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“谋、管、服”齐抓推进房地产市场平稳有序发展——县房地产市场调控工作经验交流发言.docx

上传人:青***** IP属地:乌鲁木齐 文档编号:ch5v5ansik1hi01aab3g 上传时间:2023-04-29 格式:docx 页数:6页 大小:16.07Kb 点击收藏 https://wenkeju.com/service-article/12我要举报 版权申诉
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 谋、管、服齐抓推进房地产市场平稳有序发展——县房地产市场调控工作经验交流发言尊敬的各位领导、同志们:大家好!2022年,我县始终坚持房住不炒定位,贯彻落实房地产宏观调控政策,把满足中低收入家庭住房需求作为房地产工作的立足点,完善调控手段,筑牢住房供应体系。全年商品房供地**宗、.**亩,成交楼面平均地价*元/平方米、同比上涨*.**%;在售楼盘**个,商品房可售面积**.**万平方米、同比增长**.**%,商品房备案面积**.**万平方米、同比增长**.*%,住宅销售均价*.**元/平方米、同比上涨*.**%,库存面积**.**万平方米、库存去化周期为*.**月,各项指标均在合理可控范围,全县房地产市场保持平稳健康发展态势。我们的主要做法是:1.科学研判,当好政府参谋员。深入分析研判市场发展趋势,合理确定用地和住房供应规模、结构、时序,为政府合理配置相关资源提供真实可靠参考。一是稳定地价。年初,根据房产开发目标,制定并公布土地出让计划,采取行之有效的出让方式,结合市场需求,引导政府合理把握土地出让的数量、时序、区域分布和出让底价,避免因供求失衡而引发的房地产市场风险。比如,我县**片区的楼盘在推出后,三个月内即销售一空,在土地出让时序上优先推出**地块,**片区销售放缓则加快教育和商业配套设施开工建设。同时,结合**建部门职能优势,把握好已出让土地开工节奏,根据市场形势,在法规规定的开、竣工期限上限范围内差别化约定开工、竣工时间,并提请政府严惩无正当理由闲置土地的圈地人,有效调整市场供给。二是稳住房价。建立了商品房销售价格会商定价机制,成立由住建、自然资源、发改委等多部门组成的价格会商小组,充分考虑商品房价格各项因素,合理测算全县商品房销售指导价,为政府提供可操作、可实行的定价依据。在此基础上,定期不定期召开会商小组会议,研究分析市场出现的新情况、新问题,有针对性地制定调控措施,为政府提供切实可行的决策办法。三是稳控预期。保持政策调控定力,掌握市场调控转向,优化楼市供给结构,把重点放在稳刚需上,建立商品房、廉租房、经济适用房、公租房、房改房、人才住房、租赁补贴等多种形式的住房供应和保障体系,重点解决中低收入群体住房问题。坚持正面宣传引导,充分利用广播电视、报刊、网络及新媒体等载体,正面宣传解读房产政策和热点新闻,引导消费者购房预期,预防消费者偏信谣言、误读市场,全力营造有利于房地产市场平稳健康发展的舆论氛围。2.强化监管,当好市场监督员。 着力完善房地产市场管控机制,深化事前、事中、事后监管,保障房地产市场平稳健康发展。一是规范房地产市场秩序。切实履行房地产市场监督管理的主体责任,制定下发了《关于进一步规范房地产企业市场行为的通知》,出台了系列操作规范、细则,全面规范了商品房销售信息公示、销售代理机构、售前告知、全装修房管理、广告宣传等行为。开展房地产市场违法违规行为专项治理行动,严厉查处房地产市场虚假宣传、延期交房、逾期办证、房屋质量、绿化降标减配、擅自变更规划设计等违法违规行为,大力整治了行业乱象,净化了房地产市场发展环境。二是强化资金审查监管。严格审查土地出让前房地产企业资金状况,重点引进规模大、资金雄厚、抵御市场风险能力强的国内知名企业参与市场开发,把风险防范于入场之前。加强与金融部门的沟通协作,充分发挥预售监管资金的调控作用,根据施工进展情况,按比例进行拨付,有效防范了开发商挪用、抽逃资金的行为,杜绝了新建楼盘烂尾现象发生。三是强化销售行为监管。制定出台了《关于进一步规范**县商品住宅销售管理实施意见》,要求开发企业按期报送开发项目预(销)半年计划,并在办理《商品房预售许可证》时提供一房一价表,根据一房一价表来导入商品房楼盘表数据,凡是超出楼盘表数据的价格都不得进行网签,防止中途变价行为发生。加强对房地产前期广告宣传、销售现场公示、沙盘展示、合同示范文本等方面的日常规范管理,确保公示信息客观准确。创新推行公共设施示范样板公示制度,房屋销售前,对开发项目的公共部分装修、绿化等内容进行全面公示,让购房人明明白白购房,清清楚楚消费。四是强化验收交房监管。建立了联查联验制度,组成联合验收指导小组,在房地产项目竣工验收三个月前进行实地检查指导,重点关注规划设计、工程质量、园林绿化等突出问题,将质量问题和矛盾纠纷整改化解在交付使用前。同时,将供水、供电、排水、燃气、通信等公共设施报装提前至开工前办理,在工程施工阶段完成相关设施建设,竣工验收后即可直接办理,加快了交房时间,提高购房户满意度。3.主动作为,当好群众服务员。把群众诉求当作工作第一信号,由管理者转变为服务员,细致、耐心、高效预防和化解房地产市场信访矛盾,全力维护群众正当利益。一是主动下访。沉下身子、整合 展开>>

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