集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话.docx简介：
集团董事长在全集团半年经济工作会上的讲话2021年上半年，集团各级经营班子坚持以XX为指导，深入贯彻落实上级经济工作会议精神，遵照年初集团工作部署，围绕XX年度工作主题，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，按照全年目标不变、任务不减、指标不降的总要求，聚焦主业发展，优化产业结构，夯实基础管理纵深推进改革，有效夺取了疫情防控和经营发展的双胜利，各项经营指标平稳运行，基本实现时间过半、任务过半目标。与此同时，集团党建工作不断加强，安全生产工作平稳有序，继续保持零安全事故。集团总体保持了安全、和谐、健康发展。一、集团上半年经济运行情况二、主要工作亮点(一)集团整体经济运行平稳，营收利润双增长今年上半年，面对复杂多变的形势，集团各级经营班子团结带领各单位全体员工主动作为，努力在危机中育新机，于变局中开新局，集团经济运行总体平稳。一是生产经营稳步推进。集团上下团结一心，按照年度工作会的安排部署抓落实，通过抓市场、抓项目、抓管理，聚焦主业发展，优化产业结构，各项经营指标平稳运行，主要经济指标保持增长，整体营收XX亿元，同比增长XX%，并呈现稳中有升，稳中向好的良好态势。二是发展质量明显提升。集团有序退出非主业业务，同时，通过降本增效、两金压降等专项活动的开展，子公司盈利面7占7.7%，集团发展质量明显提升。三是集团整合融合取得实效。去年10月份开始，集团本部合署办公，机构和人员陆续到位，各一级子公司班子成员优化调整基本完成，按照新的管理模式，管控逐渐加强，流程日趋明确，衔接更加顺畅。(二)集团持续深化改革，转型升级发展态势良好今年上半年，集团继续大力推进改革工作，以改革促发展，以改革促转型，以改革促创新，改革改制深入推进各项改革措施相继落地实施，改革效果逐步显现。一是提前圆满完成改革目标任务。二是完成退休人员社会化移交。三是物业分离移交工作取得突破性进展。四是改革改制纵深推进。(三)全面加强管理，夯实集团发展根基根据集团管控和运营的实际需要，集团扎紧制度笼子，从集团治理层面到各业务流程层面建立内部控制制度及必要的内部监督机制，同时，根据审计整改的要求，抓工作落实。一是制度建设扎实推进。集团按照《企业内部控制基本规范》要求建立内部控制体系，加强制度建设，集团拟出台包括安全维稳、财务资产、党建群团、行政、纪检监察、技术质量、人力资源、生产经营、投资法务等X大类共XX项制度，集团整章建制工作扎实推进。二是有序退出非主业业务。自去年起，集团多次专题研究部署非主业业务有序退出工作，明确了责任主体，制定了实施办法，加强了重点调度。上半年，集团非主业业务收入同比减少X亿余元，降幅XX%，非主业业务正逐步退出。(四)实现安全生产，演练活动影响深远今年上半年，集团所属各单位在抓好疫情防控工作的同时，安全有序地抓好了全面复工复产，并确保了上半年安全生产保持平稳运行态势，继续保持零安全事故，有效夺取了疫情防控、经营发展的双胜利。本月初，由XX市政府和集团共同举办行业生产安全事故应急救援演练活动，成功举办。安全演练活动的成功举办，既锻炼和提升了我们员工队伍的安全应变处置能力，也增强了员工的安全意识，并展示了企业的良好形象。三、存在的主要问题在肯定成绩的同时，我们也应该看到不足和努力的方向。集团主业都属于特种行业，安全工作压力大，加之面临着较为严峻的行业发展形势，市场竞争日趋激烈，集团各业务板块发展也不平衡，调结构、压两金、补短板等任务依然艰巨。(一)集团高质量发展水平有待提升(二)集团业务产品结构有待优化调整(三)应收账款、预付账款等债权性资产仍然居高不下四、下半年主要经济指标安排(一)主要经济指标安排(二)重点工作安排今年下半年，各单位要按照年度工作会的安排部署，在紧抓主业、促进创新、强化管理、控制风险、推进转型深化改革等方面发力，夯实集团发展根基，增强发展后劲巩固发展基础，提高发展质量，释放发展新动能，增添发展新活力，要进一步细化工作举措，倒排时间进度，确保全年工作目标任务的完成；突出抓好以下重点工作：1.着力提升业绩。XX板块要在上半年利润成倍增长的基础上，乘势而上，科学调度，合理均衡组织生产，保质保量完成产品交验，努力再创佳绩；XX板块在新基建中抢抓机遇，增厚利润；XX板块要致力于加快经济发展，在稳固存量的同时，建基地、拓增量，积极开拓并落地新业务项目，力争既增收又增利。2.全面深化改革。加速推进集团内XX家单位的混合所有制改革，确保今年各项改革任务的完成。3.调优产品结构。4.实施创新发展。积极整合集团内外优质资源，以科技创新推动XX三大主业深度融合发展；整合集团内部科研创新资源，搭建好科研板块基本框架并初步运营；在XX等新产品研发上，要取得突破性进展。5.增强执行力。集团的发展定位和发展目标业已确定，各项制度正逐步建立 展开>>

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