公司（经营+党建）2019年工作总结及2020年工作计划.doc简介：
1、公司年度经营工作总结范本（1）2、公司年度经营工作总结范本（2）3、公司年度经营工作计划范本（3）4、公司年度经营工作计划范本（4）5、公司年度经营工作计划范本（5）6、公司年度党建工作总结范本（1）7、公司年度党建工作总结范本（2）8、公司年度党建工作总结范本（3）9、公司年度党建工作总结范本（4）公司年度经营工作总结（1）201X年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出提升能力、创新改革、转型升级、精细管理主基调，坚持走出去战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动五项机制，推动总量、增量、质量三量齐升，较好完成全年目标任务，公司获得省XX增长型企业、市XX诚信示范企业，集团公司年度先进优秀团队。公司总经理X被评为优秀领导干部。一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力双重提升。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同XX，实现销售XXXX，利润为XX元，完成年计划的%，同比增长%。（一）在逆境中打破常规市场开发迅速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽XX公司X等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款XX万元，应收款为近年最低。（二）在转型中迈向国际技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国XX证书。持续做好体系和专利维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完成体系复审工作。三是完成6项发明专利、14项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量管理团队。（三）在瓶颈中引入新标制作能力显著提升。找准能力提升切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会三会制度，强化一级计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。（四）在发展中严紧创效企业管理日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施半月一督办，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行项目责任制管理模式，构建授权充分、监督有效运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。（五）在奋斗中XX党建工作深入人心。紧紧围绕公司转型取得实质性突破这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施五个一活动；坚持党建标准化建设，实施创先争优活动1234目标体系；开展形势任务教育，强化责任文化执行力文化，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作 展开>>

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