2022年检察系统人员考核工作情况总结.docx简介：
2022年度县检察院检察人员考核工作情况总结为进一步用好业绩考核指挥棒，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，xxx县人民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察之变，结合小院实际，围绕四大检察十大业务，制定一月一考评工作机制，以考评促提升以实绩谋发展，不断激发基层院创新创造活力，全力开创xxx检察工作新局面。一、准确把握考核目标，量体裁衣让考核由虚转实对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神，突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚持把人民群众满意作为基本价值追求，确立起行有标准、做有标杆、评有标尺的度量衡。一是强化统筹领导，一套制度明方向。在落实上级院业绩考核规定的基础上，xxx县检察院结合队伍教育整顿和党史学习教育活动，从完善日常考核入手，制定《xxx县人民检察院绩效考核办法（试行）》，成立以检察长为组长的业绩考评小组，执行一月一考评制度。每月由干警直接向考核组开展述职，搭建起常态化研究工作、分析问题和反馈成绩的平台，实现跨部门、跨层级考核干警工作业绩。该制度注重考核机制规范合理，情况详细无误保证业绩考核有章可依，业绩成效有迹可查，推动了实绩动态跟踪，在打分中推动干警追补短板，在比晒中鞭策干警追比差距。二是强化科学考核，一张表格明底数。一月一考评考核机制分为基本分和加减分两大模块，突出业务指标与共性指标相结合，综合工作内容科学设置基础积分项目，同时综合考虑党建、精神文明、争先创优、综合文字等方面，制定加减分项，实现考核指标逐条量化。完成本职工作且未出差错的即获得基础分，再根据不同层级工作表彰（表扬）、不同类别惩戒等正面、负面指标予以加减分，均衡工作数量和质效，增强叠加效应。同时将人的政治建设、机关效能、廉洁自律融入对案的考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位促进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让小积分发挥考核大作用。二、准确把握考核方向，精准施策让工作以量提质及时转变数量为王的传统考核理念，突出质效导向的理念，引导追求有质量的数量，发挥效果指标对考核结果的决定性作用，推动了整体工作提质增效。一是突出数据领跑，一张通报亮工作。如何让工作业绩一目了然，做到考之有度？xxx县检察院依据数据抓取，夯实考核根基，依托全国检察机关统一业务应用系统、检答网等平台，综合运用信息化手段，对员额检察官办案数等硬性指标、关键数据进行电子化抓取，通过搜集日常管理数据记录，对工作进行量化痕迹管理和工作时限量化统计，为一月一考评提供宏观客观数据支持。同时对干警个人工作成效、队伍建设情况等软性指标等实行现场评分，并与分管领导进行研判核验，做到考核软硬指标两手抓、公平与效率两过硬，推动一月一考评工作循序渐进。二是突出质效导向，一份清单转方向。通过一月一考评结果的通报，帮助找准检察工作薄弱点，及时调整工作方向，对指标和工作思路及时调整。针对开展一月一考评时掌握的信息，将重点任务、难点工作确定为小专项进行项目攻坚，在清单式推进小专项工作中，进一步深化领导对口指导，督促相应条线工作落实，精准把脉，开方献策，倒逼部室主动摸索亮点创新的软突破，落实短板补齐的硬任务，实现xxx检察工作的协同推进。2022年，xxx县xxx安全生产专项监督案例成功入选高检院公益诉讼守护美好生活专项监督活动典型案例。xxx检察长撰写的调研文章被《中国检察官》权威刊物刊发，而这只是该院以一月一考评为抓手，推动检察工作再上新台阶的一个缩影。三、准确把握考核作用，公开晾晒让结果从暗到明按照公平公正、稳步推进的工作原则，合理运用考核结果，放大考核效应，以更鲜明的风向标激活人才队伍一池春水。一是坚持实时管理，实现考核内容动态化。为了鼓励先进、帮促后进，xxx县检察院以科学管理为重点，做好全员、全面、全时考核。该院建立一月一考评、一季一分析、半年一评估、年度总考核的实时动态考核管理机制，对一月一考评工作实行逐月累计计分每月对一月一考评考核结果进行公示，对加减分事由综合评分进行晒一晒议一议，广泛征求干警意见对计分结果和实际表现是否出现明显偏差进行分析研判，及时统筹调整评分指标，做到将考核管理融入平时。二是坚持结果导向，实现考核作用实质化。将业绩考核和一月一考评结果与公务员考核、司改绩效考核紧密衔接，并以此作为部门评先评优、个人提拔使用、员额进退、晋职晋级的依据，充分发挥考核对干警的鞭策作用营造比学赶超的氛围。坚持有为才有位，将考核与案件质量评价等实际工作有机衔接，不断细化不合格的标尺，对业绩考核和一月 展开>>

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