国企改革三年行动工作报告总结.docx简介：
国企改革三年行动工作报告总结**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。  一、 明确权责、健全体系，把准治理体系方向盘明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善三重一大事项决策权责清单和相关议事规则，明确三重一大事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项**项，其中前置研究**项；董事会决策通过**项；董事长专题会议决策**项；总经理办公会决策**项，三重一大决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度**件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和**分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了**项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，挂表督战推进任务清单有效落实。截至2022年*月底，重点任务目标完成率**%，能源保供坚决有力，获得**市政府充分肯定；**民生工程转如期完成，*品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，*项发明专利、*项实用新型专利相继获国家专利局授权。 二、 优化机制、提升效能，激活三项制度动力源立下军令状。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照一人一岗一岗一表的原则签订了差异化的岗位聘任协议明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白能干多久要干什么干好干坏不一样。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员收入能增能减、职务能上能下充分激发经理层活力和创造力。推倒铁交椅。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部铁交椅思想，让躺平梦游型干部慢不得、坐不住。2022年以来，提醒谈话*人次，鞭策干部由要我改转变为我要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选千里马。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次，提任*名85后中层干部、*名85后主任助理，干部年龄结构得到进一步优化。健全赛场选马机制，实施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人员*人次，其中中层干部*人次。三、 强化协同、提升能力，打牢提质增效硬基础认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在**发展目标引领下，迅速成立**部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将成立专班，全力以赴助力再造目标，完成了**，负责的**项目实现全容量并网。用好考核激励指挥棒，细化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩联动聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展能力作风建设年活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施*专项提升计划，锻造推动公司实现高质量发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把本职岗位、正在做的事情作为练兵场，避免两张皮，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好本职工作完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交出优异答卷。下一步，**公司将认真落实上级各项决策部署，进一步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成 展开>>

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