设计部绩效考核.xls-文可居文库

设计部绩效考核.xls

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设计部绩效考核.xls简介：
设计部月度绩效考核表分值权重考核备注1工作成果量房，平面图绘制52平面方案设计设计方案合理优化53预算制定预算准确无误符合要求54效果图方案设计效果图方案满足客户要求，有效率55施工图方案设计施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率56合同与签订洽谈57协调沟通客户协调沟通108工程部协调沟通109会计部协调沟通会计部协调沟通及时、准确、无障碍510其他配合人员协调沟通其他配合人员协调沟通及时、准确、无障碍511自我启发设计能力自我学习提升512客户洽谈自我学习提升513施工过程自我学习提升514其他自我学习提升515工作态度工作方法1516部门协调5姓名：部门：考核期间：考核指标体系序号绩效类别指标内容考核办法考核分数绩效指标量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，有效量房不精确每次扣0.5，平面图有疏漏每次扣0.5,未在规定时间内完成扣1分(量房后一天内)设计方案不合理，多次修改客户仍然才满意，每次扣0.5分；未在规定时间内完成扣1分预算有错项、漏项不严谨，每项扣0.5分效果图出图慢，超期影响客户关系，每次扣1分施工图有错误疏漏每处扣0.5，延期交付扣1分合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况能配合业务人员独立完成签单满分，否则酌情扣分客户洽谈过程，时间把握，客户心理动态把握，沟通及时、准确、无障碍与客户沟通不积极，有问题不及时解决每次扣1分工程部协调沟通及时、准确、无障碍，工地走访与工程部沟通不及时，造成损失的，没有及时工地走访每次扣1分与会计部沟通不及时造成公司损失的每次扣1分与其他人员沟通不及时造成公司损失的每次扣1分平面设计能力，三维立体效果设计能力，色彩搭配能力，新材料学习懒惰没有积极的学习提高意识，酌情扣分客户洽谈过程，配合客户需求，把握客户心理动态，没有做好客户分析与客户配合不愉快，每次扣1分施工新旧工艺，施工新旧材料，施工配合中人员接洽不学习施工材料工艺知识，造成影响工作的每次扣1分学习设计配合单位学习新知识（如中央空调，地暖等）没有积极学习行业相关知识跟不上形势的，酌情扣分每天在纷享销客上提交当天任务计划心得等，内容要详尽真实没有提交任务计划的，或者内容过于简单的每次扣0.5分部门间协作性，积极开展部门间协调工作，主动处理相关事件部门协调不顺利，处理事情不积极的每次扣0.5分17工作态度工作积极性对高标准完成本职工作的愿望强烈518公司工作纪律和道德规范忠于职守、尊重领导，言行诚信，不迟到早退1019工作责任心51200分值权重12345678注00绩效指标对交与的工作表现不积极的每次扣0.5分不尊重领导，上班打游戏做与工作无关事每次扣0.5分，有迟到早退的每次扣0.5分，无故旷工扣2分，每月全勤的加2分有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作工作没有责任心，工作拖沓的每次扣0.5分，个人卫生公共卫生未及时清理的每次扣0.5分合计增补内容序号工作内容描述考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。合计总计展开>>

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