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县公共资源交易中心2023年工作总结及2024年工作计划.docx简介:
县公共资源交易中心2023年工作总结及2024年工作计划 2023年,在县委、县政府的坚强领导下,县公共资源交易中心以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的XX大精神,以发展社会经济为主线,持续推动全县交易平台更高水平建设和更高质量发展,进一步优化我县招投标领域营商环境,全力服务我县经济社会发展大局。一、工作完成情况(一)深入开展学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育。制定了《中共XX县公共资源交易中心党组关于深入开展学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》,领导班子及党员同志按照学思想、强党性、重实践、建新功的总要求,坚持学思用贯通、知信行统一,把XXX新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。(二)项目交易平稳有序。截止2023年11月底,共完成交易项目322个,预算金额XX万元,成交价XX万元,节约(增值额)XX万元,节约率(增值率)7.71%。其中工程建设项目63个,最高投标限价XX万元,中标价XX万元,节约XX万元,下浮率8.07%;小额工程项目80个,最高投标限价XX万元,中标价XX万元,节约XX万元,下浮率7.89%;政府采购类(不含小额工程)项目123个,预算金额XX万元,成交金额XX万元,节约财政资金XX万元,节约率8.92%;国有集体产权项目44个,起始价XX万元,成交金额XX万元,增值额XX万元,增值率4.24%;土地出让项目7个,起始价XX万元,成交金额XX万元,增值额XX万元,增值率0.22%。(三)加强人才队伍建设,提升公共资源交易效能。组织业务交流会,各业务股室轮流主持,加强不同股室间的交流,培养综合业务人员;组织招投标领域知识竞赛活动,督促全体工作人员坚持业务学习,不松懈、不掉队;开展作风建设年活动,狠抓工作作风,提高工作效率;严格执行内部管理制度,实行上下班考勤制度,健全完善首问负责制、限时办结制等制度规定;坚持开展警示教育活动,时刻提醒干部职工守住红线,培养一支廉洁、高效、专业的公共资源交易服务队伍,进一步提升公共资源交易效劳效能。(四)持续打造标准高效的交易平台。一是坚持全流程电子化交易。工程建设项目和政府采购项目从项目登记、招标文件发布、下载文件、质疑异议、项目开评标、中标通知书发放、合同签订、资料归档全部在网上完成。二是积极推行电子保函。为降本钱、优环境、减轻企业负担,鼓励投标人使用电子保函形式缴纳投标保证金、履约保证金等。今年1-11月,投标人共开具保函14176笔,金额XX亿元,服务市场主体2467家。三是持续优化不见面开标模式。工程建设项目和政府采购项目,全面实现不见面开标,真正实现让数据多跑路,让企业零跑路,优化交易流程,节约招投标成本,提高工作效率。四是持续深化推进远程异地评标。常态化开展安庆市区域内的远程异地评标,2023年分别与湖北省武穴市、湖北省黄梅县签订跨省远程异地评标协议,拓宽远程异地评标地域,实现跨省评标。2023年1-11月,我县远程异地评标项目共763个,其中主场244个,客场519个,跨省项目4个。五是升级改造场地设施。2023年,交易中心对现有开评标场地设施进行升级改造,现有开标室3个,评标室3个,评标机位34个,新增档案室1个,专家休息室1个,为项目的顺利开展提供更有力的后勤保障。(五)持续优化公共资源交易领域营商环境。认真贯彻落实国家和省市县有关招投标领域优化营商环境政策,严格执行《XX县政府投资项目招标(采购)文件审核细则(试行)》,推行分级审核招标文件,保障招标文件相关条款设置科学合理,为各方市场主体打造公平竞争的平台交易服务;全面推行电子保函运用,积极引导投标人使用电子保函,替代现金缴纳投标保证金、履约保证金,减少投标企业资金占用,有效降低制度性交易成本,大大缓解投标企业的资金周转压力;全面清退历史沉淀保证金。在门户网站发布清退保证金公告,并公布清退流程,提醒市场主体前来办理保证金退还手续。对投标信息不明确的企业,及时与业主单位和代理机构联系,做到应退尽退。今年1-11月份,XX县公共资源交易中心历史保证金清退率达100%,累计退还历史保证金5笔,金额59.6万元;压缩流转周期。针对进入平台交易的工程建设项目和采用招标方式的政府采购项目,建立项目进场交易台帐,紧盯项目交易的每个环节,把握时间节点,在法定时间范围内最大限度压缩场内流转周期,目前工程建设项目和政府采购项目场内流转周期均在全市前列。(六)加强中介代理机构管理。一是加强集中培训。每季度至少开展一次业务培训,组织招标代理机构集中学习,对招投标及采购最
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