交易中心2023年工作总结.docx-文可居文库

交易中心2023年工作总结.docx

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交易中心2023年工作总结.docx简介：
公共资源交易工作总结2023年1月至今县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在市公共资源交易中心的业务指导下，在发改委、财政、住建、交通、水利等行政监督部门的配合下，深入学习贯彻党的十九大和XX大精神，按照求真、务实、廉洁、高效的工作要求，认真落实具体工作部署，加强党风廉政建设，转变工作作风，以管理促工作，以服务树形象，做到公开、公平、公正、高效、廉洁，大力抓好电子招投标工作。目前我县公共资源交易平台房屋建筑面积1031平方米，开标室2个，一个能容纳300人，另一个能容纳50人，评标室3间，专家休息室2间，能满足每天3宗交易活动的需要。一、2023年工作取得的成绩2023年1月至今完成政府采购、工程招投标82笔，预算金额24.2008亿元，中标金额24.0573亿元，节约财政资金0.1435亿元，产权交易5笔，评估价43.85万元，竟得价49.55万元，财政收増5.7万元。（一）、范收取和退保金情。规还证况多举措持续助力建设工程投标保证金管理提档升级。一是优化投标保证金系统，为保证金管理提供技术保障。组织银行、网络运行维护方进行专题研讨，形成标准接口方案，对投标保证系统进行优化升级改造，确保投标保证金在线退还的及时性、准确性，切实做到提质增效。二是拓展保证金交纳方式，为投标企业减负。持续深化政银企合作，拓展保证金缴纳方式，除传统的现金缴纳方式之外，大力推广运用电子保险保单、银行保函、担保保函。（二）、史沉淀保金理情。历证清况建立投标保证金管理台账，定期进行账实核对，动态清零沉淀投标保证金。建立提醒催办工作机制，对超时未办理保证金退还业务的项目，由专人负责，以电话提醒、短信告知、协调招标人、原账户退回、网站公示等方式，定期进行一对一提醒催办，有效解决投标保证金沉淀现象。二、下一步工作打算（一）、加强究新工作方法。调查研创在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破，建立投诉查处联席会议制度，推行诚信体制建设。进一步完善和规范招标投标工作，减化办事程序，提高工作效率，提高评标质量和水平维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。（二）、用科技手段，范招投行。运规标为进一步加大硬件投入力度，积极推行计算机辅助评标、远程评标、异地评标。加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展内强素质，外塑形象活动。提高服务水平，加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标服务队伍。展开>>

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