扶贫开发办公室主任述职报告.docx简介：
孟津扶公室主任述告县贫开发办职报孟津县扶贫开发办公室主任  许学力 2019年县乡党政机构改革中，县扶贫开发办公室正式成为政府一个组成部门，承担全县脱贫攻坚的组织协调、业务指导工作。一年来，在县委、县政府的正确领导和县人大的监督指导下，我恪尽职守，努力工作，圆满完成了年度各项工作任务。现将有关情况报告如下。一、加强学习，全面提高自身素质强化理论学习。我先后参加省、市脱贫攻坚暨乡村振兴第培训班等各类业务培训5次，参加了县党政领导干部乡村振兴专题研修，重点研读了《习近平扶贫论述摘编》，进一步提高了政治站位，丰富了工作方法，坚定了工作信心。提高政治素养。积极投身不忘初心  牢记使命主题教育，带领党员同志到洛八办、洛阳组诞生地接受红色教育2次，撰写心得体会5篇，调研报告3篇，理论水平、工作驾驭能力和领导艺术得到进一步提高。推动工作创新。深入基层现场办公，破解难题，有效地推动工作开展。在精准扶贫工作机制创新、项目资金管理等方面，制定流程图，明确报账资料清单，受到市扶贫办肯定和认可。 二、廉洁自律，认真落实主体责任认真履行党风廉政建设责任。贯彻落实中央八项规定，签订廉政承诺书、责任状，组织召开以案促改民主生活会4次，用好执纪四种形态，始终做到警钟长鸣、防微杜渐。带头落实民主集中制，民主决策、公开办事、接受监督，凡是重大事项都要经过主任办公会议讨论通过。对扶贫专项资金的拨付和经费的收支集体讨论，坚持民主决策，做到按时公开。加强制度建设。不断健全各项机制，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，真正把党风廉政建设寓于扶贫开发工作之中。三、恪尽职守，努力抓好扶贫工作2019年，是我县脱贫攻坚任务最重、难度最大的一年。按照县委、县政府提出的总体目标和工作部署，我认真履行职责，加强统筹协调，圆满完成了年度目标任务。（一）围绕脱贫退出，开展动态管理。按照省市的统一部署，早安排早动手，及时召开部署动员会、专题培训会，印发《关于做好2019年度扶贫对象动态管理工作的通知》《2019年动态管理政策答疑》300份。深入一线，与干部群众座谈，了解工作中遇到的难题，解疑释惑，指导工作开展，确保动态管理工作不走弯路。截至目前，完成15个贫困村、6346名贫困人口退出，全县贫困综合发生率降至0.13%，圆满完成2019年脱贫目标任务。确定边缘户295户812人，脱贫监测户83户260人，新识别贫困户5户12人，2019年度扶贫对象动态管理工作圆满收官。（二）围绕脱贫质量，持续巩固提升。统筹脱贫攻坚后三年和三年后，从制度规划上予以保障和衔接。一是搞好顶层设计。先后出台了《孟津县脱贫攻坚三年行动实施方案》《孟津县关于提高脱贫质量巩固脱贫成效的实施方案》，一方面谋划增收项目保证稳定脱贫，一方面巩固脱贫质量防止返贫滑坡。二是建立防返贫干预机制。认真落实摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管要求，在全县构建防止返贫、脱贫巩固、返贫干预等监测预警机制，确保广大贫困群众实现高质量脱贫。三是推进脱贫攻坚与乡村振兴衔接。重点是做好规划衔接、项目衔接、政策衔接，以乡村振兴成果巩固脱贫攻坚成效。   （三）围绕项目资金，严格制度要求。完善资金统筹整合方案，累计投入扶贫资金6173.12万，对接率100%，是2018年的115.2%，切实保障134个扶贫项目实施。严格落实资金项目两个一律公示公告要求，接受社会监督。对照负面清单，对2019—2020年脱贫攻坚项目库进行了调整，确保财政专项扶贫资金用在刀刃上，2020年确定入库项目112个。开展2018年扶贫领域财政专项资金使用和一卡通资金管理专项审计，对发现的问题立行立改，举一反三，确保资金安全。  （四）围绕群众增收，聚焦四场硬仗。以打造全省名副其实的乡村振兴战略示范县为契机，坚持长短结合，打好产业扶贫、就业创业、生态扶贫、金融扶贫四场硬仗，2019年农民人均可支配收入预计增幅9%左右，高于全市平均水平。打好产业扶贫硬仗。强化利益联结机制，成立村级集体经济合作社228个，镇级合作联社10个，因地制宜分三批实施蛋鸭养殖、香菇种植等扶贫产业项目50个，让贫困群众融入产业链，分享到更多的收益。打好就业创业扶贫硬仗。全县贫困劳动力转移就业6473人，登记就业率为93.6%；通过课堂进村、10人开班，以及线上创业培训等，共培训贫困家庭劳动力1653人，发放生活费补贴349560元。打好生态扶贫硬仗。国家公益林项目惠及贫困村30个贫困户869户，安排31名贫困户从事护林员岗位。打好金融扶贫硬仗。2019年新发放户用直接贷款872户2749.7万元，新增户贷率8.68%，历年累计户获贷率20.91%，位居全市前列。加强风险防控，未发生逾期未还贷款。（五）围绕政策落实，开展六大行动。贯 展开>>

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