新形势下推进国企党建与安全生产管理进展情况的调研与思考.docx简介：
新形势下推进国企党建与安全生产管理进展情况的调研与思考XXXXXX强调，要坚持以人民为中心的发展思想，保护人民生命安全和身体健康可以不惜一切代价。作为电力国企，公司党委始终把保护职工群众生命安全放在各项工作首位，以党建+安全生产管理提升工作机制为载体，深化党建工作和安全生产双融互促，引领保障企业高质量发展。一、新形势下推进国企党建与安全生产管理提升存在的主要问题梳理分析近五年国内能源国企安全事故案例，发现问题主要表现为三个比较集中：责任事故比较集中；一线班组事故比较集中；承包商事故比较集中。原因主要表现为五个方面。一是部分领导干部对安全生产重视不够。一些企业在发展与效益的驱动下，对安全第一的认识和摆位出现了问题，算不清大账小账。一部分领导干部对三管三必须（管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全）要求置若罔闻，风险意识、忧患意识、底线意识弱化，在面对安全与发展的选择题时，选错了根本站位。二是安全生产责任落实不到位。国家电投安全生产主体责任由三大责任体系共同履行：安全生产保证责任体系是基础和核心，安全生产监督责任体系起到监督检查和指导协调的作用，安全生产支持责任体系起到引领督促和支持保障的作用。分析近几年发生的安全事故案例，会发现因为安全生产责任落实不到位，三大责任体系运转不畅，导致安全事故发生。三是基层基础管理相对比较薄弱。首先，班组长安全管理能力不足。班组是企业最基层的生产组织，班组长是班组的核心与灵魂人物。抓好班组长这个兵头将尾管理能力的提升，是确保一线职工安全保质保量完成生产作业任务的第一道防线。其次，生产一线职工安全技能水平参差不齐。随着企业高速发展，增量资产的种类和数量不断增加，大批生产人员得到岗位提拔或跨项目、跨专业交流。一方面造成有经验、高水平的生产管理人员的配置被稀释，另一方面也造成生产人员的整体技能水平与管理需求存在差距，导致整个生产管理体系防范与化解安全生产隐患的能力相对薄弱。再次，信息化运用程度不高。从公司开展的《班组建设管理提升问卷调研》中，在回答您认为目前班组最主要的负担有哪些时，有65.28%的人选择需要手工整理的文字台账、资料太多，有61.55%的人选择活动、会议太多，存在多头管理、重复工作多。目前解决这类问题的最佳手段就是加快信息化建设，这也反证了基层班组信息化程度不高、信息化功能作用发挥不充分的现状。其四，新产业、新情况带来安全管理新挑战。贯彻国家电投创新发展要求，电能管家、综合智慧零碳电厂等新技术、新业态不断涌现，公司生产管理的复杂性、管理难度越来越高。尤其是分布式、储能、综合智慧能源等点多面广项目的快速增长，对安全管理提出了更高标准和要求。四是承包商队伍规模大、难管理。承包商安全管理顽疾难除。承包商管理机制不健全，准入把关不严、许可流于形式、过程管控失效等共性问题尚未得到有效解决，以包代管，包而不管，管而不严的问题突出；外委队伍管理存在盲区。外委单位及人员稳定性较差，流动性大，普遍缺乏系统的安全知识培训和安全教育，技术管理和运维技能均存在不足，业主方安全及技术管理制度和措施，不能有效地贯彻落实到基层运维班组。再加上通常外委项目部有自己的一套管理制度体系，业主深入项目管理很难，有时还会造成业主方与项目管理团队的冲突；外委班组专业、种类复杂。不同的外委单位带来不同类型的外委队伍，涉及到生产运维、技改和等级检修、工程建设、后勤服务等多个领域，既有长周期工作，也有短周期工作，例如土建施工、技改检修等等，这对业主单位的承包商管理能力提出了很高的要求。五是企业党建引领保障作用不够突出。尚未跳出以党建论党建的怪圈，目前国企党建工作大多限于纯粹的党建工作内容，与企业生产经营发展等中心工作契合力不强。创新能力、融入中心创价值能力不足，导致党建工作与中心工作两张皮；党建工作载体比较传统。党建工作体系对企业实际遇到和存在的问题应对不足，需要建立具有较强融合性的工作载体，在促进业务工作可持续发展方面发挥作用；问题导向不突出。目前党建工作的主要精力在于完成上级下达的工作任务、规定动作，还没有做到把生产、经营、发展中的难点痛点作为党建工作发挥领导核心作用的重点，主动融入中心工作攻坚解决实际问题的意识不强、方法不多。二、以党建+安全生产管理提升工作体系引领保障企业高质量发展的实践探索为了破解上述难题，公司党委创新开展了一系列探索实践创造性提出了企业职工安全屋概念——构筑以班组安全管理建设为基础，党政、技术、安全监督各级安全生产责任制落实为支柱，党建引领为顶梁，抓住人、设备、管理三大要素修筑铜墙铁壁的企业职工安全屋架构，为公司全体职工群众撑起守护生命安全的家园。第一，夯实一线班组安全管理基础。着力加强班组和班组长安全意识和能力提升 展开>>

下载声明:
1、本文档共8页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>