形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料4.docx简介：
形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料4作为公司唯一的采煤区队，多年来，我们坚持干就干最好、争就争一流，努力为全矿和集团公司做贡献，从建矿到现在已累计产煤1100多万吨，吨煤成本、生产效率位列集团公司前茅。特别是，今年以来面对宏观调控和价格回落，在市场发生逆转的严峻形势下，我们自觉把准定位，努力争当降本增效领头雁，并取得了良好成效。一、在思想认识上领先没有统一的思想认识作为指导，行动就会陷入盲目和被动。集团公司工作会议后，公司下发降本竞赛活动的实施意见，我们围绕学讲话、知形势，明任务、降成本，广泛征求意见和建议，经过讨论，大家一致认为：一方面，作为公司标杆区队，只有继续发挥战无不胜、攻无不取、干就一流的优良传统和作风，当好降本竞赛领头雁，为实现稳增长目标作出应有贡献，才无愧铁军称号；另一方面，作为公司唯一的采煤队，承载着全矿干部员工的希望，是公司发展的顶梁柱，如何又好又快的完成生产任务，大力压缩生产成本，这既是我们义不容辞的责任，更是我们展现风格，与企业同呼吸、共命运的光荣使命。基于此，我们区队班子认真研究，成立降本竞赛活动领导小组，建立健全降本节耗的保障机制和措施，由管理人员挂靠班组，与班组同考核、同奖惩，有效调动了全员参与降本竞赛的热情，为当好领头雁夯实了基础。二、在全员降本上领头降本竞赛只有全员参与，才能取得最大的效果。我们致力于调动员工参与的积极性和主动性，多角度、多形式，激励引导员工对标挖潜，形成班组较劲、人人较真、全员节约的良好氛围。一是定指标，促节约。实行员工自行申报月度节约指标，区队统一考核的办法，督促员工抓好降本节耗指标的兑现落实。在具体实施中，由班长统一管理和考核，跟班队长监督落实，对兑现目标的员工实行奖励，对未完成确立目标的员工，进行剖析，查找问题，制定措施，激发了全员降本热情。陈晨是一名采煤机维修工，他确定的目标是：月节约20公斤抗磨液压油，并和班长签订了责任书。实际工作中，为保证这一目标顺利实现，他严格按照标准操作，不浪费一滴油，做到点滴节约。功夫不负有心人，月底他如愿以偿完成节约目标，得到了50分工的奖励。二是金点子，降成本。坚持从大处着眼、小处着手，鼓励员工围绕现场实际，出主意、想办法，贡献金点子，在保证安全生产的同时，力促区队节约发展。活动开展以来，171名员工贡献金点子158个，采纳135个，采用率达到85％，累计节约成本16万元。其中，早班班长孟祥成提出在工作面设立废旧物资回收复用车的金点子采纳后，被广大员工赞誉为工作面上百宝箱，里边截止阀、轴承、电控开关等各种零配件，玲琅满目，应有尽有。员工在日常检修时，把有利用价值的宝贝修复好的，需要时就能派上用场，省工省时还方便。三是细管控，保煤质。坚持精采细采，煤质至上的原则，充分发挥204大采高的优势，在顶板压力大、防排水任务重的情况下，加密顶煤探测次数，及时掌握顶板压力变化，合理控制采高，割煤时采煤机紧跟前滚筒带压擦顶移架，做到少降快移，最大限度缩短空顶时间，杜绝矸石混入煤炭当中。在工作面挖设水泵窝，安设水泵，及时将工作面积水排出，杜绝拉水煤影响煤炭质量。3月份，产煤近22万吨，原煤发热量始终保持在6000大卡以上。三、在创新增效上领跑作为标杆区队，只有坚持领跑，才能做到不掉队。在降本竞赛活动中，我们卯足劲、鼓足气，发挥全员聪明才智，集思广益，有效激发了创新提效潜力。一是抓创新。着力完善大学生维修班培养机制，充分发挥班组成员学历高、素质强，善钻研、能创新的优势，由大学生维修班的18名成员，分别成立三个QC攻关小组，分组进行创新革新竞赛，用软实力完成增效硬指标。针对工作面安装的水泵不能自冷，经常烧坏水泵，维修班班长李春华借鉴采煤机循环冷却的方式，经过反复试验，设计出水泵专用自动冷却器，通过安装使用，效果良好，有效杜绝了水泵发烧问题，提高了运行效率。二是抓考核。把全员业绩考核作为提高工作效率的有效措施，对考核办法进行了细化量化，对每名员工的出勤、工作能力、当班任务完成等进行了详细规定，每班结束后，由班组长、跟班队长和值班队长三方考核、三人签字，保证了现场劳动组织的科学合理。3月20日，员工郑培峰在现场未能及时跟机移架，按照全员业绩考核标准，经过三方会审，对他罚款50元。事后，郑培峰感慨地说：全员业绩考核就是严，即挨批评又罚款。三是抓典型。在降本竞赛活动中，我们按照抓典型、树导向、立标准、鼓士气的工作思路，高度重视各类典型的挖掘和培养，充分发挥先进典型的引路效应、领跑和示范作用，让广大员工学有榜样、赶有目标，不断激发增效热情。经过挖掘，先后涌现出创新能手李春华、增效先锋殷长生、提效标兵安建利、安全卫士安存玉等23个先进典型。 展开>>

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