机场经验交流：向中心聚焦，为发展聚力，以高质量党建引领保障“双一流”目标.docx简介：
机场经验交流：向中心聚焦，为发展聚力，以高质量党建引领保障双一流目标近年来，**集团党委聚焦大融合、大建设、大发展战略，强化党建引领作用发挥，深化干部人才队伍建设，按照打基础、补短板、抓规范、促提升的思路和步骤，先后实施三抓三促双基双创精益党建突破项目，推动基层基础更加扎实、党建工作更加务实、人才支撑更加坚实，为实现建设国内一流的现代化山东半岛机场群、打造国内一流的现代化机场管理集团发展目标提供了坚强的组织保证。一、夯实基层基础，筑牢攻坚克难硬堡垒集团党委坚持从基本组织、基本制度、基本队伍严起，在增强组织功能上狠下功夫，聚力打造坚强战斗堡垒。加强组织建设。积极适应企业改革发展，跟进优化党组织设置，2022年以来新设党支部24个，撤销党支部2个，确保党的组织全覆盖。深化过硬党支部建设和党支部评星定级管理，过硬党支部占比超90%，五星级党支部占比达60%，6个党支部被评为省属企业过硬党支部示范点。规范运行机制。制定修订党建考核、混改企业党建等制度20余项，推动各机场党建工作标准统一、程序规范。推行党建工作清单管理，建立任务清单、纪实清单、错情清单三张清单，实现事前提示、事中跟踪、事后评价全流程闭环管理。制定支部工作标准化手册，以图表式、链条化的方式细化工作流程，明确操作步骤，推动组织工作任务有序落实。建强政工队伍。选优配强党组织书记，大力推进双培养工程，2021年以来集团管理的党务与业务干部双向交流达199人次，具有本科及以上学历的党组织负责人达86%。配齐专兼职党建联络员队伍，综合运用观摩学习、交流研讨、实操练兵等形式，推动党务工作者开拓眼界、丰富知识、提升境界。二、注重与时俱进，用活创新引领金钥匙集团党委坚持以创新求突破，以对标促提升，着力破除党务干部惯性思维和经验依赖，持续提升工作实效。树立鲜明导向。充分发挥好考核指挥棒作用，增加创新在考核中的分值权重，拧紧压实各级党组织抓创新的紧迫感和责任感。2022年，5个工作案例分别入选全国民航优秀党建案例全国国企党的基层组织建设优秀案例省属企业百佳党建案例交通运输行业基层党建创新示范案例，10篇党建经验材料在中央媒体和省部级刊物刊发。更新工作理念。坚持跳出自己看自己，深入开展对标一流提升工程，组织党务干部到省内以及行业先进企业观摩学习，增长见识、认清短板、启发思维。坚持苦炼内功砺精兵，建立组工干部讲堂，从组工业务100个关键词入手，采取一人讲、众人评的方式，利用5W1H分析法讲解，推动实现素质强、业务精。创新工作思路。实施基层党建强基提能、对标提质、创新提效和人才工作全流程合规助提质、全方位激励助创效、全周期赋能助发展的组合拳，推动党建工作全面向新而进、向优而行。创新开展党务干部培训，采取党务知识课堂+主题情景模拟的方式，分组模拟演练换届选举、发展党员、组织生活等业务，以寓教于演、实战练兵的方式提高党务工作水平。三、锻造中坚力量，激活改革发展动力源集团党委推动党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一，进一步优化育选管用工作，激活干部人才队伍的一池活水。扩大年轻干部蓄水池。制定大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案，采取工程化、项目化措施，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备等常态化工作机制。2021年以来，集团42岁以下中层正职占比提升8.3%。打造人才集聚强磁场。深入实施人才强企战略，坚持产业发展到哪里人才工作就跟进到哪里，通过项目合作、技术指导、培训咨询等方式引进社会高层次人才，并与中国民航大学、南京航空航天大学等共建校企合作人才培养基地，实现全方位聚才。近两年，柔性引进杰出人才2名、领军人才2名，自主培养省高端会计人才1名，现有各类技能技术人才3644人。健全人才发展生态链。完善人才培养体系，梳理盘点高层次人才、核心骨干、关键岗位人才数据，形成集团人才地图，建立核心人才库，推进人才云共享，精准实施人才培养。优化人才发展环境，完善管理、技术、技能人才多序列职业发展通道以及晋升交流机制，积极落实揭榜挂帅赛马等制度，赋予人才更大的资源调度权，推动实现人尽其才、才尽其用。四、强化党建引领，奏好同频共振交响曲集团党委坚持改革发展出题，党建引领破题，聚焦中心任务谋划党建工作、检验党建成效，不断向党建工作要效益。党建业务同步推进。实施党建+工程，围绕客货主业、工程建设、真情服务等中心工作设置攻坚课题，实行党组织书记揭榜挂帅，以项目化运行提升党建破题能力。建设指挥部党委以党建促基建，推动济南机场二期改扩建工程创造了近年来全国机场项目立项批复、可研批复、初步设计批复三个用时最短纪录，跑出了工程建设的山东速度。党建业务载体联动。把党建品牌 展开>>

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