经验做法：创新开展“红领创客”行动 为实现高质量发展凝聚“红领”力量和“创客”智慧.docx简介：
 经验做法：创新开展红领创客行动为实现**高质量发展凝聚红领力量和创客智慧党的XX大报告指出，必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。新形势下**公司科技创新工作也面临着双重考验：一是在**向能源互联网转型升级的大背景下，科研工作已全面转向高精尖技术，固有的传统思维亟需向互联网思维、大数据思维、用户思维转变；二是在课题攻关中不同程度存在创新制度不健全、技术人才缺失、团队管理松散等问题，导致创新成果转化效果欠佳。为此，**公司党委创新开展红领创客行动，为推动构建新型**系统、实现**高质量发展凝聚红领力量和创客智慧。  一、构建三级责任体系，形成工作合力发挥党委领导作用。坚持把党的领导贯穿科技创新全过程，成立由**公司党政主要负责人任组长、领导班子成员任副组长，本部责任部门负责人为成员的领导小组，统筹开展方案制定、组织发动、项目遴选、优化提升、专业评审等工作，全面推进红领创客行动12项具体任务。发挥业务部门党组织专业优势。充分发挥业务部门党组织在各自领域的专业指导性作用，组建业务部门党员专家团队，深入查找困难和问题，按照最需要做、最能做出特色的原则，精准定位课题需求，有针对性加强过程指导。同时积极与行业内外党组织开展红心结结对共建，与长江大学、*大学等高校共建产学研用合作示范工程，借鉴先进经验，实现优势互补，着力提升课题的科学化、实用化、产品化水平。发挥红领创客团队创新优势。组建红领+创客柔性攻关团队，按照以课题聚散、按特长划分的原则，打破行政划分和专业边际，积极寻求业务部门、科研单位的技术支撑，实现专业融合、信息共通、创意共享。鼓励基层单位领导干部、专家人才担任课题导师，45名党员技术骨干揭榜挂帅担任课题负责人，347人参与课题攻关，党员先锋模范作用得到充分发挥。二、打造三维管控体系，提升科研水平精准选课题。按照专业部门出题、基层单位申报方式，深入开展课题海选，将**公司党委最关注的、员工最关心的、客户最期待解决的问题收集起来，形成课题清单102项，组织红领专家骨干多维度评估课题的创新性、安全性、实用性和可推广性，确定示范课题21个，重点课题30个，形成课题榜单。有序推课题。由业务部门党组织牵头进行开题论证，组织创新团队对课题实施目的、实施路径、预期成果等进行论证，进一步明确攻关方向。推行党员带班制，分解课题步骤、预设关键节点，由党员包保人定期进行跟踪问效，及时解决课题中的各种瓶颈。实行一月一汇报工作机制，创新团队定期向领导小组汇报工作进度和存在问题，确保课题方向不走偏。健全省地县三级科研投入机制，今年公司累计研发投入达1000余万元。全面赛课题。**公司党委制定《科技项目管理实施细则》，明确项目实施的工作流程、督导机制、验收标准。统筹课题中期评估、结项答辩等重要环节，举办红领创客课题市集，组织党员代表对分管课题进行现场推介，全面梳理阶段性成果，推动课题成果提炼转化。结合**公司党委制定的科技成果转化流程16个环节及责任分工，采取以责定人、人区匹配方式，广泛创设党员责任区，动态追踪成果推广转化进度。三、搭建三阶培养体系，强化素质能力常态培训促强基固本。举办两期红领创客训练营，针对知识能力短板和课题研究需要，以基础-进阶-研修为路径，开展课题研究基础培训、课题研究思维专题辅导、课题成果总结提炼能力培训。常态组织经验交流活动，利用智慧巡检路红领创客行红领创客沙龙等载体，加强团队间成果分享，助力创客拓宽思维、开阔眼界。积分管理促创先争优。推行创新成果积分制，从课题申报、课题参与和课题成果三个方面计分，在课题申报阶段，根据完成质量和立项价值等内容进行定性评估；在课题参与阶段，主要根据党员技术骨干参与课题的级别、在课题中的角色及贡献进行定性评估；在课题成果阶段，根据党员获奖等级进行定量评估。每年年底根据党员在三个阶段中的个人累计积分情况，形成年度综合能力科学评价，激励广大党员比学赶超、争当先进。强化激励促自我实现。采取正向激励和负向激励相结合的方式，统筹个人成长积分与职业生涯发展，将积分情况作为推优入党、推优荐才的重要参考依据，与3+1人才培养体系贯通起来，为团队成员发展积累硬通货。将科技成果转化成效作为企业负责人关键业绩指标考核内容，进一步提升团队积极性。广泛选树红领创客行动中涌现出的先进个人、突出典型，并将其纳入出彩荆**人评选的重要参评对象，持续擦亮群英谱。四、工作成效一是科技创新更具活力。通过开展红领创客行动，有效改变了以往科技创新工作分散、缺 展开>>

下载声明:
1、本文档共6页，其中可免费阅读6页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>