X县干部管理监督工作经验材料：从严抓好干部监督 激发干事创业活力.docx简介：
X干部管理督工作材料：好县监经验从严抓干部督 激干事活力监发创业党的十九大强调从严管理监督干部，作为组织部门要用好悬在干部头顶的达摩克利斯之剑，充分发挥其警醒、警示、教育作用，从而激励干部用心想事、用智谋事、用力干事，营造出干部清正、政府清廉、政治清明的良好政治生态。 一、实施背景 为着力破解干部监督氛围不浓、渠道窄、精力不够以及处理标准不细、警示激励作用不强等现实问题，XXX县从加强思想引导、营造监督氛围、抓好制度建设等几个方面入手，切实让干部监督管到实处、严到份上，努力造就起一支能切实肩负起脱贫攻坚任务的高素质干部队伍，为XXX县同步奔康提供坚强组织保障。 二、主要做法 （一）坚持思想引导，抓好源头治理，治散定心增强免疫力。一是更新观念，把教育培训纳入监督管理范畴把学习贯彻党的十八大精神，增强三个自信理想信念教育等作为党校培训和领导干部读书班重要学习内容，不断增强干部理论武装和党性修养。同时通过领导干部全覆盖谈心谈话，常态化开展思想政治教育，及时点透干部存在问题、指出努力方向、谈实职责任务，做到信念教育时在旁、警钟长鸣耳畔响。二是创新机制，充分发挥好家庭监督作用。县纪委、县委组织部根据实际需要，不定期召开重点岗位领导干部家属座谈会，介绍相关法律法规，宣传家庭监督作用，交流家庭监督的经验。同时在召开每年一次的干部廉政警示教育大会时，要求领导干部须携带一名成年家属参加，不断强化领导干部家庭成员的监督意识着力营造家庭监督氛围。 三是暖心提神，进一步加强思想引导。县委组织部在重要时间节点和节假日前后，向全县干部发送提醒问候温馨卡片、暖心短信等，在送祝福的同时讲明工作纪律和工作要求，通过党员干部易于接受的形式常态性开展提醒教育，为广大党员干部连续接种作风疫苗。 （二）营造浓厚氛围，抓好队伍建设，治弱求强增强行动力。一是构建大督查体系。成立由县委书记、县长总负责，县人大主任、政协主席总督导的XXX县重大决策、脱贫攻坚、重点项目、干部作风综合督查领导小组。会同县纪委、县委办、政府办、目督办等多家单位联合会诊督查，着力改变干部监管单兵作战的工作格局，实现对全县领导干部履职情况的全程监督、动态管理二是扩充社会监督力量。实行两年一聘的社会监督员制度从全县各级党代表、人大代表、政协委员、在职干部、新闻媒体工作者等人员中选聘30名党性强、素质优、作风正的同志担任社会监督员，并适时召开社会监督员专题培训会，就干部民主推荐流程、干部履职监督等方面内容为监督员充电。同时，科学制定社会监督员工作联系制度例会制度、信息收集及反馈等制度，规范社会监督员队伍的管理，充分发挥好社会监督员的作用。三是强化离职干部管理。县委根据全县中心工作需要，结合离职干部特点优势，探索设置脱贫攻坚指导员社会矛盾调解员司法公正督察员等九大员服务岗位，初步解决离职干部管理难、作用发挥差等问题，有效营造起干部有岗有为、有为有荣的舆论氛围和社会环境。 （三）坚持干部能上能下，抓好制度执行，治淤通脉增强公信力。一是建好用好干部动态式监管台账。以领导干部月考年评、年度考核、受党纪政纪处分情况、信访举报情况等为基础，结合干部日常考察情况，以及法院、公安、卫计、审计等部门掌握的相关领导违法违纪违规违反公俗道德等情况，建立起领导干部日常行为监管台账，实现干部现实表现和账面内容无缝对接。同时配套推进早发现、早提醒、早叫停、早处置四早预警机制，充分发挥动态式监管台账千里眼、顺风耳、紧箍咒作用。二是严格制度执行。坚持根据干部动态监管台账决定干部进退留转，重用实绩突出、德才兼备的干部，强化不胜任现职领导干部的组织处理，扎实推进干部能上能下。20XX年以来，我县对XX名不作为、慢作为干部予以全县通报并进行组织提醒谈话，对一名不作为领导干部进行诫勉谈话，对X个实绩较差的领导班子和一名领导干部进行了调整，同时将XX名实绩突出的干部选拔到重要部门或重点乡镇领导岗位任职。 三、几点启示 一要注重教育培训，强化事前预防。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程。县市基层要摒弃干部教育培训说起来重要，做起来次要，忙起来不要的观念。树立干部教育培训是基础性建设的观念，是进一步坚定党员干部信念、增强干部队伍抵御各种不良侵蚀免疫力的重要途径。要通过事前开展有针对性的教育培训，增强干部政治意识、思想意识，变被动的事后监督查处为积极地事前防范，做到关口前移、未雨绸缪，营造党员干部不愿不为慢为乱为的氛围。 二要突出整体合力，强化综合监督。干部监督是一项系统性、综合性工作，涉及面广、影响力大、关注度高。从目前来看，由于缺少强力的调配、精确的协调，干部监督工作还未还停留在单打独斗的层面上，效果不明显。因此 展开>>

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