社区治理工作情况汇报.docx简介：
社区治理工作情况汇报近年来，我区创新推行四做工作法，用好党建指挥棒，以解决群众身边小事为着力点，为社区大治理打造硬核队伍，将社区服务触角延伸至基层治理最小单元，不断汇聚社区治理合力，构筑社区治理新格局。一、在做强社区两委上靶向用力。区社区党工委以提升社区两委干部的凝聚力、向心力和服务力为抓手，着力从优化结构、优化作风、学习提升、为民解忧等角度出发，精心打造一支素质高、能力强、作风硬的社区干部队伍。优化结构，呈新貌。2021年完成社区两委换届选举工作，35岁及以下两委成员16名，年轻干部主动作为，快进角色，在社区工作中发挥了先锋模范作用。尽责履职，展作为。将居民群众的问题清单变成班子履职清单，全面推行全科社工确保每天有半天时间深入包保网格，做好网格内的各项工作，提升我为群众办实事能力，让群众心底里感受到社区干部的新作为。搭建平台，提素质。通过××社工讲堂平台，以宣讲和交流发言的方式，为社区两委干部开展集中培训，夯实社区治理根基。为民解忧，赢点赞。通过建立民情日志，每月定期汇总分析群众求助办理事项，及时解决居民反映的急事、难事。截至目前，已完成入户走访5987户，协调解决群众急难愁盼问题2987个，打通了服务居民最后一米，切实托起居民群众的大幸福。二、在做优网格支部上精准施策。全面实行党建＋网格管理模式，按照社区党委—网格党支部—楼栋党小组—楼栋红管家四级组织架构，科学设立4个社区大网格、24个中网格、116个小网格、472个微网格，精准设置24个网格党支部，将管辖区域内政策宣传、疫情防控、安全生产、民生服务、矛盾调解等各项日常事务入网，切实做到责任到人、职能到岗，不断提升社区治理效能。全面落实网格统单、支部派单、责任主体接单、网格员督促、支部书记办结反馈的三单一反一促网格运行机制，并推行网格党支部＋业委会＋物业服务企业联动协调机制，把网格党支部书记、网格员、楼栋红管家等联合起来，使工作落实在网格中，信息在网格采集、走访在网格提升、隐患在网格排查、问题在网格解决。组织社区24个网格党支部开展书记加油支部PK赛，采取演讲＋PPT展示方式分享网格党支部参与社区治理工作的好经验好做法，营造比学赶超的氛围。2022年，共评选一等奖1名，二等奖2名，3等奖5名，提升网格党支部参与社区治理工作主动性和积极性。三、在做全小区党小组上精准提升。通过优化网格设置，将党组织设置与网格化管理相融合，推行社区党工委统一领导下的网格化管理，不断拓展社区治理服务新理念，用绣花般的管理和心贴心的服务，不断推动党组织向小区延伸，实现真正意义上小区全覆盖的治理一张网。以解决群众身边小事为着力点，将小区党小组与社区治理相嵌相融，凝练党小组＋党建品牌，推深做实社区党工委—社区党组织—网格党小组—党员联系户四级运转体系，持续发挥网格党小组政治功能和服务功能，切实将群众盼的事变成社区干部要干的事，引领小区网格员以及党员志愿者紧密协作，着力形成上下贯通、统筹联动的社区治理新格局，奋力提升社区治理能力和服务水平。截至目前，网格党小组走访群众1万余人次，为居民群众解决家门口的疑难问题162个，提供政策宣讲30余次，参与解矛盾纠纷调解服务60余次，为全方位打造美丽和谐社区筑牢组织堡垒。四、在做精楼栋红管家上创新引领。全面开展××红色物业建设，积极引进国有物业公司对85个无物管及老旧小区提供标准化物业服务，实现物业服务全覆盖。加强物业服务行业党建工作，成立区物业行业党委，及时组建物业服务企业党组织，成立4家物业服务企业党支部。积极探索物业党建联建，建立老小区·红色管家党建联盟，推行党建＋共享服务模式，组建1＋3＋N专业团队，将老旧的小小区串联成大小区，实行区域化管理，就近联动、共享资源，让老旧小区由社区管转变成大家管的多元协同、共建共享治理新格局，进一步提升城市基层治理精细化水平。每双月组织楼栋红管家开展一次集中学习，实行动态管理机制，建立楼栋红管家履职服务工作台账，定期开展楼栋红管家群众满意度评价，每季度评选一次最美楼栋红管家最美楼栋长最美楼道长最美志愿者，激励楼幢红管家创先争优。同时，实行网格党支部书记、支委与楼栋红管家交叉任职制度，融合网格内社工骨干参与，引导红管家运用网格化思维参与社区治理，真正形成社区治理合力。截至目前，楼栋红管家负责人先后联系走访群众13399余人次，搜集民情民意263余条，为民办实事79件，化解矛盾纠纷7件。 展开>>

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