董事长、党委书记、总经理在庆祝建党102周年会议上的讲话.docx简介：
董事长、党委书记、总经理在庆祝建党102周年会议上的讲话同志们：今天我们在这里集会纪念中国共产党成立102周年。6月30日是铁人王进喜诞辰100周年，也是XXXXXX作出大力弘扬石油精神重要批示7周年。大庆精神（铁人精神）是第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神之一，石油精神和大庆精神（铁人精神）是石油人为石油事业不断拼搏所孕育形成的精神财富，XX公司长期为中油炼化企业和国家管网集团服务，更要深刻领会石油精神和大庆精神（铁人精神）新的时代内涵，在我国开启实现第二个百年奋斗目标的新征程上，汲取思想伟力、赓续精神血脉，为企业奋进、实现高质量发展凝聚起强大的精神力量。当前，XX公司面对XX石化转型升级改造项目巨大的施工压力未来优质市场开发不确定性的考验，以及企业深化改革与转型升级带来的挑战，我们要坚持不懈用石油精神和大庆精神（铁人精神）凝聚全体党员、员工，传承弘扬苦干实干三老四严等石油工业优良传统，不断筑牢全体干部员工团结奋斗的共同思想基础，坚持干字当头、实字托底、严字为要，以高质量党建引领高质量发展。一、干字当头，全面完成施工生产任务1、计划引领，落实各项施工资源。超前谋划，争取主动。利用项目进场初期进行项目实施策划，把可能遇到的问题和困难列出明细，制定措施，找出关键线路和工期控制节点。在开工准备阶段，把选配班子、划分区段、明确施工方案、重难点突破、资源配置、临时设施、地质研判、地下障碍物处理、设计优化、商务创效等梳理清楚。机关部门领导要认真核对控制点的合理性，避免项目管理推着干。XX石化转型升级改造项目做为公司今明两年工作的中心与重心，目前存在图纸、设备、材料等不明确因素，还面临业主新的管理流程与管理要求，要客观分析、正确对待，发挥本土作战与体制方面的优势，积极与业主、设计、监理、采购方进行沟通，以业主总体目标为控制依据，根据现时外界条件编制切实可行的各级控制点计划，并随着变化及时调整。各级人员要深入研究施工内容，主动创造施工条件，优化施工资源配置，平衡物资资源使用。施工管理见缝插针，施工任务化整为零，尽早掌握施工主动权，为全面完成2023年公司的各项目标、任务而努力。2、全盘统筹，打造X化现场一盘棋。今年公司承担的X化转型升级改造项目遍布X化东、中、西部，厂外管廊贯穿全区域。地理上零散分散，时间上施工进度与施工条件参差不齐。如何统筹、高效利用资源，降低X化现场成本，一是施工信息、资源信息双向多向透明；二是人尽其才、物尽其用；三是各分公司之间往来帐目清楚；四是公司总部资源调配公正公平；五是特殊施工资源（特大型吊车、特殊材质焊工等）由公司统一协调。3、换位思考，建立良好的合作关系。项目执行、生产经营涉及多方单位与人员，每个单位、人员的诉求和期望也不一样，处理好各方面的关系对项目执行质量有颠覆性的影响。处理这些关系的中心就是项目执行质量，衡量标准就是要对项目执行质量有益。如何做到让业主、监理满意，没有完全量化的标准值，而是一个模糊的区间。合同中安全、质量、工期是一个显性的可量化的指标，但还有隐性需求和变化中的需求。我们要主动为业主着想，主动与业主融合，主动管理业主的需求，坚持客户第一的服务理念，用心用情用力服务，与客户之间建立起真诚、信任、理解的关系。增强服务意识和服务能力，为业主提供更好的工程服务，相互作用、相互影响使满意度清晰，这是发展合作关系、赢得后续市场的基础。要处理好与协作方、分包商的关系，建立良好的合作机制，确定合理的利润空间，加强监管和监督，确保双赢。在社会大协作时代，任何企业无法在市场上单独生存，要依靠良好的企业信誉和合作前景，吸引优质分包商和合作者，实现企业持续发展目标。要关心关爱员工，全面激发员工活力，再忙也要落实休假制度。建立健全薪酬激励机制，以工作表现和业绩做为考评依据，能者上、庸者下，多劳多得，拉开收入差距。发挥企业文化作用增强员工的幸福感、认同感和归属感。二、实字托底，全面提高公司管理能力1、抓住历史机遇，培养项目经理队伍。项目经理队伍是施工企业的脊梁。由于历史原因，公司未建起良好的项目经理培养机制。X化转型升级改造项目是一次非常难得的培养项目经理的机会在此次工程实践中有针对性的培训，争取在明年项目结束时初步建立一支年轻化、知识化、有作为、头脑灵活的项目经理队伍，进一步改变公司项目经理施工队长化的现象。深化安全、技术、质量等常规管理，拓宽到财务、经营、风险、法务管理等领域。改变项目经理所有业务一肩挑的现象，项目部适当增加施工经理等专职管理人员，减轻项目经理工作强度，留出更多时间思考问题。打铁还要自身硬，项目经理要在项目上磨炼，年轻化、专业化、知识化是选择项目经理、分公司经理、公司高管的必要条件2、提高服务意识，改变机关工作作风。公司机关是整个施工经营活动的枢纽，要为现场服 展开>>

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