国企党建经验交流：“选育用管”四步法锻造坚强纪检队伍.docx简介：
企党建交流：育用管四步法国经验选锻造强伍坚纪检队*集团公司党组深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和纪检监察体制改革要求，持续推动改革创新，通过选、育、用、管四步法，锻造坚强的纪检队伍。一、选：选优配强监督力量为政之要，莫先于用人。*集团公司党组纪检组深刻领会习近平总书记讲话的精髓要义和纪检监察体制改革的内涵要求，坚决贯彻落实新时代党的组织路线，严格按照信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁的标准，严把选人用人政治关、廉洁关、形象关，严格依法依规操作，积极营造公开、公平、公正的良好选人用人环境，努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的纪检队伍。一是注重优化纪检机构。在国有企业三项制度改革中，创新实践，推动监督先行，纪检机构增加*%，基层纪检人员编制增加*%，切实做到了监督网络横到边、纵到底、全覆盖。二是人员选配注重坚持五个原则。坚持宁缺毋滥、好中选优的原则，把政治素质高、业务能力强、敢于较真碰硬的优秀员工充实到纪检队伍中；坚持不搞照顾性安排的原则，确保上岗人员过得硬，立得住，经得起群众和组织的考验；坚持优化完善队伍结构的原则，拓宽渠道，注重从审计、会计、采办等专业中选拔优秀员工，全面统筹选拔、培养、使用、交流等工作；坚持设置岗位考察期的原则，全面考察新进人员的政治素养、工作能力等多方面情况，对不合适、不胜任的人员及时调整出去；坚持竞争择优的原则，采取竞争上岗、差额推荐方案，变伯乐相马为赛场选马，做到竞能力、挖潜力、展活力，提高选人用人公信度，树立正确的用人导向。三是注重选优配强基层监督力量。按照优化年龄结构，强化梯队建设；优化专业结构，提高监督质效；坚持以老带新，确保改革平稳；坚持优中选优，确保人岗适配的原则，从公司优秀年轻干部库和优秀人才库中，精心挑选政治素质高、专业能力强、作风形象好的优秀干部和优秀人才。选拔新增的一批纪检人员，专业涵盖审计、财务、商务、采办等，自身优势在重要工作中得到了较好体现。二、育：培育提升工作能力全面从严治党永远在路上。纪检机关作为专责机关，其政治属性更强、工作任务更重、职责权限更大、挑战考验更多。必须顺时应势、固本强基，快速提升纪法贯通和法法衔接的效果，真正将纪检干部培养成全科医生。*集团公司党组纪检组采取全员培训、实战锻炼、师徒结对等方式，培养锻炼队伍，积极适应高质量发展新要求。一是深化全员大培训。举办三期学讲用培训班、为期一周的纪检新人业务培训班和典型案件研析交流，以及双周纪检大讲堂，人人走上讲台，展示特长优势，纪检人员政治理论水平、业务能力、作风建设再提升。二是建立结对帮扶机制、师带徒机制。*集团公司党组纪检组成立工作组，分别对口联系一个党委派驻纪检组，加强工作指导，解决基层实际问题，提高工作质效。坚持以老带新，签订师徒协议，促进新人成长。三是营造浓厚的学习文化。丰富学习载体，让学习方式鲜活起来。运用微信工作群、微信公众号，通过好文分享、经验交流等方式，形成互学互鉴氛围；到红色教育基地沉浸式体验，知往鉴来，传承历史。四是谈心谈话常态化。突出问题导向，常态化开展谈心谈话，及时掌握纪检人员的思想动态、工作情况、生活状况，加强沟通理解，正向教育引导，及时纠正偏差，激发全员工作热情，提升队伍凝聚力、向心力。五是夯实工作基础。强化监督执纪基本功，编发《纪检实务研究》《标准文书格式汇编》《纪检工作指导手册》推动纪检工作标准化、规范化、程序化。六是激活神经末梢。破解基层纪检委员作用发挥不充分难题，稳步推进基层纪检委员队伍建设，与党委协作协同采取针对性教育培训，编发《基层党支部纪检委员工作手册》、对纪检委员任职审核把关等有效措施，强化纪检委员履职能力，推动监督触角向基层延伸，实现从有形向有效转变。三、用：统筹使用形成合力打通堵点、攻克难点，推进纪检工作高质量发展。*集团公司党组纪检组坚持系统观念，以加强监督实效为目标充分发挥组织作用和系统优势，通过人员力量、措施手段任务攻关的统一调配，切实做到优势互补、同向发力，有效提高了日常监督和查办案件的质量和效率。一是强化调查研究，全面摸清底数。有针对性地到所属单位调研，与专家、党外人士及群众面对面谈话，进一步掌握了基层监督底数。二是优势互补，统筹调配，发挥1＋1＞2的改革效应。*集团公司党组纪检组对公司纪检人员的专业结构、年龄结构和工作经历等进行全面摸底及分析，结合各所属单位及机关部门的业务特点与监督难点，对公司派驻纪检组海外监督组、机关纪委人员进行统筹调配，确保最大效能发挥人员特长，做到人岗相适、人尽其才。同时将老纪检人员调配至新成立派驻纪检组，实现人员以老带新、优势互补，解决新组力量薄弱等问题，有力发挥1＋1＞2的改革综合效应。三是坚持以干代训，以项目练兵，发挥室组地联动的叠加效 展开>>

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