乡镇干部队伍建设工作调研报告.docx简介：
某干部分析加强从镇现状干部伍乡镇队建设的告调研报郡县治，天下安。乡镇干部队伍是经济发展、社会进步和政权稳固的重要基础。乡镇党政干部队伍状况如何，关系到党的路线方针政策能否在基层贯彻执行，关系到农村全面建设小康社会宏伟目标的实现。因此，加强乡镇党政干部队伍建设十分重要。本文拟结合乡镇干部队伍建设的现状、通过剖析乡镇干部队伍建设存在难题成因，提出破解乡镇干部队伍建设存在问题的举措。一、当前乡镇干部队伍建设存在的问题乡镇经济社会发展由于受自然条件和历史因素的制约，经济社会发展严重滞后于城市建设。我区某镇干部队伍建设现状显示，由于乡镇经济社会发展相对滞后，基层待遇不高、资源短缺、出政绩难和人才朝着城市单向流动等原因，导致乡镇干部队伍建设相对薄弱、整体素质不高、结构不合理、队伍稳定差等问题日益突出，成为制约乡镇发展的重要瓶颈。从该镇领导班子来看：一是班子年龄结构不优。该镇现班子中，平均年龄44.1岁，40岁以上的8人、占比80%（其中，45岁以上6人，40岁以下2人、占比20%。二是部分班子成员能力不适应发展要求。现班子中，第一学历为大专学历、高中学历的占比33.4%。三是班子缺乏活力。现班子中，长期在镇工作超过4年的有5人；工作超过20年的有1人。有的一直在该镇工作，没有更换过工作单位。班子成员由于年龄偏高，并长期耕耘在自己的一亩三分地上，容易形成按老观念、老规矩办事，缺乏工作热情、不求上进，造成个人能力与全镇功能定位需求严重脱节，不能及时有效完成现阶段各项重点工作任务。从该镇其他干部来看：一是干部队伍年龄断层问题明显。从年龄上看，40岁及以上的干部58人，占比53.2%，未来5年，约有15名干部将陆续退休，队伍梯次会出现青黄不接的现象；从学历上看，大学及以上学历的98人，占比89.9%，大专学历的10人，占比9.1%，高中及以下学历的1人，占比0.9%。近几年虽然通过公务员招录、事业公招补充了一批新鲜血液，但干部队伍年龄结构仍需继续优化，干部队伍学历上也应注意吸收高学历、高素质的人才，尤其现在面临机构改革，系统内人少事多，对于人员的需求较大，矛盾较为突出。二是干部人才进不来。影响和制约人才进入乡镇机关的因素很多，重要原因是身份壁垒导致很多治理良才不能闯过公务员考试关。因此，要引导更多治理人才向乡镇机关流动，应调整乡镇公务员考试门槛，加大乡镇人才引进政策的创新力度，逐步形成人才引进的政策高地，突破乡镇干部人才入口瓶颈。三是机关庸才出不去。受公务员编制制约，存在个别不宜继续担任领导职务的干部没有及时下来，仍然留在领导岗位上的情况，干部队伍没有得到最大限度盘活，影响干部合理使用且其潜力不能得到有效发挥。进入公务员体制后，有才无才都一样端铁饭碗，进得来，上得去是奔头，但出不去、下不去现象制约着乡镇干部人才新陈代谢。没有出口的淘汰机制，乡镇干部容易滋生散漫慵懒、不作为等行为甚至脱离本职工作，影响乡村振兴驶上快车道。四是本职工作干不动。首先是在思想上干不动。乡镇干部队伍，由于调动交流的岗位很少，使得许多基层工作人员在原单位一待就是数年，甚至十多年。重复的工作内容、较大的工作压力以及长时间难以解决的个人晋升、心理焦虑等问题，容易让人对工作产生厌倦、烦躁之感，服务意识和宗旨意识变得淡漠，严重影响基层工作的正常开展。其次是能力上干不动。乡镇干部长期重复性工作很容易产生工作责任型和本领回避型职业倦怠，严重制约干部工作成效。调研发现，有82%的乡镇干部反映基层的工作越来越难做,官越来越难为，不同程度出现本领恐慌和能力不足的问题。从干部选任机制看来：干部选拔任用机制的制度体系尚未完全形成，政策的系统性、配套性和规范性还不强。对乡镇干部的推荐、考察和选拔等环节还不是很规范，而且选人渠道较窄，乡镇干部的进出口不畅，考核激励机制不健全，积极性难以充分发挥，干部选拔、管理、监督、激励机制有待健全。特别是对年轻干部缺乏长远培养规划，大力选拔使用年轻干部上方法不够多，措施不够有力，还处于研究论证阶段，没有制定出台具体办法措施，没有形成一套完善的选拔、培养、管理和使用制度。从多维度考察干部来看：在干部选任过程中，虽然尽可能地扩大谈话和测评的范围，但考察手段仍然较单一，对于干部八小时以外的表现了解不多、不全、不深、不透。对干部考核较为局限，较注重搜集干部在重点工作一线的表现情况，对干部日常工作情况，尤其是思想上、生活上的表现了解偏少，考察干部不够全面。从干部评价考核与激励来看：注重年终一次性考核，对平时的动态考核、考察存在运用不够，考核结果不能全面地反映干部日常的工作情况。在推动干部能上能下方面探索不够，虽然近年来做了一些尝试，但对如何实现能者上、平者让、庸者下，尚未形成明确具体的 展开>>

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