党委书记、董事长张为和在四届三次职代会上的讲话.docx简介：
党委书记、董事长张为和在四届三次职代会上的讲话我们深刻认识到，要实现企业安全质量本质好转，必须依靠两个体系的共同作用。一个是以结果为导向的安全质量监管体系，一个是以生产过程为导向的安全质量基础管理体系。前者是外因、后者是内因，二者相辅相成、不可偏废。当前，我们要一如既往，不断加强党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责安全生产责任体系和自上而下、有效运转的安全质量监管体系建设；更要正视企业基础管理弱化的现实，全面强化源头治理，坚定不移推进基础管理体系重塑。一是要重塑基础管理理念。与一些企业基础管理薄弱、现场管控频频告急、安全质量险象环生形成鲜明对比的是：集团公司内部的优秀企业，正是伴随着规模的扩张，实现了基础管理的不断加强。四公司成都博览城项目，由于客观原因，先后更换了几任项目经理，不仅丝毫没有影响施工生产，更是在不同阶段都充分实现了创效创誉的目标，体现了企业基础管理的规范和完善。新运朔黄铁路运输公司秉承半军事化管理风格，持续推进以定置、定位、定点、定容、定量为主要内容的五定标准化管理，员工生产生活各个领域都做到人归其位、物归其所；特别是10多年如一日强化业务培训，员工参加全国铁路机车司机考试通过率达100%，在与业主单位和铁路局同台竞技中遥遥领先，运输管理标准化水平也随着运量递增而提升，始终领跑全线。由此可见，只要持之以恒抓好基础管理，即使规模扩张、领导调整，企业运行也能有条不紊；而一旦放松基础管理，企业管理必然漏洞百出。抓基础管理，一定要善作善成、久久为功。二是要重塑基础管理体制。重塑管理体制，核心是要完善抓基础工作的责任链条，解决基础管理责任不清晰、不落地的问题。要进一步明确工程项目部抓基础管理的直接责任，使项目经理、项目班子成员、五部两室负责人把抓好施工组织、方案制定、技术交底、标准工艺、安全质量、计量计价、试验检测、物资消耗等工作视为天职，把企业管理制度和技术规程要求落实到位。要进一步明确三级公司抓基础管理的主体责任。三级公司抓施工生产，核心就是要抓好包括前期策划、成本测算、管理标准、制度办法、业务流程、技术培训等在内的基础管理工作。各单位分管领导、总工程师、安全质量总监等岗位既要坚持人员到位，更要确保履职到位，要深入一线指导帮扶、发现问题快速整改，做到从现场来、到现场去，确保基础管理有人抓、有人管、有规矩、有章法，真正落地生根。这里需要强调的是，各子分公司主要领导一定要把主要精力投入到加强施工生产和现场管理。要进一步明确集团公司抓基础管理的监管责任。现象在基层、根子在机关。今后，对于现场基础管理工作出现问题，都要倒查集团公司业务管理部门的监管责任。各部门必须更好地发挥树导向、控秩序的作用，深入一线、及时纠偏，确保基础管理体系健康运行。三是要重塑基础管理机制。要推动资源配置向一线倾斜，尤其要千方百计解决人力资源问题，不能一方面说基础工作重要，另一方面又无视项目层面资源严重短缺的现实，使基层管理、技术人员长期处于超负荷运行状态；要推动薪酬待遇向一线倾斜，加强对项目技术、安质、工经、物资、财务等人才队伍的台阶式培养和技能培训，畅通他们的职业晋升渠道，树立起重视基层基础、崇尚脚踏实地、尊重项目人才的导向，厚植培育工匠精神的土壤。四是要重塑基础管理制度。近年来，在股份公司明确禁止工程试验、检测、控制测量等业务分包的情况下，依然有一些单位冒天下之大不韪，轻率地把企业的生命线交由他人掌控，这就是典型的基础管理制度缺失。我们要深刻汲取沪昆铁路质量事故以及近年来自身在安全质量、技术管理等方面的深刻教训，对基础管理制度进行全面梳理。从今年开始，铁路总公司将对质量问题将加大惩处力度，重则对施工单位停标半年、1年甚至2年，并建立黑名单制度，进入黑名单的企业和个人将被清理出铁路建设市场。这些新的要求，使得企业信用的生命线作用更加突显。近年来，集团公司信用评价成绩之所以忽高忽低，根本原因在于基础管理不牢，核心原因在于各级领导重视程度不够。市政环保公司银吴项目正是由于领导高度重视、机关前移指挥，带领全体参建员工背水一战，才取得了今天的优异成绩。因此，各级领导必须深刻认识到企业信用不是评出来的，而是干出来的，一定要高度重视项目管理、基础管理和信用评价工作。凡是铁路总公司、各铁路局及业主单位开展的各类检查，相关领导必须到场陪同，切实抓好迎检工作；要高度重视信用评价加分，去年下半年的铁路信用评价，渝黔、汉十、大临、南龙等四个项目信用评价成绩较差，拉低了企业整体成绩，集团公司最终能够进入A类企业，正是得益于下半年获得加分。各单位必须密切关注掌握全路乃至全国各地的险情信息，积极主动参与抢险，争取足额加分。此外，铁路总公司去年下发了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，明确了质量安全十条红线，集团公司已将十条红线内容纳入今年的 展开>>

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