某市积极探索供销集团化发展模式的情况汇报.docx简介：
某市积极探索供销集团化发展模式的情况汇报**供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕瓜、果、菜、猪、羊、草六大产业，突出农资供应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了**农业高质量发展。一、抱团发展，凝聚为农服务合力。在推进供销综合改革中，**市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造一网多用的综合服务平台，打通现代经营服务体系各个环节的神经中枢。一是集团运作搭平台。探索组建**供销集团，**供销集团公司注册资金*万元，下设*个母公司、*个子公司，**个乡镇基层社，**个村级服务社，形成了以供销集团为主的经营服务体系一张网。通过拓展农资供应、电子商务、产地交易、仓储和集中配送、农产品购销业务，发挥集团公司龙头、平台和资本运作的作用，打造全产业链集群服务，提升社有企业的综合实力、市场竞争力和社会影响力。在集团公司的带动下，**逐步形成了以枸杞、人参果、韭菜、蜜瓜、调味品、肉羊等六大特色支柱产业，发展调味品及辣椒种植面积**万亩，枸杞**万亩，日光温室韭菜*.*万亩，人参果*.**万亩，蜜瓜*.*万亩，肉羊饲养量万只。二是双向流通布网点。日用消费品网络建设加快了下乡进村的步伐，不断创新为农服务方式，开展农超对接产销对接，助农解困，形成多种形式的零售终端网络。按照直营带加盟小超市、大连锁的发展模式，以各乡镇基层社配送中心为龙头，向外延伸拓展，建成直营网点**个、加盟联营网点**个，经营网络遍布全市**个乡镇**个行政村，逐步打通服务群众最后一公里。三是产销对接拓市场。以社有企业为支撑，依托全市六大产业，在全市各乡镇建立枸杞、生鲜、大宗农产品种植基地和畜产品养殖基地**多个，总面积**万亩。同时，采取政府主导、供销社参与的模式，丹青元公司参与总投资*.*亿元，建设**国际枸杞交易市场。建成后将成为辐射带动*、*、**省区枸杞产业发展的龙头企业，年交易量可达到*万吨以上。同时采取供销＋农民专业合作社的方式，将农民合作社的枸杞、藜麦、辣椒等产品冠名供销品牌，进行标准化生产和订单化销售。目前，丹青元公司已对接农民合作社**多家，供销品牌的农副产品单品数量已达**多个，签约订单**个，订单量**.*万吨。二、龙头带动，搭建为农服务平台。社有企业是供销社经营服务体系的重要支撑，是供销社自身经济实力和为农服务能力的重要载体。**供销集团充分发挥龙头企业的牵引带动作用，形成供销合作社团体优势，发挥规模效益。一是畅通农资供应的主渠道。华泰供销有限公司充分发挥母公司的核心和引领作用，在开展房屋租赁单一业务的基础上，充分挖掘资产、资金优势，拓展农资经销和农产品购销业务，逐步拓宽经营领域，壮大服务实力。*年，华泰公司与省农资化肥有限公司积极对接，在农资储备供应、农资集中配送、农业生产服务、企业融资服务等方面达成了合作协议。采取省农资公司**分公司和华泰公司合作牵头，通过基层供销社和村级综合服务社，将农资直接配送到生产基地和示范项目。围绕枸杞、韭菜、蜜瓜、辣椒等特色产业和生产基地，开展测土配方、统防统治、试验示范、产品收储、农资物联网等服务。建立了旬调度、月分析、季研判工作机制，及时协调指导，定期分析研判，合理开展调度，采取延长营业时间、集中供肥、对比试验、电话预约、送肥到户等便民措施，延伸服务触角，搞好测土配肥，开放庄稼医院，保障农资供应。全市市、乡、村三级家农资批发供应商、经营网点形成网络，年储备销售化肥*.*万吨、农膜吨、农药**.*吨，占全市农资储备销售量的**％以上。二是建好农产品流通的主阵地。社属企业**华泰供销公司出资注册成立的**兴盛源农产品批发有限责任公司，依托中国供销金字招牌，同十三香、恰恰等知名企业和成都、武汉、滕州等全国大市场融合发展，建立了稳定的购销关系，做大做强孜然、茴香等调味品和食葵购销，建立收购基地**个，每年销售量在*吨以上，产品销往陕西、山东、湖北、重庆、四川、内蒙等省市，年农产品交易额超过亿元，将小产品做成了大产业。*年投资万元新建的枸杞生产加工项目，年枸杞加工能力达到*吨，突破了**在枸杞产业发展中没有国有或集体企业建设加工线的瓶颈。三是构建精深加工的产业链。由**镇供销社领办的天祥农业科技开发有限公司投资余万元，新建年加工能力*吨的食葵炒煮、孜然茴香小包装精选加工等*条生产线，填补了**市调味品有产业无加工的空白，有效提升了产品档次，提高了产 展开>>

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