2023年第二季度全市消防队伍管理教育暨安全形势的报告.docx简介：
2023年第二季度全市消防队伍管理教育暨安全形势的报告第二季度以来，XXX消防救援支队高质量推进安全九无创建和涉赌涉酒涉贷专项整治活动，实现了队伍整体安全稳定，但从X轮的全覆盖实地督导和总队队伍管理远程视频巡查通报的问题看，全市队伍仍存在一些不托底、不放心的地方。现将有关情况报告如下。一、工作主要成效（一）抓规范，促养成，强化制度落实。一是完善管理制度。支队聚焦战斗力标准，认真总结近年来队伍管理存在的短板和弱项，精准研判热点、难点问题，重点查摆指战员干事创业积极性不高，躺平现象突出等问题，强力推进课时学分制，出台消防员成长积分管理办法，从以往定性考评向定量考评转变，营造比学赶帮超的浓厚氛围。二是狠抓重点领域。部署开展涉酒涉赌涉贷专项整治，按照自查从宽、被查从严原则，组织开展安全大检查、手机清查、物品点验、征信排查；组织集中观看警示教育片、忏悔反思视频、警示录，邀请律师为全体人员详细阐述涉酒涉赌涉贷相应的法纪后果，严格落实管酒治酒刚性措施，形成常态化机制，上半年来饮酒管控平台累计抽查XXX余人次。三是抓实队伍建设。抽调XXX名中高级消防员对新分配的XXX名新消防员和新招录政府专职消防队员开展集中培训，层层压实管理责任，扎实做好两个经常性工作，开展重点人员摸排和针对性帮扶，目前除XXX名XXX籍消防员因重度精索静脉曲张申请回XXX就医外，其他新招录消防员思想稳定。持续落实政府专职消防员统招统训统分机制，落实全程淘汰机制，严把入门关，为基层队站输送一批批作风硬朗、素质过硬的政府专职消防员，有力补充队伍执勤实力。自XXX年XXX月份集中招录以来，政府专职消防队员留队率达XXX％。（二）抓日常，重查纠，提高管理质效。一是规范机关运行。支队主官亲自牵头对全勤指挥部XXX部XXX组各岗位职责进行细化、规范；对机关一日生活制度、队容风纪、办公秩序等进行常态化监督；对交办事项落实督办制度，统筹规范机关下基层、会议培训的频次和安排。加强与公安等部门的协作，做好涉消舆情监控。加大对勤务站人员八小时外管理，落实机关文员加班报备制度。二是查纠队伍弱项。支队成立专项督导组，制定出台《安全检查督导方案》，深入全市队站对组织生活、队伍管理、正规化建设、作战安全、政治教育、疫情防控等方面开展实地督导，发现问题XXX余条，提出工作建议XXX余条。利用4G图传、高清布控球等设备开展远程巡查，进一步规范营门岗哨、车场日、办公秩序等运行。三是狠抓问题清仓。支队对实地督导、远程巡查、日常掌握发现的问题实行挂账销号制度，不定期对发现的问题开展回头看，对全市队伍发现的共性的问题，及时编制工作提示，逐步提高队伍正规化建设水平。（三）抓安全，重帮扶，夯实安全工作。一是强化帮扶指导。支队作战训练安全专班督导组通过XXX24小时驻队的方式深入全市XXX个消防救援站开展蹲点帮扶，对发现和未整改的问题挂发主页弹窗，进行挂牌限时督办。开展财务管理暨资金安全检查，规范财务运行。开展装备巡检，指导帮助基层开展装备器材维修和保养。二是聚焦实战打赢。扎实开展装备器材性能参数专项实测，组建社会救助类警情站级救援分队和社会救助小组，与资质健全、具备专业救援能力的民间救援队联合签订《警情分流合作协议》。推动采购一批以个人防护装备为主的装备器材，有效缓解个人防护装备短缺的窘境。加速推进战勤保障基地建设，为开展基地化训练提供坚实保障。三是注重学习提升。集中开展安全教育XXX次，开展舟艇操作手复训暨岗位能力资质考评培训、水域和山岳救援技术培训复训，提高打赢能力。对全市XXX名驾驶技能不过硬、使用操作不熟练的驾驶员组织复训考核，提升驾驶水平。二、存在问题短板成绩的取得，凝聚着全市指战员的智慧、心血与汗水，但队伍管理的整体情况与上级要求和指战员的期望还有差距。（一）管理教育不够重视。有些党组织在工作中重部署、轻落实，以文件贯彻文件，以会议落实会议，在具体执行中打空转，在实地督导中发现全市多数单位安全九无创建活动方案和任务清单与支队雷同，部署内容空洞。有的干部对队伍的重点工作、规章制度不熟悉、不掌握，管队伍、带队伍还停留在凭感觉、凭经验，习惯用老套路、老方法。XXXX、XX、XXX、XXX干部不熟本单位安全员是谁；XXX、XXX、XXX和XXX大队未及时调整大队安全组织机构和班安全员；XXX干部对班安全员的认知与作战安全员混淆。有的单位疫情防控措施不落实，疫情防控物资储备不足，值班岗哨未对进出人员查验两码，营区消毒走过场。XXX涉疫勤务处置方案领导小组组长仍为XXX、组员仍为XXX、XXX；XXX和XXX大队营门值班人员未查看进入人员二码。（二）制度落实不够有力。有的单位安全组织形同虚设，分析、检查、报告、总结等制度坚持不好，特别是请销假、点名、岗哨、查铺和车辆管理等制度和小 展开>>

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