扶贫开发办公室主任述职报告.docx简介：
孟津县扶贫开发办公室主任述职报告孟津县扶贫开发办公室主任许学力2019年县乡党政机构改革中，县扶贫开发办公室正式成为政府一个组成部门，承担全县脱贫攻坚的组织协调、业务指导工作。一年来，在县委、县政府的正确领导和县人大的监督指导下，我恪尽职守，努力工作，圆满完成了年度各项工作任务。现将有关情况报告如下。一、加强学习，全面提高自身素质强化理论学习。我先后参加省、市脱贫攻坚暨乡村振兴第培训班等各类业务培训5次，参加了县党政领导干部乡村振兴专题研修，重点研读了《习近平扶贫论述摘编》，进一步提高了政治站位，丰富了工作方法，坚定了工作信心。提高政治素养。积极投身不忘初心牢记使命主题教育，带领党员同志到洛八办、洛阳组诞生地接受红色教育2次，撰写心得体会5篇，调研报告3篇，理论水平、工作驾驭能力和领导艺术得到进一步提高。推动工作创新。深入基层现场办公，破解难题，有效地推动工作开展。在精准扶贫工作机制创新、项目资金管理等方面，制定流程图，明确报账资料清单，受到市扶贫办肯定和认可。二、廉洁自律，认真落实主体责任认真履行党风廉政建设责任。贯彻落实中央八项规定，签订廉政承诺书、责任状，组织召开以案促改民主生活会4次，用好执纪四种形态，始终做到警钟长鸣、防微杜渐。带头落实民主集中制，民主决策、公开办事、接受监督，凡是重大事项都要经过主任办公会议讨论通过。对扶贫专项资金的拨付和经费的收支集体讨论，坚持民主决策，做到按时公开。加强制度建设。不断健全各项机制，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，真正把党风廉政建设寓于扶贫开发工作之中。三、恪尽职守，努力抓好扶贫工作2019年，是我县脱贫攻坚任务最重、难度最大的一年。按照县委、县政府提出的总体目标和工作部署，我认真履行职责，加强统筹协调，圆满完成了年度目标任务。（一）围绕脱贫退出，开展动态管理。按照省市的统一部署，早安排早动手，及时召开部署动员会、专题培训会，印发《关于做好2019年度扶贫对象动态管理工作的通知》《2019年动态管理政策答疑》300份。深入一线，与干部群众座谈，了解工作中遇到的难题，解疑释惑，指导工作开展，确保动态管理工作不走弯路。截至目前，完成15个贫困村、6346名贫困人口退出，全县贫困综合发生率降至0.13%，圆满完成2019年脱贫目标任务。确定边缘户295户812人，脱贫监测户83户260人，新识别贫困户5户12人，2019年度扶贫对象动态管理工作圆满收官。（二）围绕脱贫质量，持续巩固提升。统筹脱贫攻坚后三年和三年后，从制度规划上予以保障和衔接。一是搞好顶层设计。先后出台了《孟津县脱贫攻坚三年行动实施方案》《孟津县关于提高脱贫质量巩固脱贫成效的实施方案》，一方面谋划增收项目保证稳定脱贫，一方面巩固脱贫质量防止返贫滑坡。二是建立防返贫干预机制。认真落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管要求，在全县构建防止返贫、脱贫巩固、返贫干预等监测预警机制，确保广大贫困群众实现高质量脱贫。三是推进脱贫攻坚与乡村振兴衔接。重点是做好规划衔接、项目衔接、政策衔接，以乡村振兴成果巩固脱贫攻坚成效。（三）围绕项目资金，严格制度要求。完善资金统筹整合方案，累计投入扶贫资金6173.12万，对接率100%，是2018年的115.2%，切实保障134个扶贫项目实施。严格落实资金项目两个一律公示公告要求，接受社会监督。对照负面清单，对2019—2020年脱贫攻坚项目库进行了调整，确保财政专项扶贫资金用在刀刃上，2020年确定入库项目112个。开展2018年扶贫领域财政专项资金使用和一卡通资金管理专项审计，对发现的问题立行立改，举一反三，确保资金安全。（四）围绕群众增收，聚焦四场硬仗。以打造全省名副其实的乡村振兴战略示范县为契机，坚持长短结合，打好产业扶贫、就业创业、生态扶贫、金融扶贫四场硬仗，2019年农民人均可支配收入预计增幅9%左右，高于全市平均水平。打好产业扶贫硬仗。强化利益联结机制，成立村级集体经济合作社228个，镇级合作联社10个，因地制宜分三批实施蛋鸭养殖、香菇种植等扶贫产业项目50个，让贫困群众融入产业链，分享到更多的收益。打好就业创业扶贫硬仗。全县贫困劳动力转移就业6473人，登记就业率为93.6%；通过课堂进村、10人开班，以及线上创业培训等，共培训贫困家庭劳动力1653人，发放生活费补贴349560元。打好生态扶贫硬仗。国家公益林项目惠及贫困村30个贫困户869户，安排31名贫困户从事护林员岗位。打好金融扶贫硬仗。2019年新发放户用直接贷款872户2749.7万元，新增户贷率8.68%，历年累计户获贷率20.91%，位居全市前列。加强风险防控，未发生逾期未还贷款。（五）围绕政策落实，开展六大行动。贯彻落实习近平总书记在重 展开>>

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