驻村工作队管理经验材料.docx-文可居文库

驻村工作队管理经验材料.docx

上传人：风***** IP属地：乌鲁木齐文档编号：cgt3p8nsik1hjg6i33u0 上传时间：2023-04-15 格式：docx 页数：2页大小：12.62Kb

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驻村工作队管理经验材料.docx简介：
驻村工作队管理经验材料今年以来，×××市在压实责任、日常管理、督查督导、平时考核等关键环节下功夫、出实招，不断加强驻村工作队管理，确保驻村干部持续改进作风、奋力担当作为。一、注重压实责任。压实后盾单位责任，推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任三个捆绑。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局，主要领导全年前往驻点村走访调研不少于3次、分管领导不少于5次，第一书记和工作队每半年向单位党委（党组）汇报所驻村发展情况。各市级领导深入各自联点村开展调研督导，召开现场办公会，解决有关问题。二、注重日常管理。市驻村办每月按要求下发工作提示，要求乡镇驻村办加强自身建设，建立内部管理制度，明确职责分工，全面做好辖区内驻村工作队管理与服务工作。全面做好协调服务工作，对全市驻村工作队人员进行信息采集，建立管理台账，日常开展请（休）假手续、人员调整、考勤补助等业务工作的审批，掌握驻村工作队员的流动情况。及时督促后盾单位落实工作经费，保障工作队日常补助，对突发疾病以及在驻村帮扶工作中负伤的4名驻村工作队员，进行慰问，体现娘家的关怀。三、注重督查督导。采取四不两直方式，每月开展两次交替督查，对全市所有驻村工作队不定期日查夜访，取得了明显效果，走读现象明显改善。督查结果与驻村工作队平时考核、年度考核挂钩，驻村工作队的考核结果与后盾单位的绩效考核挂钩，实行三捆绑政策，将责任进行了有效的压实。通过定期＋不定期督查的方式，切实改进了驻村干部作风建设。2022年以来，共督查20次，下发督查通报6期、整改交办函35份。四、注重平时考核。下发《关于全市驻村帮扶工作队员平时考核的工作提示》，已对全市71支县派工作队、187名工作队员进行了三次平时考核。一季度选出好等次81名，较好等次113名，一般等次5名；二季度选出好等次72名，较好等次100名，一般等次5名；三季度选出好等次79名，较好等次111名，一般等次5名。目前驻村办正在准备对所有驻村工作队员的年度考核。展开>>

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