某国企局公司“十四五”战略规划编制总体方案.docx简介：
某国企局公司十四五战略规划编制总体方案根据集团公司十四五战略规划编制启动会议要求，结合公司实际情况，为迅速启动推动公司十四五战略的编制工作，确保此项工作有序推进，特制定《ZT建X局集团X公司十四五战略规划编制总体方案》。一、成立领导组织机构组长：X副组长：X组员：X；领导小组职责：全面负责公司十四五战略规划的编制工作。负责战略规划的调研、起草、编制、讨论、修订和发布工作，以及战略执行工作。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，由企业管理部部长担任，主要职责是全面负责公司十四五战略规划的编制工作，负责战略规划方案的制定、牵头组织召开会议、集中调研、研讨，起草战略规划的整体报告，并定期向领导小组汇报和通报编制推进情况。并积极联系集团公司给予战略指导。二、战略规划编制的指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届各次会议精神，核心围绕变革发展、突破发展的发展中心要求，结合公司实际，以坚持高质量发展为目标，以提升扩大规模为要求，以安全、质量、工期、效益、信用为重点，以技术引领、创新改革、结构调整、风险防控为保障，逐步打造和实现X公司高质量发展的前进目标。三、战略规划编制原则坚持前瞻性和敏锐性相结合的原则。在当前国内外经济环境更加复杂，转变经济方式压力突变的形势下，公司要做出正确的战略规划决策，就必须增强前瞻性和敏锐性。要对外部环境长期的发展趋势做出科学的预测和判断，已确定企业长远发展方向，同时要及时把握当前环境中的最新动态，努力抓住各种机遇。坚持中期战略和近期规划相结合的原则。要从企业长期的可持续发展的竞争优势战略出发，谋划中期的发展战略目标，明确长远发展方向，同时结合企业当前发展的对策，通过及时阶段性的调整，最终实现螺旋式上升的可持续发展过程。坚持效益优先科学发展相结合的原则。要紧密围绕企业发展的经济效益为核心环节，做好战略规划的制定从企业实际出发，把切实履行好企业的社会责任作为出发点，确保营销规模、安全质量、职工权益、以及企业的自身发展。坚持统一领导和综合推进的原则。公司各领导、机关各部门、扩大至公司所有管理层人员，要高度重视公司的战略规划编制工作，形成工作机制，积极推进共同参与，形成合力编制战略规划。坚持反复修订和持续完善的原则。战略规划很重要，必须反复推敲，并不是一次性完成，需要决策层、管理层、执行层以及专业人员的反复讨论和论证，不断完善规划内容，确保规划目标更加切合实际，有指导性和约束性。四、战略规划编制要求一是突出战略规划的统领性作用。要求坚决贯彻执行习近平总书记的重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以国家经济发展的宏伟蓝图为规划基础、以经济变革为基础、以市场导向为基础，最终要以国家的十四五战略规划为指导。因此，在公司十四五战略规划编制过程中，一定要更加注重规划的战略导向作用，增强指导和约束功能,统筹重大战略和重大举措时空安排功能，体现科学化、民主化、法治化、规范化，使规划更好地体现时代特色、更好地结合企业本色、更好地贯彻国家发展战略要求。二是注重高质量发展要求的落实。当前，高质量发展已成为企业发展的核心主题，股份公司、集团公司已经下发了一系列高质量发展文件，其目的就是落实国家相关政策，明确企业发展方向、解决企业根本问题，实现企业发展的效益根本目的，最终实现企强人富的企业根本理念。因此企业要打造以人为本为核心的理念，就必须保持发展劲头、实现效益最大化，奔向高质量的发展阶段。三是围绕补齐短板提升发展品质。要以十三五战略执行评价为依据，坚持问题导向，充分考虑企业在发展中过程中还存在哪些问题、哪些短板、竞争力表现在哪？还要充分考虑企业所在的环境差异、历史差异、人文差异、文化差异、发展差异等不同阶段的差异，要以以补短板、强弱项、提质量作为解决发展不平衡、不协调问题的抓手，通过创新思维，深化改革，变革发展等手段，推动企业持续稳定的向前发展。四是充分发挥信息化在规划中的作用。以国务院发布的《新一代人工智能发展规划》和《关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》为指导，利用大数据在经济、政治、文化、社会、生态等方面的数据信息资源，指引目标设定和规划决策；建设智能化信息平台，将各类规划纳入统一管理，强化规划衔接协调，跟踪监测规划编制和实施进程，推动规划基础信息互联互通和归集共享，提高规划编制和管理的科学性。作为建筑企业，实现项目信息化管理迫在眉睫。五、战略编制内容及分工公司战略规划作为集团公司第三层次战略编制，是三级工程公司自我发展的五年发展规划纲要，公司的战略规划及编制内容及分工如下：（一）编制内容纲领及分工序号章节条目分工1第一章，十四五发展战略的总体环境企业发展面临的新环境企管部企业发展面临的新机遇企管部企业发展面临的新挑战企管部2第二章，公司内部环境分 展开>>

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