国企党建工作与生产经营深度融合经验做法.docx简介：
 国企党建工作与生产经营深度融合经验做法公司坚持党建为魂、安全为基、效益为本的发展理念运用中国化时代化的马克思主义深入指导党建工作，以四个坚持推动公司党建工作与生产经营深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高质量的党建引领和保障高质量发展，为公司转型升级发展提供了充足动力，为地方经济社会发展做出了贡献。一、坚持理论与实践统一，提高思想政治站位，将加强党的建设嵌入企业经营管理促融合基层党建工作与生产经营深度融合的关键在于将党建理论融入具体实践，一切从客观实际出发，用科学的思维方式、工作方法指导业务工作，以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。突出政治科学性。公司党委牢固树立党建生产一盘棋的理念，坚持把党的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合。公司党委深入学习贯彻XXXXXX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决落实两个一以贯之要求，坚持党的领导、加强党的建设，把党组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节。严格落实领导班子议事规则，修订完善三重一大决策制度实施细则。党委书记带头履行决策程序，把好政治方向关、顶层设计关和重大决策关，形成了治理规范、运行高效的三会运行机制，公司党委把方向、管大局、促落实作用进一步发挥。突出实践可行性。强化企业党建的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强党建来解决理念，坚持把改革发展难点作为党建工作重点。紧紧围绕基础夯实年目标任务，持续夯实安全环保基础，健全完善优良日管理评比机制，推动安全管理由结果管理向过程管控转变；着力打造提质增效升级版，以质效双增、价值创造为主线，紧扣一平稳、五优化、五提升、五降低、五保障主题，落实五提质、五增效措施任务，制定5个方面195项提质增效具体措施，圆满完成年度目标任务，各项经营业绩指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂中名列前茅。二、坚持以问题为导向，推进党建体系建设，以标准化、规范化党建工作促融合问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层党建工作不断取得新成效的有效手段。建设区域化党建格局。针对公司各基层单位生产区域广布党员岗位分散的情况，如何更便捷地组织党员开展活动是基层党建工作面临的困难。公司党委按照区域化管理、系统化操作的扁平化管理模式，有效配置管理资源，强化规模管控，推进联合车间区域化管理模式，对车间内设机构实施整合规范，对内部生产装置划分区域，并以区域为单元成立党支部，构建区域化党建格局，打通公司党委和基层党组织联系群众、服务群众的最后一公里。化零为整后的区域化党建管理，既能够丰富党组织生活，支部书记兼区域主任的设置，又进一步促进党建工作与一线生产任务的紧密结合，支部党员在支部书记的带动下，积极投身到基层治理的各项工作中，在安全生产、疫情防控的关键时刻，党员们冲得上去、豁得出来，有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。建设特色化党建体系。调查研究发现，基层党组织党建工作水平良莠不齐，个别党组织党建工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。针对以上情况，公司党委每月组织召开党群系统例会，定期对基层党建工作进行研究谋划，全面修订1+N党建制度，完善党工团一书一图一单、1+1基层党建定期督导工作机制，狠抓年度党建工作责任制考核评价和党组织书记现场述职评议，推动各级党组织党建责任落地落实。坚持标准化党组织建设和基层特色党建两轮驱动，制定实施《党建工作质量提升方案》，深化开展基层党组织特色工作和党群工作小妙招征集评定，围绕安全生产、提质增效等中心工作，深入开展强党建、共担当，学流程、查隐患，建家园、创一流主题活动，充分搭建党建工作载体。公司党委从体系思维出发，制定周密计划、创新方法途径、落实制度机制、固化工作成效，系统搭建党建管理体系，实现党建与生产经营工作相融互促。三、坚持以人为本，强化业务能力提升，以打造素质过硬的党员干部队伍促融合党务干部是党的各项事业不断向前发展的重要支撑XXXXXX在中央和国家机关党的建设工作会议上强调，要建设高素质专业化的党务干部队伍，把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。加强党务干部业务能力提升，以打铁必须自身硬的坚定，推动党务干部积极履职担当作为。深化干部管理。领导干部是企业发展的领头羊。公司大力推行领导人员任期制和契约化改革管理，推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接，以绩效硬指标激发干部工作热情。坚持党务干部与行政干部双向培养，统筹开展干部调整工作，通过岗位交流、岗位锻炼，打破行政和党务管理界限，压实党建一岗双责责任田，打造一支懂经营、 展开>>

下载声明:
1、本文档共8页，其中可免费阅读8页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>