烟草局高质量发展工作情况汇报.docx简介：
 烟草局高质量发展工作情况汇报尊敬的各位领导、同事们：今年以来，XX县局（营销部）认真贯彻省局（公司）党组抓基层、打基础、强管理、重创新总体部署和市局（公司）实真细精严新快工作标准，铆足干劲推进高质量发展，努力做到一年一步、年年有进步。新一届党支部按照XX局长提出的激活队伍勇于创新奋力争先的具体要求，立足两次转型升级的战略窗口期，聚焦问题导向、党建引领、队伍建设，锚定小而精、精而强、强而优的发展坐标，将XX局长调研讲话精神理解转化为抓班子、带队伍、优状态、上水平十二字主线，推动各项工作落地落实，奋力书写XX烟草追赶超越新篇章，在贯彻落实党的XX大精神开局之年中交出了一份亮眼答卷。因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。认清形势、把握机遇，是做好一切工作的根本前提。我们坚持立足发展实际，明确自身定位，将班子自身建设融入日常工作，大力营造实干担当、奋勇争先的工作氛围。强化政治引领。班子强则队伍强，班子硬则队伍硬。我们早在去年就研究制定了《加强班子自身建设的意见》，今年4月又结合市局（公司）重点工作会议精神，对该意见从6个维度、18个具体方面进行了修改完善，并将意见学习纳入支部集中学、小组自学范畴，同时提出由班子成员坚持三个带头活动，即带头学、带头讲、带头干，充分发挥引领示范作用，以实际行动调动全局上下工作学习的主动性和积极性。强化能力提升。为有效提升班子成员发现问题、解决问题的能力，我们对领导干部考核办法进行修订完善，由县局（营销部）主要负责人直接负责考核，班子成员每人每月挂靠4条考核线路，对32户零售户进行实地考核，坚决避免考核工作灯下黑，不断增强班子成员在一线发现问题、解决问题的能力，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，有效保证了XX烟草平稳运行。强化正确导向。我们坚决摒弃老好人思维，坚持重基层重实绩重实干，以市局（公司）配送中心人员分流为契机，因事择人、因岗选人，将4名一线优秀职工调整至科室岗位，提拔股级干部1人，真正把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，探索形成了竞争择优、严格管理、充满活力的选人用人机制，有效提高了干部队伍的凝聚力和向心力。党建凝聚人心，实干推动发展。我们牢固树立抓好党建是最大政绩理念，通过化虚为实，以只争朝夕、不负韶华的工作激情、时不我待、舍我其谁的事业情怀、拼搏奋进、不打折扣的精神状态，重塑XX烟草形象、重塑政治生态、重塑干部队伍状态，有效实现党建工作与生产经营的有机融合。抓思想转变，破观念之弊。思想是行动的先导。过去，我们在解放思想中不断奋进；未来，我们也要在解放思想中砥砺前行。为此，我们坚持以思想革命引领自我革命，以刮骨疗毒的勇气、壮士断腕的决心，破除思想障碍、根除观念误区，聚焦为什么改、改什么、怎么改三个关键环节，对照在考核中零售客户、服务质量监督员反映的问题和客户服务工作存在的不足，组织开展先锋二十问解放思想大讨论活动，查摆问题、自我剖析，制定措施、整改销号，提升客我共情能力。同时，以先锋二十问为检验标杆，结合登高望远、奋力争先主题实践活动，以解放思想破冰，以问题整改破局，引导全体人员认清形势、转变作风，扛起改革重任，勇当开路先锋，争当事业闯将，在县局高质量发展之路上书写绚丽篇章。特别是针对队伍整体年龄偏大、学历水平偏低等难点问题，我们鲜明喊出火车跑得快，全靠车头带的口号，坚持从班子成员做起，通过集中学与自主学相结合、线上学与线下学相结合、交流学与督导学相结合，由分管负责人利用钉钉、周例会等形式，对一线人员业务知识学习进行全程督导，并建立日学周考月评比机制，着力提升队伍素能，从而在市局（公司）应知应会考试中实现倒数第一到正数第一的华丽蜕变。另外，我们按照市局（公司）六能客户标准，实行班子成员挂靠目标客户，帮助客户建造5S标准化终端，有效解决群众难点问题。抓组织建设，破模式之茧。基础不牢，地动山摇。我们坚持以市局（公司）党支部标准化建设为契机，充分利用农村、社区党支部在当地的高影响力，建立创业市场开发宣传阵地和党员核心零售户举报阵地，在基层服务站党小组内唱响一个市场、一支队伍。首先，对辖区新入网零售户，由专卖、营销两支队伍共同进行动员走访，传授卷烟营销技巧及法律法规常识，帮助零售户在建店初期快速盈利。其次，对XX较为突出的旅游市场、干道市场进行深入调研，对不同季节、不同区域的消费者进行精准画像，帮助不同类别零售户找准盈利提升点，助力乡村振兴。最后，在基层服务站内将泰慧管平台、泰享用平台等数据串联，将四员联动机制落地，通过数据共享、责任共担，及时准确掌握辖区零售户异常销售信息，有效打击不法烟贩嚣张气焰。抓作风整治，破行为之诟。一个地方的兴衰，成在作风，败也在作风 展开>>

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