2022年6月25日重庆沙坪坝、北碚、万州、大足、万盛事业单位联考《管理基础知识》精选题.docx简介：
2022年6月25日重庆沙坪坝、北碚、万州、大足、万盛事业单位联考《管理基础知识》精选题一、判断题。判断下列说法的正误。1、管理者是指在管理中指挥和领导他人活动的人，管理者指挥和领导他人的活动称为社会实践活动，而管理者则构成了社会实践活动的主体。（  ）2、决策所要解决的问题也正是预测所要解决的问题，预测的内容会随着决策的不同需要而有所变动。（  ）3、领导者必须维护组织的内聚力、把组织成员紧紧团结在自己的周围，使自己所在的组织具有吸引力。（    ）4、没有良好的态度，能力再强也会偏离正确的方向，所以组织人员培训的重点在于使员工树立敬业精神，并建立良好的团队合作、人际关系。（  ）5、管理的艺术性集中体现在对于度的把握，也就是说，一切管理活动都应该从实际出发，确定具体的、合适的限度。（  ）6、对机会进行估量是在实际的工作计划制定前就着手进行的，因而严格地说，计划工作过程的组成部分包括对机会的评估。（  ）7、制定标准的作业方法，并进行合理的组织与安排，以确定工人合理的日工作量，属于劳动定额与工效学的组织原理。（  ）8、持有公司是一个家观点的人，认为组织应该照顾每个人，且在组织中员工是用目标，责任、权利和感情相互联结在一起的。（  ）9、组织的存在和发展必然需要管理，因此，管理是组织的机能，是组织存在和发展的必要因素。（  ）10、从组织的内在本质和基本属性上看，组织是静态意义的有机整体或社会实体单位和动态意义的组织行为或组织过程的有机统一。（    ）11、当主管人员对他的下属仁厚和公平时，将对下属产生激励，使他们对领导者保持忠诚和热心。（  ）12、企业的管理内容包括：计划、流程、组织、战略、文化。但第一优先解决的应是计划管理的问题。（  ）13、管理工作成效要以管理者实现的工作成效来检验，就此而言，管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动，属于典型的社会性活动。（  ）14、大多数研究结论都表明，对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和所处的环境状况。（  ）15、即使在一个理想的行政组织体系中，组织成员之间的关系也是一个受个人情感影响的、不完全以理性准则为指导的关系。（  ）16、人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的，当人们产生某种需要而未能满足时，就会引起人的欲望，并形成做某件事的内在驱动力。（  ）17、公共管理是以公共组织为依托，运用公共权力，为有效实现全体公民的利益而进行的管理活动。（  ）18、职位分析与设计是企业部门化的具体化，也是职位界定的前提和基础。（  ）19、一般来说，实现目标管理需要遵循：制定目标、实施目标，评价目标三个步骤；而评价目标则是贯穿于三个步骤中且是最重要的环节（  ）20、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题，所以，管理是管事而不是管人。该观点是正确的。（  ）21、即使是基层管理者与作业者也有本质区别，主要在于管理者要促成他人努力工作并对他人工作的结果负责。（  ）22、管理幅度就是一个上级直接监督的下属人员的层次和数量，影响管理幅度的因素除了管理者自身的因素外，还有被管理者的水平、工作性质，沟通有效性等。（  ）23、培训员工应把重点放在团队一线员工（执行人员）的培训上，以帮助团队理解工作目标，并为有效实现目标达成共识。（  ）24、社会比较理论认为，当一个人作出了成绩并取得报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝对值，也关心自己所得报酬的相对量。（  ）25、医院院长不应该是对医疗过程一窍不通的人，学校校长也不应该是对教学工作一无所知的人；这说明作为管理者在专业领域应有一技之长。（  ）26、随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强，管理者与被管理者之间的界限越发模糊，由此导致了组织形态由金字塔型向扁平化组织发展。（  ）27、决策是为了得到正确的决策结果，没有结果的决策不算是决策。（  ）28、每个组织的文化都不是凭空产生或依靠空洞的说教就能够建立起来的，它只能在组织生存与发展的实践过程中沉淀和积累起来。（  ）29、没有外部市场，企业所需的各类资源无法获取，企业生产的产品无法销售，生产过程中的各种消耗也不能得到补偿，经管活动就无法继续。（  ）30、传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，即按照组织手册的要求配备各部门、各岗位所需的人员，而忽视了人员能力和岗位性质的匹配性和对人力资源的开发和设计（    ）二、单选选择题。每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。31、管理活动中各种因素会因为环境的变化而不断更新，其中最活跃的因素是（  ）。A、所接触的不同信息B、为管理提供动力的创新C、稍纵即逝的机会D、形形色色的人32、如果在追求完美的过程中，个人压力得不到有效的缓解，持续时间过久， 展开>>

下载声明:
1、本文档共13页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>