对海外点多、面广、线长的实际，大力推进互联网+党建考核模式，充分利用平台资料上传、过程跟踪、结果收集等功能，实现了党建责任高效便捷考评，完成29个项目部党组织书记视频述职评议，夯实了海外党建工作责任。三、以三个提升为目标，打造海外石油铁军。公司党委坚持从建强海外基本队伍着力，充分发挥国有企业独特优势，推动海外业务高质量发展。一是提升海外队伍的创造力。以一件事、一句话承诺等灵活多样的方式，深入开展奉献海外固堡垒主题实践活动，激励党员立足岗位建功立业。利比亚资料处理中心邓久远只身一人建起了公司在该国的第一个资料处理站，用15年的坚守，诠释了我为祖国献石油的忠诚担当。二是提升海外队伍的凝聚力。积极践行丝路精神，努力培育尊重包容、兼收并蓄、合作共赢的海外文化，大力实施中高级人才国际化、骨干雇员本土化战略，建立了355名国际化人才库，先后引进13名高级人才，其中5人被评为国家特聘专家；推行星级雇员管理，近40名巴基斯坦项目雇员20余年跟随BGP作业。三是提升海外队伍的战斗力。坚持把石油精神传承到海外、发扬到海外，用实际行动践行四个诠释。通过高质量党建引领和保障，公司始终紧跟中国石油国际化战略步伐，业务发展遍及5大洲73个国家和地区，国际竞争力和品牌影响力显著提升，销售收入连续4年保持全球行业第一，已经成为全球最具竞争力的地球物理技术服务公司。抓紧抓实平台推广用好用活彰显成效塔里木油田公司党工委塔里木油田公司党工委坚决贯彻落实党组决策部署，高标准、高效率开展党建信息化平台推广应用，有力推动党建传统优势与信息技术高度融合，实现了传统党建向信息化党建迈进。一、精心组织高效推进，创造平台上线新速度。成立党工委书记挂帅的领导小组，抽调8名骨干成立专项工作组，召开两级动员会，高效开展推广工作。建立健全管理机制，专题制定实施方案和运行大表，明确工作节点、落实责任到人，实行信息日报、进度周报、例会通报，紧扣关键节点，编制快速入门指南百问百答手册，规范11项功能操作流程，以严实有效的管理机制确保了工作责任层层压实、推广任务落实落地。建立健全培训机制，开发四类培训套餐，开设模拟课堂，以点餐、送餐、聚餐方式，压茬推进培训，采取实操演示、全程观摩、重点突破的方法，点对点发现问题、面对面解决难题，仅用18天时间就行程万里，完成培训58期，实现培训零距离、全覆盖、无死角，打通了平台推广应用的最后一公里。建立健全服务保障机制，针对个人信息不准确的问题，全程跟踪协调，帮助64名少数民族党员成功绑卡；针对党员行动不便的问题，上门服务、代为办理，帮助久卧病床的老党员向春民等如愿完成线上交费。2018年6月29日，油 展开>>

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