董事长在XX成立XX周年纪念活动上的讲话（集团公司）.docx简介：
董事长在XX成立XX周年纪念活动上的讲话（集团公司）今天是X成立X周年，回望当初筹备X之时，我向时任副总理X汇报和辞行， X副总理给我提了三个问题，其中一个便是你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗？我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。X年过去了，X取得了历史性的成就，从一家财产X公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融X集团，总资产超X亿，净资产X亿，管理资产超过X亿。从机构数量看，财险有了X家省级分公司，X多家EA门店；寿险有了X家省级分公司，X家中心支公司，X万多代理人。全集团有近X名员工。X年来X创造了巨大的股东价值，成为中国X企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的X公司。X的一大特色是：坚守X主业，走质量效益型发展道路。十一五期间X财险曾以X%的市场份额，获得了X%的市场利润，创造了X现象。公司历史上经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的失误。资金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具有较高的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司成立X年之时，原始股东通过一级市场交易价格实现X倍的收入，去年则超过了X倍的收入。同时，X也始终在为客户创造价值。国家十二五期间，X在原来的专业化经营，集约化管理，质量效益型发展的方针基础上，增加了差异化竞争，做细分市场的领导者的内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。X人寿聚焦二、三线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服务。十三五期间X又确立了从利润成长型向价值成长型，从产品导向向客户导向的转型方针，并将价值成长分解为客户、品质、规模、利润四要素，将客户放在首位。X建立众多的EA专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。寿险由事后风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。X历史上有两次最重要的会议：一次20X年的X会议，确立不以保费论英雄，质量效益比高低的发展方针；二是20X年的X会议，确立了产品导向转为客户导向，利润导向转为公司价值成长导向的新发展理念。另外，X也一直在努力为员工创造价值。公司长期以来打造良好的公司合作文化，强调员工之间的本质关系是合作关系而不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成长有限的情况下，X的薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的福利则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和X评价，构成员工收益与成长的合理通道。X还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计划，分享到公司的价值成长收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训（如X蓝计划）。SARS和新冠疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工资，加大了公司员工的内部风险保障，增强了公司的聚合力。在X成立X周年之际，我满怀感激之情。首先我要感谢X的客户与合作伙伴。满足客户的要求，达到合作伙伴的条件，是我们成长的动力。正是你们的要求，甚至某些苛刻的要求，锻炼了我们，成就了我们。我们和你们是这个社会的命运共同体。我们服务不周之处，还请多多指教，我们将不断改进。这里我最想感谢的是X全体员工。首先是老员工。回想一下，X年前，X岁入司的员工，今年也是X岁了。多少老员工，包括我和X总在内，还有那些退休的老员工，都将自己最宝贵的年华奉献给了公司，与公司一起经风雨，见彩虹，赶路程，奔前方，一起成长。我们共同打造了X，同时成就了自己的人生。我们与X相亲相依，荣辱与共。有时我问自己与X究竟是什么关系，我的回答是：X不属于我，但我属于X。其次我要感谢X年来入司的和离职的X员工。X的每一次成长，每一个进步，都包含着你们的努力工作，以及你们的每一份辛劳和每一项创造。勤劳、协作、积累、奉献的蜜蜂精神体现在X大家庭之中，绽放在X集团的百花园里。最后，我要感谢新入司或入司不久的员工，感谢你们选择了X（当然X也选择了你们）。X过去的X年由我们打造，未来的X年将由你们来打造。X是我们共同的事业平台，是我们创造社会价值的人生舞台，也是为社会、为家庭、为周围熟悉的人带来美好的工作机会。千万不能辜负历史留给我们的机遇。世纪之交时，我曾给X年后的X董事长写过一封信，投放在X的封存箱里。信中的第一句话是当你打开这封信的时候，我将感到莫大的欣慰，X毕竟存续了X年。X年就是半个世纪，就是百年老店走完了一半。中国刚刚庆祝过中国共产党成立X周年。世界上存续X年的政党罕见，存续X年的大公司也是寥寥无几。但我相信，X成为百年老店的梦想一定能够实现，如我们植入的文化基因不曾改变的话X将会无期游戏下去。在X成立X周年的时候，我们提出在路上，自有远方；现在X年过去了，何谓远方？在我看来，心有山海，即是远方。在中国X业发展进程中，当许多X公 展开>>

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