农村党组织书记队伍建设经验交流发言.docx简介：
农村党组织书记队伍建设经验交流发言去年以来，为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性，我县推行ABCD四档管理机制，为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的领头羊队伍。一、突出精细管理，打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点，实行分档管理，引导农村党组织书记进一步解放思想，提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题，经实地调研、组织研讨、征求意见，制定实施了《**县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法》，为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住比、评、审三个关键环节，乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位，县委组织部部务会集中审议、确定档次，确保结果公平公正。2022年以来，共举办农村党组织书记专题擂台赛63场，产生擂主80人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记，综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施，帮助农村党组织书记深入剖析原因，补齐短板弱项，确保迎头赶上。二、突出实干实效，激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立《ABCD四档管理农村党组织书记工作台账》，结合321个村党组织2372项党建工作任务、1437项办实事任务和1383项壮大集体经济攻坚措施，年初公开承诺，年末以一年了，书记的承诺兑现了吗为主题，公开演讲、考评要账。截至2022年11月中旬，完成党建工作任务2136项、完成率90%，完成办实事任务1354项、完成率94%。推行观摩拉练。坚持抓两头带中间，采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式，分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练，看状态、比变化、晒成效，将压力精准传导至神经末梢。推行奖优罚劣。对连续3次评定为A档的45名农村党组织书记，优先推荐为两代表一委员，奖励所在村办公经费3万元、服务群众专项经费分配标准不低于6万元；对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的13名农村党组织书记，坚决予以组织调整。树立干与不干不一样，真干假干不一样，用心干与不用心干不一样的鲜明导向。三、突出跟踪问效，营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记党建述职评议考核范围，结合基层党建包联责任制，定期下沉到村，开展集中调研，对A档、D档农村党组织书记跟踪考察，发现问题及时反馈乡镇，重点督办，限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法党建工作和为民办实事两项清单考核办法、村级重项工作考核办法为框架，制定《**县农村党组织1+4管理考核实施方案》，构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用**发布、**融媒体等平台，开设农村党组织书记答卷进行时等专栏，持续推送先进人物和典型事例，选树全县乡村振兴十佳好支书、乡村振兴十佳进步好支书，营造比学赶超的浓厚氛围。 展开>>

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