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在公司重组会议上的讲话：调结构、促转型、强管理、谋发展.docx

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在公司重组会议上的讲话：调结构、促转型、强管理、谋发展.docx简介：
调结构、促转型、强管理、谋发展1.坚决拥护和服从重组安排此次重组是股份公司抓住国家生态环境保护巨大机遇，助推股份公司行业转型升级，培育新的经济增长点，做强做优做大水务环保专业的战略部署。股份公司领导、铁工建设筹备组领导12月24日到中铁上海局对接并确定了公司重组划分方案，将公司非水务项目和襄阳地区（含襄阳分公司、租赁中心）人员和资产划转由中铁上海局二公司暂管。针对人员的划分，公司将与中铁上海局集团本着双方协商、个人自愿的原则进行。希望划转人员从维护企业稳定发展的大局出发，服从上级安排，始终在工作岗位上安心工作。2.企业前景将更加广阔全体员工要坚定发展信心，看清公司发展前景。公司历经多次重组，尤其是重组并入上海局以后，主要发展指标逐年增长。此次重组对公司推进水务环保业务投资、建设、运营全产业链发展具有重要意义，为促进公司转型升级带来了新契机。根据股份公司重组方案，新集团将打造投资、建设、运营一体化模式，公司是重组单位中唯一具备施工管理能力的单位，依托新集团投资业务能够大幅拉动公司建设施工业务，将带动公司新一轮规模化高质量发展。3.发展蓝图将更加清晰要明确今后发展目标，加快实现企业更高更快发展。2重组后，公司将主要以集团公司投资项目建设为主，将给公司带来充足的施工份额。根据中国中铁三级工程公司建设会议精神和公司今后主要发展思路，公司计划在2021年实现建安产值100亿元目标，在十四五规划的最后一年向建安产值200亿元冲刺。根据股份公司重组方案，今后水务环保项目的投资运营均由新集团运作，股份公司所属其他各单位不再单独开展水务环保投资运营业务。根据筹备组领导意见，将以公司为主开展投资业务。公司要积极为新集团投资创造条件，通过自揽和合作的方式，承揽水务环保业务。公司可以依托新集团的投资平台，与北控水务、首创股份、三峡集团等大企业以及设计院强强联合合作模式更加灵活。对于投标资质、业绩不足的问题，可以选择中国中铁内所有资质满足条件的工程局组成联合体来克服。对于传统业主的施工标，公司自有资质基本可以满足投标经营需要。4.薪酬待遇将显著提升公司进军投资、运营的产业链高端领域后，员工收入将显著提升。今后公司主要负责新集团投资项目的建设，投资项目体量大，管理成本低，上缴利润的比例也会降低公司的效益也会相应提高，公司有能力为员工提高收入待遇。只有收入提高了，才能实现筑巢引凤，吸引更多人才加入公司。同时，新集团本部和子分公司均需要充实管理人员，公司年轻同志和想干事、有能力的同志拥有广阔的发展平台。幸福都是奋斗出来的，希望公司全体员工齐心协力，努力开拓市场，管好项目现场，控制好项目成本，为公司创造更多的效益。党委书记总结公司党委书记高学武在会议总结时强调，本次重组对公司影响较大，我们要充分判断到重组后可能存在的困难及时制定解决措施，快速明确今后的发展方向。各项目要加强现场管理，做好员工队伍稳定工作，确保节前施工生产安全有序。相关部门要加大重组宣传力度，加快推进重组划转工作，全体员工要始终坚定发展信心，齐心协力，强化管理，共同推动企业实现新的发展，努力实现强企富工目标。展开>>

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