董事长在集团2021年半年工作推进会上的讲话（集团公司）.docx简介：
董事长在集团2021年半年工作推进会上的讲话（集团公司）同志们：这次会议是集团党委决定召开的一次重要会议，主要任务是，认真学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神和视察XX重要讲话重要指示，落实XX书记、XX省长近期一系列的指示要求，全面盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，安排部署下半年乃至今后一段时期的重点工作进一步凝心聚力、奋发图强，推动集团各项工作实现高质量发展。刚才，X位同志作了汇报发言，建国总经理代表集团作了很好的报告，对上半年工作进行了全面总结，用八个下功夫对下半年工作进行了安排部署，讲得非常透彻、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好贯彻落实。这里，我主要谈三个方面的问题。一、XX怎样看待集团上半年的工作今年上半年，集团在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委和国资运营公司的悉心指导下，积极克服生产、生活、人员、机制等诸多困难，各项工作迅速破冰、有序开展，还有一些工作实现了从无到有、从X到X的创新，总体上是值得肯定的。可以用五个正处于来看待。（一）生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上。从上半年各项经营指标看，我们的生产经营仍处于瓶颈期，一些所属企业处于亏损状态，主要原因是传统市场相对萎缩，经营成本不断上升，新的利润点尚未拓展，需要我们逐企分析研判，加快破解瓶颈。（二）板块布局正处于调整优化的突破点上。根据半年的探索实践，我们对集团业务板块作了战略调整，调整后的八大板块为园区建设运营、农业生产资料、农产品精深加工、大健康、智慧农业、贸易流通、现代农业服务业乡村建设，更有利于拓展多元业务布局，更有利于发挥示范引领作用，更有利于集团长远生存发展。我们根据业务发展需要，设立了XX乡村产业、XX富通规划研究院X家子公司，其中XX富通的设立迈出了集团混改第一步，具有里程碑意义。同时，我们围绕八大板块，特别是聚焦功能食品、乳品、酿品、肉制品等重点领域，正在与省内标的企业开展谈判博弈，亟待结出硕果。（三）农高区建设正处于夯基垒台的起步点上。为落实好省委、省政府关于市场化建设运营农高区的战略部署，集团先后赴上海紫竹高新区、南京国家农高区、黄河三角洲国家农高区、雄安新区、重庆渝北国家农业科技园区等地考察，牵头起草了《市场化建设运营XX国家农高区的实施方案》，提出了四双一引领的建设运营路径，配合做好农高区X+X规划编制，以核心区为重点，谋划实施总投资XX亿元、年度计划投资XX.X亿元的重点项目，配合农大建设有机旱作农业重点实验室，推进XX、农大、农高区三农合一农，拉开了高起点规划、高标准建设、高水平运营的大幕。（四）内控管理正处于改革创新的关键点上。我们按照高位起步、不走弯路的要求，确定XXXX年为制度建设年，拟订制度体系XXX项，印发制度XX项，做到了四统一。合理制定集团公司六定改革方案，按照扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控的总体目标，创新建立小总部、大中心集团总部架构优化集团固定资产投资和股权投资项目流程，构建了涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，切实以改革创新激发企业活力、提高风控能力。（五）党的建设正处于巩固深化的提升点上。我们坚持把政治建设摆在首位，认真抓好党委中心组学习，扎实开展党史学习教育，精心安排庆祝建党一百周年活动。党委会研究重大事项XX项，履行好把关定向的政治责任。深化一企一品，着力打造三建三促三提升的党建品牌，党建工作质量稳步提升。配齐配强关键岗位，锻造高素质专业化年轻队伍，为集团长远发展提供坚实的组织保障。总的来看，集团初期工作虽然举步维艰、困难重重，但总体态势是好的，我们始终沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。二、XX如何认识当前发展面临的形势与问题善战者，求之于势。XX作为省属国企，既有鲜明的政治属性，又是独立的市场主体，必须做好桅杆上的望瞭者，准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势。我们可以用四个更加来看待当前形势。一是外部发展态势更加利好。上半年，全国经济反弹势头良好，宏观指标稳步复苏，消费潜力稳步释放，进出口增速持续攀升，上半年国内生产总值同比增长XX.X%。我省和全国一样，延续了去年以来持续恢复、稳定向好的发展态势，主要经济指标继续保持回升，上半年全省地区生产总值同比增长XX.X%，规上工业增加值增长XX.X%，全省服务业增长XX.X%，固定资产投资完成额增长XX.X%，社会消费品零售总额增长XX.X%，进出口总额增长XXX.X%，生产供给稳步增强，新动能增势强劲，有效需求加速释放，发展质效明显提升，民生保障稳固有力。特别是上半年，我省农业农村三项经济指标全面向好、好于全国。其中一产增加值完成XXX.X亿元，同比增长XX.X%，高于全国X.X个百分点 展开>>

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