中国石油集团公司2019年工作会议发言材料.docx简介：
坚持稳健发展勇担责任使命中国石油集团公司2019年工作会议发言材料强化创新驱动奋力推动油田增储上产新疆油田公司2018年，新疆油田公司深入贯彻习近平总书记重要批示指示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，聚焦增储上产，强化创新驱动，奋力推动油田高质量发展。全年生产原油1147万吨、天然气29.1亿立方米，分别超产10万吨和2.1亿立方米。坚持掌控资源不动摇，夯实高质量发展的资源基础。新疆油田牢固树立认识无界、创新无限的理念，联合勘探开发研究院、工程技术研究院等单位的科研力量，持续深化地质研究，加快工程技术攻关，获得一批重大成果。风险探井高探1井获得重大突破，证实了南缘前陆大型油气富集区，圆了几代石油人的南缘梦。强化富油区集中勘探，玛湖满凹含油格局全面形成。坚持跳出断裂带、走向凹陷区，不断深化玛湖地区勘探工作，经过十余年的不懈努力，创立了凹陷区砾岩油藏勘探理论技术体系，发现了世界上规模最大的整装砾岩油田。这一成果奠定了我国在这一领域的领先地位。加大新区新领域勘探力度，沙探1井获得重要突破，有望形成又一个勘探大场面。加快页岩油整体布控，推进吉木萨尔十亿吨资源有效动用。坚持低成本开发不动摇，筑牢高质量发展的压舱石。新疆油田牢固树立高效建产、精益开发的理念，大力推进新区快上产、老区硬稳产，连续4年实现油气产量双超。突出高质高效，全力推进新区千万吨规模建产。现场指挥部认真贯彻落实集团公司党组部署，发扬会战精神，打破专业壁垒，高质量推进玛湖、吉木萨尔页岩油勘探开发建设。突出精益生产，全力推进老区千万吨长效稳产。紧紧围绕控制递减率、提高采收率、提高单井产量，全力抓好精细注水注汽、进攻性措施挖潜、长停井治理等基础性工作，全油田自然递减率降低0.9个百分点，绝对油量递减率减缓至10.3%；统筹推进重大开发试验和老区稳产工程，落实老区产能400万吨，实现了老区产量千万吨硬稳定。坚持把滚动勘探作为减缓老区递减、实现老区稳产的重要举措，配强油气生产单位滚动勘探研究力量，下放评价建产等管理权限，充分调动增储上产积极性。坚持油公司改革不动摇，增强高质量发展的内生动力。坚定不移构建油公司管理模式。坚持油公司发展方向，持续完善顶层设计，突出发展油气主营业务，稳妥有序退出低效无效非主营业务。坚持不懈提升油公司管控水平。创新物联网建设和运维模式，推动劳动组织方式变革，推进富余人员显性化；一企一策设置绩效指标，精准考核激励，激发基层和全员创新创效动能；健全完善现代化油公司管理标准体系，提高管理运行效率。2019年，新疆油田将扎实推进稳健发展，为集团公司国内原油1亿吨有效稳产、建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。强化精细营销全力打好销售提效战天然气销售西部公司天然气销售西部公司于2016年年末注册成立，由集团公司所属企业的天然气销售业务整合而成，负责新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西、内蒙古西部、西藏等7省区天然气销售（批发）、资源平衡等业务。成立以来，面对客户拒签合同、拖欠货款等诸多问题，这个公司从中国石油整体利益出发，理顺区域天然气销售市场秩序，2017年销售天然气304亿立方米，2018年销售天然气323亿立方米。勇担当，聚焦四项任务，凝心聚力攻坚。西部公司成立之初，部分地区不接受公司提出的符合国家政策要求的合理价格，拒不签订购销合同，清欠难度非常大。面对上述困难，西部公司党委牢记集团公司党组的重托，用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，统一认识，把推进西部天然气销售业务可持续、高质量发展作为责任担当，在中层干部、党员、全体员工中分别开展大讨论，让每位员工清楚公司的经营现状、供需形势和用气政策，层层统一思想、层层传递压力。一是巨额历史欠款直接制约公司可持续发展乃至生存。二是全国资源供应一盘棋，在整体供不应求形势下，西部地区压非保民，引导合理消费。三是集团公司天然气价格、冬季供气方案，符合国家天然气利用政策及行业发展方向，必须理直气壮地用好用足政策，想方设法提质增效，并围绕清欠、增效等任务，打响了一场主动战。立规矩，坚守三项原则，理顺市场秩序。对内责任到人、每周通报、严考核、硬兑现；对外一户一策，依靠货款预收杜绝新增欠款，使得对方理解、接受我们的合理诉求，实现共赢。一是新增欠款很快止涨并清零。公司边组建边清欠，正式运行4个月后新增欠款上涨势头得到有效遏制，止住了出血点。二是购销合同首次全面签订并严格执行。2017年，冬季供气补充协议签订率达95%；2018年，区内320家用户全部签订年度购销合同和冬季补充协议，首次实现合同执行率100%。三是5家大户欠款问题基本解决。两年收回历史欠款12亿多元。四是定价机制逐步理顺。所有用户从2017年起全面恢复执行国家基准门站价，2018年冬季气价全部执行到位。顾大局 展开>>

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