免费预览已结束 ,请下载后查看全文
还剩-页可免费阅读, 继续阅读
消防救援支队关于高层建筑火灾扑救的实践与思考.docx简介:
消防救援支队关于高层建筑火灾扑救的实践与思考高层建筑火灾扑救是消防领域的世界级难题。近年来,国内外多次发生有影响的高层建筑火灾,如2009年北京2·9央视新址北配楼火灾、2010年上海静安区11·15高层住宅火灾、2011年2月3日沈阳皇朝万鑫酒店火灾、2017年英国伦敦6·14高层公寓楼火灾等。x发生火灾,虽经及时疏散救援,未造成人员伤亡,却也再次引发全社会对高层建筑消防安全的关注。那么在这些高层建筑火灾的背后,有哪些值得我们思考的问题呢?必须始终贯彻预防为主的方针高层建筑火灾救援难度极大,应主要立足于自防自救。我国高层建筑由于建设初期规范标准滞后,导致在防火设计、建筑选材、消防设施等方面遗留大量先天不足问题。比如2005年我国开始推广建筑节能综合改造,由于初期没有相应的防火标准,约有30亿平方米、40多万栋建筑使用了易燃可燃的外墙保温材料。同时,一些高层建筑消防设施缺失、故障等问题突出,日常用电用火、安全疏散通道等方面管理混乱,不少老旧建筑处于不设防的状态。以xx市为例,全市共有高层建筑xxxx余栋,其中xxx米以上超高层建筑xx栋。xx市消防救援支队按照上级部署,提请政府牵头,重点整治建筑外墙采用易燃可燃保温材料、建筑消防设施缺失损坏、日常消防安全管理不到位等方面的突出问题。去年以来,结合消防安全专项整治三年行动全市深入开展打通生命通道专项治理、高层住宅消火栓普查等,进一步夯实了高层建筑火灾防控基础。xx大厦发生火灾后,该建筑内部室内消火栓、消防水泵等固定消防设施完整好用,为内供灭火创造了有利条件。然而,高层建筑消防安全整治是一项艰巨的、长期的工作,难以毕其功于一役。必须深刻吸取事故教训,坚持安全发展理念,对高层建筑进行合理规划、有效管控;适当调整《建筑设计防火规范》,提高高层建筑安全设防标准;转变管理方式,加强对单位主体责任落实、消防技术服务行业、消防产品等方面的监管;加强科技革新,推广智慧消防技术应用,针对外墙保温材料等开展防火技术研究,创新消防给水高效方法及新型灭火技术等。必须持续推进四个能力建设四个能力指的是社会单位人员检查消除火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力,是落实单位消防安全主体责任的重要抓手。xx市是四个能力建设的发源地,近年来,市消防救援支队持续把四个能力建设做深做实,组织开展了万人千场疏散演练等,并提请市政府出台了《xx市物业消防安全管理办法》,要求物业服务企业的消防管理人员应当熟练掌握、运用消防安全四个能力。xx大厦起火后,共用时xx分钟将楼内xxxx人全部疏散完毕,其中在消防救援队伍到场前物业等相关人员已疏散xxx余人。但总的来看,社会单位四个能力建设仍然存在一些短板和不足,不少单位虽然建立了微型消防站,但人员素质不高、训练不到位,实际作用发挥有限。必须把四个能力建设作为一项基础工作常抓不懈,着重培养消防安全明白人,特别是要加强单位微型消防站建设,建议国家、省、市等层面出台相应的指导意见,进一步规范人员招录、待遇、装备配备、训练标准,落实各项保障,着力提升微型消防站初战控火能力。同时,加强企业专职消防队等多种形式消防队伍建设,形成预防控制火灾的强大合力。必须面向实战加强人才队伍建设面对高层建筑火灾这种复杂灾情,必须要有能打仗、打胜仗的灭火救援专业人才。长期以来,人才短缺一直是队伍建设的瓶颈,特别是懂战训、会指挥、实战经验丰富的业务骨干尤为紧缺。加之改革转制以来,一些转退人员的离队带来了过渡期的青黄不接现象。针对这种现状xx市消防救援支队主动作为,通过全员练兵、普遍培训、专业轮训、骨干集训、课题攻关、实战演练等方式,切实加大人才培养力度。支队开设了灭火救援专题夜校每周由队伍内外业务骨干授课;举办了水域、潜水、冰面地震、山岳(绳索)、安全员等各类专业技术培训班,形成了入门测试、理论授课、实战训练、考核评价系统化培训工作机制;召开了大型综合体灭火救援实战推演研讨会、大型火场供水工作现场会,创新完善战术战法;出台了《防消联勤工作机制实施暂行办法》,基层大队在开展监督检查的同时,消防救援站同步开展六熟悉和建筑消防设施测试,实现防与救的有机结合。下一步,应始终坚持实战导向,进一步加强人才队伍建设。推广实施指挥能力达标考评制度,实行持证上岗,培养、配强一线指挥员和业务骨干;改进干部和消防员招录机制,向急需紧缺的专业倾斜;积极争取事业编制,引进顶尖人才、高端人才;鼓励地方院校开设消防管理、消防救援专业,扩大人才培养蓄水池;强化内部专业培训,把各级训练和保障支队打造成骨干人才的成长基地;充分发挥老同志的作用,通过返聘等形式开展老带新师傅带徒弟等。必须加快建立现代化指挥体系实
展开>>
下载声明:
1、本文档共7页,其中可免费阅读7页,下载后可查看全部内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传,本站不保证内容质量和数量令您满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
文档侵权举报电话:18182295159 (电话支持时间:10:00-19:00)。
展开>>
扫码快捷下载 | 账号登录下载
客服
客服QQ:
2505027264
客服电话:
18182295159
微信小程序
微信公众号
回到顶部