XX县委组织组工文化建设的调研报告.docx简介：
 XX县委组织部加强组工文化建设的调研报告加强组工文化建设既是建设高素质组工队伍的迫切需要，也是提高组织工作科学化水平的必然要求。2021年以来，XX县委组织部围绕加强组工文化建设、推动组织工作科学发展，按照系统研究、全员参与、长期建设的思路，紧密结合讲党性、重品行、作表率活动，对组工文化进行了研究和探索，取得了明显的成效。一、主要做法县委组织部成立组工文化建设领导小组，定期研究组工文化建设工作，制发组工文化建设的实施意见，明确组工文化建设指导思想、基本原则、总体目标、主要内容及相关要求，着力在四个方面开展建设。（一）开展价值文化建设，培育科学的组工理念。价值文化是组工文化的核心和灵魂，指引着组工干部的前进方向。全员参与推进价值文化的形成。采取个人提，集体议，会议定的方式，组织机关全体职工对价值文化的概念、内涵、表现形式、基本内容进行反复讨论，集思广益系统提炼出了组党员干部人才合力、织富足文明和谐美景的部门愿景，以公道之心行公道之事、以正派之风选正派之人的核心价值观，文化立部、规范治部、素质强部、创新兴部的发展路径，公道正派选干部、五湖四海聚人才、脚踏实地抓基层的组工使命，敢于担当、敢于出新、敢于吃亏、敢于碰硬、敢于争先的组工精神等价值文化的核心理念。围绕核心理念，系统提炼出组工干部无限忠诚、乐观向上、包容大气、追求完美的人生观，把组织工作当事业执着追求、把组织事业当生命倍加奋斗的事业观，为民掌权牢记使命、秉公用权不徇私情的权力观，服务大局出生产力、打牢基层党的凝聚力、任人唯贤出干部积极性、模范表率出群众满意度的政绩观，组织放心是最大的荣誉、干部信赖是最大的快乐、群众满意是最大的满足幸福观等十项价值文化的基础理念。多措并举推进价值文化的传播。价值文化系统理念形成后，组织全体组工干部继续开展学习讨论活动，组织大家讲、大家议，谈认识、谈体会，让每名干部准确把握内涵，真正入脑入心。在部机关设立组工文化长廊，把价值文化理念用图文并茂的形式予以展示。组织机关干部职工提炼出特色鲜明的科室工作理念和组工干部座右铭。将组工价值文化理念进行系统归纳、提炼，以《组工宣言》的形式广为宣传。编写组工故事，用身边的事例教育引导全体组工干部。通过建好XX县先锋网，创作组工价值文化诗歌等，积极扩大组工文化的社会影响。（二）开展行为文化建设，树立良好的组工形象。从组工干部的学习、工作、生活行为入手，进一步强化组工干部行为规范。规范学习行为，增强组工干部的综合素质。开展日学一时、周听一课、月写一文、季读一书、年会一技等五个一学习活动。开设组工讲坛，组织组工干部围绕业务进行轮流讲学，部领导进行现场点评。实施青蓝工程，推行新老组工干部导师制帮带计划，XX名组工干部结成了帮带对子。举办专题讲座，邀请经济、法律、招商等职能部门领导讲课XX余期。规范工作行为，增强组工干部的服务意识。制定了组工干部行为准则和十严禁纪律要求、十项承诺。开展了我的岗位零差错活动，采取定期检查、随机抽查、加强通报等形式进行跟踪问效。实行组工干部联系点制度，每名组工干部至少联系1个基层党组织和1名困难党员群众，部机关共建立基层联系点65个，与群众结对子98人，帮助解决实际问题67个。规范生活行为，增强组工干部的自律意识。制定了包括仪表、语言、行为、交往4个方面共17条的《XX县组工干部文明礼仪规范》。针对组织部门和组工干部的实际，制定出六不原则、六好习惯、六个待人生活行为规范。并通过聘请部风监督员，畅通信访渠道，加强对组织工作和组工干部的监督。（三）开展制度文化建设，建设规范的组工机制。按照科学、管用、长效的原则，建立健全以业务管理、工作运行、监督约束为主体的制度文化体系。在业务管理制度上。按照职能分工，梳理出一套程序规范、系统清晰、操作性强的组织工作制度，包括干部工作、组织工作、人才工作等全县性组织工作制度。制定了部机关专业岗位AB岗制度、重点工作项目管理制度、工作首问负责制、工作主办责任制、责任追究制等相关管理制度，着力强化组工干部的责任意识。在工作运行制度上。制定了工作请示签制度，以及科室早会、部长周会、部务月会、工作季会、综合年会等部机关内部议事规则，明确了部机关借调（挂职）工作规程、部机关竞争上岗操作规程、机关公文制发规程、信访工作规程等一系列工作规程，着力增强组工干部的规范意识。在监督约束制度上。制定了组工干部经常联系群众实施办法，完善了谈心谈话、驻点走访、课题调研、结对共建等制度，建立了组工信息宣传、信息发布、部风调查评议、群众在线交流等制度，加大对外宣传组织工作力度，认真落实部务公开和党务公开，着力提高组织工作的开放度和透明度。（四）开展环境文化建设，营造和谐的组工环境。坚持以人为本的 展开>>

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