董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）.docx简介：
董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）各位领导、同事们：大家下午好！今天在座的既有**领导班子、总部各中心总经理，还有各区域公司董事长、总经理，听了大家的汇报，期间也进行了交流讨论，我深有感触，想与大家分享一些做企业和做项目的想法和思路。做企业就像在打仗孙子兵法提到胜可知不可为，知胜五道：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。我们要判断市场趋势，要了解自己和竞争对手，要营造上下同心的企业文化，要尽可能准备充分、做好细节，要有优秀的管理者和团队。天下大事，必作于细。天下难事，必做于易。所有的大事都要抓关键节点和关键细节，逐级跟进，保障层层压实；要学会深度分析问题，抓住问题的关键，目标明确，重点突出；面对现在存在的历史遗留问题，要从细节突破化繁为简，化难于易；对企业的经营目标要倒排计划，分阶段分解成一个个可执行的小目标，一步一个脚印，脚踏实地，按时、按标准一个个完成。下面，结合近期重点工作安排，我与大家交流三方面内容，也是我认为作为领导班子需要持续考虑的三件大事一是谋发展，二是防风险，三是带团队。一、谋发展谋发展的本质是经营问题。要明确为什么要发展、能不能发展及发展的目标和具体路径。1．为什么要发展？从企业价值观角度来说，企业要对员工负责、对股东负责、对客户负责；作为央企，还要对上级、对党和国家负责。对员工来说，加入企业不只为了获得劳动报酬，更多是为了实现自我价值，实现个人发展，而个人的发展离不开平台的发展和壮大，必须依托公司的发展提供空间才能实现。所以，员工要求企业要发展。对股东来说，投资要有回报，要盈利，而企业要想持续盈利就必须要发展，要创造出能够满足社会需求的产品或者服务。所以，股东要求企业要发展。对客户来说，提供高质量的产品和服务是企业对客户对社会的最基本责任，企业要想发展必须对客户负责，给客户提供高质量的产品和服务。所以，客户希望企业要发展。对企业来说，员工、股东、客户决定企业必须要发展。而国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的特性，赋予了国有企业发展社会经济、壮大综合国力、保障改善民生的庄严使命。集团公司董事长在*月*日调研*时对我们提出了**集团地产主业的重要柱石、资本市场的重要平台、海外布局的重要窗口的三大定位这些都是对我们的发展提出了更高的要求。以上证明，高质量的发展就是我们这个阶段的历史使命。2．能不能发展？这是信心和斗志问题。每个企业都存在问题，必须有发展的信心和决心。而无论是企业还是个人都不可能预知未来，大到国家，中到企业，小到个人。从国家层面来说，改革开放之初，没有人能预知到短短**年中国能有今天的繁荣昌盛；从企业层面来说，万科、**发展、华为，在企业成立之初，都不可能预见到有现在的发展规模；个人层面也是一样，没有人能预见到*年后的自己是什么样子。*的明天会怎么样？大家都不知道，但是我们要有坚定的信心。现在是因，未来是果。企业现在的果，是发展若干年的因，而我们现在的因，决定了未来企业发展的果。*的未来就掌握在我们现在在座的核心管理团队手里，只要我们对未来充满信心，对当下负责、把握机会、实事求是、坚定信心，做好公司基本面，努力朝着目标努力奋斗、努力进取，*的明天一定会更加美好。3．发展目标是什么？就是实现十四五规划目标和有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控。十四五规划是发展的量化目标，即销售额翻一番，再造一个*。有力度的增长，高质量的发展，强有力的风控是管理目标。有力度的增长是要扩大企业规模，提高市场占有率；高质量的发展是要提高销售能力和成本控制能力，在行业中有比较优秀的利润率；强有力的风控是要不断提升管理能力，保证经营风险可控，为业绩增长和公司发展保驾护航。4．怎么发展？也就是发展的路径是什么。从我们自身态度的角度来说，与大家分享两组词，第一组词是：勤奋、专注、坚持、学习。这是我们能力和价值不断积累的不二法门。勤奋。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。要相信勤能补拙，要始终保持积极主动的工作热情，想事情比别人早一点，抓工作比别人快一点，日复一日的堆砌和积累起自己的素质和能力，不断提升自我价值。专注。心无旁骛，乃成其大，成其精。所有伟大的企业都是专注于做一件事情、一个领域。有了深度就会有宽度和高度，我们要不断深入、延展，要专注房地产主业和生态圈，心无旁骛谋发展。坚持。靡不有初，鲜克有终。一个企业成立五六年可能才打下基础，十年刚刚稳定和有一定成绩，十五年到二十年在行业中有一定地位。人也是一样，三到五年才能掌握一个行业、一个岗位的必备技能，十年才能了解一个专业和行业的逻辑规律。只有通过不断的坚持和积累，才能不断积厚成器，追求卓越。所以我们做事要持之以恒，不能两天 展开>>

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