各岗位文化匹配度参考标准.doc-文可居文库

各岗位文化匹配度参考标准.doc

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各岗位文化匹配度参考标准.doc简介：
各岗位文化匹配度参考标准最喜欢的五项（吻合度+）最不喜欢的五项（吻合度—）高层管理人员1-独立处理：独立工作，不需他人监督3—需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。5— 重视工作：将工作放在个人的利益之前10— 包容性：设身处地的为他人着想16— 指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能15—获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会21—处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。业务人员1-独立处理：独立工作，不需他人监督4—领导他人：能有效地组织并影响他人2— 沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大14——成就感：面对工作上的不断挑战8—进行多元化的工作：同时进行多项工作。19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。20—创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。生产管理人员13— 分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大16— 指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能9—取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。23—工作节奏快：能迅速完成工作。18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。26—积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界20—创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。职能管理人员2— 沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通1-独立处理：独立工作，不需他人监督4—领导他人：能有效地组织并影响他人7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。13— 分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。25—鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境24—成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖最喜欢的五项（吻合度+）最不喜欢的五项（吻合度—）技术岗5— 重视工作：将工作放在个人的利益之前7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大14——成就感：面对工作上的不断挑战12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能13— 分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。20—创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。17—奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩21—处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。营销职能岗1-独立处理：独立工作，不需他人监督7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大2— 沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通9—取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。3—需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。14——成就感：面对工作上的不断挑战22—能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能23—工作节奏快：能迅速完成工作。展开>>

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