绩效考核表（CTO）.docx-文可居文库

绩效考核表（CTO）.docx

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绩效考核表（CTO）.docx简介：
CTO考核评分表（年度）考核期间：年月姓名岗位CTO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术革新数量20%全年至少十项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得20分；推出，但未产生效果得10分；无推出得0分2技术减耗率30%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15%以上得30分；降低10%以上得20分；降低5%以上得10分；降低不足5%得0分3行业调研报告10%每年度按要求提交行业整体技术信息调研报告按时按质提交得10分；按时提交，采信率在80%以上得5分；延时提交或不予采信得0分4技术申报10%全年进行四次新技术申报完成四次申报得10分；每少一次扣3分，直至为05技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分；完成率在85%以上10分；完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少12名技术骨干缺少一人扣3分，直至为0加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日展开>>

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