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关于开展2023年大检修专项培训活动的通知.docx简介:
关于开展2023年大检修专项培训活动的通知为配合公司2023年大检修工作,打造一支具备岗位能力要求的大检修人才队伍,高质量完成大检修任务,公司决定开展2023年大检修专项培训活动,活动方案如下。一、活动目的以2023年系统大检修为契机,以提升经营管理、专业技术和操作技能人员三支队伍能力素质为目标,分检修前、检修中和检修后三个阶段开展专项培训,通过查找能力短板、实施专项培训复盘总结提升等方式,进一步提高管理水平和协调管控能力,切实提升装置驾驭能力、精准操作能力和应急处置能力,同时形成一批对生产实践具有指导意义、质量较高、形式新颖的培训课件资源和技术技能成果。二、参与单位凡涉及2023年公司大检修工作的炼化生产、检维修、维护保运、生产辅助等单位,均须按要求认真组织开展大检修专项培训活动。公司人事、生产技术、机动设备和安全环保等部门做好大检修专项培训的支持保障工作。三、活动重点(一)重点对象。在全体大检修人员培训的基础上,将百名青年技术骨干和千名青年技能骨干培养对象以及2019年以来新入职人员、转岗人员作为大检修专项培训的重点受训对象各级技术、高技能人才、技术领衔和技能专家(劳模创新)工作室要积极承担大检修专项培训任务,保证培训质量和效果。(二)核心内容。针对本次检修过程,一是开展检修前培训提高各级员工安全风险辨识能力、环保意识、熟悉开停工步骤。二是在装置停工前,对全体受训员工开展岗位能力评估工作,验证培训效果,识别能力短板并对岗位能力薄弱员工开展补训。三是开展检修过程培训,利用关键设备打开机会,了解机组、塔、釜、泵及电气、仪表等设备的结构原理、运行方式、技术参数等(三)经验总结。大检修开工各装置逐步转入正常生产后,对各单位行之有效的培训措施和办法进行全面总结,形成特有的培训资源,促进后续的培训工作提升。同时要围绕本次大检修查找专业管理和日常操作中的短板并提出改进措施。四、主要形式(一)开展检修前培训1.多渠道征集培训需求。公司生产、机动、安全环保部门根据专业系统人员知识结构,结合体系审核、岗检及专项检查情况对检查问题深入分析,形成共性培训需求。各二级单位专业管理部门根据本次大检修开、停、修过程中重点、难点工作,对技术人员、操作技能人员开展个性化培训需求调研。2.分层级制定针对性培训项目。公司层面主要针对管理、专业技术人员和操作技能人员的整体共性需求制定强化培训计划项目;二级单位层面对接公司培训计划项目,在分析本单位员工现状,特有需求、特色培训基础上,编制针对性补充培训计划项目明确培训目标,确保全覆盖。3.多方式开展大检修前培训。各二级单位根据大检修的不同阶段涵盖大检修涉及的重点内容制定大检修专项培训计划。一是加强大检修总结的重新学习,认真分析历次大检修开停工和检修过程中存在的各类问题并列出清单,开展针对性培训,杜绝相同问题的重复发生;二是强化近五年新入职员工安全培训和安全教育工作,保证高风险人员具备相应技能;三是做好装置开停工演练培训,利用每班练兵一小时、技术讲堂等机会,在装置开停工前对开停工步骤进行反复演练,为装置顺利开停工做好准备;四是重点做好技改技措和新改扩建项目技术的消化吸收,提升项目建设施工组织与协调能力,保证项目建设与停工检修同步完成。同时以专业为主导,坚持谁负责项目谁负责培训原则,开展专业培训,各单位将开停工和大检修内容分解成若干小项目,所有检修项目落实项目负责人,由小项目负责人编制课件对项目组成员进行全过程跟踪培训,实现分层级精准培训。4.多维度开展岗位能力评估。分别针对工艺、设备、安全、环保、操作技能人员在大检修过程中不同职责及工作任务,以知识测试、现场访谈和业绩评定等方式完成岗位能力评估。对评估不通过的人员进行补训及补考,对补考不合格者调整工作任务,保证未经评估合格人员不参与大检修重点作业,避免安全风险。(二)检修现场培训1.各单位根据确定的检修项目制定现场培训计划,明确专人负责,适时开展现场培训,对设备本体结构工作原理、异常状况判断及维护保养和检修过程进行讲解。2.在设备打开、检修过程中,组织专门力量,对设备内部结构等进行摄影、拍照,对一些关键的、重点的检修过程、设备拆装程序、非常规操作等作业进行录像。待检修结束后,将收集的培训资料形成高质量培训资源进行共享,并用于员工日常培训工作中。(三)检修后总结大检修开工各装置逐步转入正常生产后,各单位对本次检修过程中行之有效的培训措施和不足之处进行全面总结,形成总结报告,利用检修过程中积累的培训素材制作培训课件,并开展培训课件评比,优秀课件上报公司,由专业部门进行评审,从课件整体性、教学性、技术性、实用性等多方面进行综合评定,评选公司级优秀课件,并给予一定的奖励,优秀课件将上传中油e学平台,供广大员工学习,扩大培训覆盖面,加强跨单位技术技能交流。五、有
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