国企党建工作经验做法：“推动‘三融三创’建设+引领企业高质量高效益发展.docx简介：
国企党建工作经验做法：推动三融三创建设引领企业高质量高效益发展为全面贯彻落实党的XX大精神，认真学习贯彻XXXXXX对广西五个更大重要要求，深入贯彻落实XXXXXX视察广西4.27重要讲话和对广西工作系列重要指示精神，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，公司党委认真贯彻落实自治区党委、市委、区工委管委关于五基三化攻坚年和提升年行动工作部署，以开展学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，巩固深化攻坚年行动效果，认真落实提升年工作部署，深化拓展推动三融三创建设、铸就X铁军品牌特色，将党建工作重心与国有企业中心任务两心合一，充分发挥党组织在国有企业中的领导核心和政治核心作用，为完成新时代新征程的使命任务服务，全力推动集团改革转型高质量发展，奋力谱写新时代壮美广西的X篇章。一、将党建工作融入公司治理，创X战斗堡垒。集团紧紧围绕发展与治理目标，坚持把党的建设更加紧密地融入到企业转型发展工作中，充分发挥集团党委在企业改革、转型、发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。一是把党的领导融入公司治理各环节。集团党委自2020年8月成立以来，深化拓展推动三融三创建设党建品牌，建立集团党务人员和经营管理人员双向交流的机制，积极落实党建主体责任与企业第一责任人双向交流模式，全面推行党组织书记、董事长一肩挑，党员总经理兼任党组织副书记，集团领导班子包括纪委书记共5人，其中有4位领导成员为集团党委成员。集团4名高管其中2名任支部书记，有效形成了双向交流，并融会贯通，实现企业公司治理与党组织政治核心作用有机结合，有力地提高了企业领导班子的决策力和领导力。二是持续推进党建工作与企业治理全面深度融合。根据三重一大决策制度和党委议事决策制度，集团于2022年9月重新修订了公司章程，修订完善了党组织决策事项清单和前置研究重大生产经营管理事项清单，通过党委会对企业生产经营方针、发展战略、重要制度的制订、内部管理机构设立和调整、年度预算方案、年度财务决算报告、公司经营范围确定及变更、公司年度融资计划以及集团年度绩效考核、薪酬福利分配方案等重大事项内容进行审议决策。明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，将党的领导全面融入公司治理各个环节，切实保障集团党委把方向、管大局、保落实。二、将党建工作融入业务发展，创X优质项目。集团持续党建与业务双轮驱动，按照一个项目一个堡垒一名党员一面旗帜的工作思路，推动组织阵地向一线拓展、骨干力量向一线集聚、党员能量在一线迸发。一是三培养抓好党员队伍建设。实施把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才的三培养工程，建设一支具有一定规模、结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍。集团经营管理人员中党员人数占58%，中层管理人员中党员人数占69%。二是一线工作法推动党员带头落实工作。引导和鼓励党员干部职工在业务发展的主战场发挥作用，优秀党员担任业务负责人，党员骨干带领先锋突击队，在业务一线争优秀，以点带面，以面连片，使党员先锋队、攻坚突击队在各类急难险重项目建设任务中勇挑重担、冲锋在前，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，积极推进业务做优做强，为项目建设提供最真诚、最优质的服务，严把项目质量关，加快公司转型发展。三是两心合一助推党企互融共促。找准党建工作与集团中心工作的结合点、着力点与切入点，将党建工作重心与公司中心任务两心合一，坚持把党建工作和业务工作同步谋划。把党建工作融入到市场开发、合同管理、安全生产、质量管控等全过程，把党建工作由软任务转化为硬指标，。进一步提高融资资金利用率，提升现有旱改水、贸易、能源等业务的整体质量，加快国储林、酒店等新业务布局，形成政治站位高、党建引领好、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、业务发展稳的高质量发展新格局。三、将党建工作融入文化建设，创X先锋团队。树立系统思维，从劳动、人事、分配三项制度改革入手，努力完善集团市场化经营机制。一是党建引领搭建组织架构和人才盘点图谱。集团利用上海国资研究院专业的调研分析和先进经验的导入，完成集团5年战略规划及组织架构调整。在此框架下，绘制职能部门及子公司组织架构图，开展人才盘点，内容包括基本信息、业绩、知识与技能、人格特征、发展潜力，形成人才九宫格及人才梯队图谱，为干部发展地图、组织架构调整、关键岗位干部选拔、辅导改进与降职、晋升与培养提供有力的数据参考。二是党建助推契约化管理绩效考核体系。集团以现代企业绩效管理理念为指导，结合集团的发展战略要求，从组织架构入手，分解各部门、各业务的职能及主营方向。利用职能+战略价值导向为牵引，设计指标体系、计算逻辑、评价标准、衡量标准。在探索符合X实际发展 展开>>

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