区人社局2023年度选人用人报告.docx简介：
区人社局2023年度选人用人报告2023年以来，区人社局党委始终坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和XXXXXX对人才工作、干部教育的重要指示精神，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》、《中国共产党机构编制工作条例》、《区级机关科级干部管理暂行办法》等相关文件精神，以党建为引领，紧抓干部队伍教育管理，强化选人用人工作规范，搭建干部锻炼成长平台，注重培养优秀年轻干部，为人社工作高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。现将工作情况报告如下：一、基本情况2023年通过规范的程序，共晋升一级主任科员X名，选拔任用副科级以上干部X名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序、公开公正。二、主要做法区人社局找准关键抓手，把牢发展方向，着力在人岗相适能力提升、激励关爱等方面上重点突破，解决人员借调情况严重、争先进位意识不足问题。（一）在分析研判上从实。局党委扎实做好选贤任能树人前半篇文章，以促就业保民生和推动人社高质量工作为前提，定期就如何优化队伍结构、提高干部素质、提升干事能力、增强队伍活力等方面进行分析研究， 把握政治方向，发扬民主原则。注重平时考核和《推进领导干部能上能下实施细则》，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，聚焦干部在解难题、克难关、惠民生上的综合表现，掌握一批德才兼备、能力突出、作风扎实的优秀干部，做好干部提拔任用的短期、长期规划，为精准选人用人打牢基础，推动全区人社工作更高效、队伍结构更优良。（二）在选任标准上从适。凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专，局党委努力做到用人之长、量才适用，坚持事业至上，出于公心选拔优秀干部，把工作需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，更多地考虑该用谁而不是谁该用，做到依事择人、人岗相适、人事相宜，切实做到干部选得准、用得好。始终把严的标准和措施贯穿干部选任的全过程，突出政治标准，充分发挥把关、择优功能，不讲论资排辈、先来后到，既看平时工作也看关键表现，既看显绩也看潜绩，既看组织评价也看群众公论，起到用好一个、激励一片、带动一群的效果，着力提高选人用人质量。（三）在提拔程序上从严。局党委严格执行三重一大议事决策程序，做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，纠正干部选拔任用过程中的不到位环节，进一步规范流程步骤，确保决策的民主化和科学化。严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个关口，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。严格落实干部选拔任用监督工作责任制，做到选拔任用全过程公正公开。（四）在培育管理上从优。一是常态化引导干部能为。除日常能力培训外，突出干什么学什么、缺什么补什么，针对性增设业务能力提升班，邀请行业专家、业务骨干现身授课，培养一批内功扎实、历练过关、本领过硬的业务能手，解决少数干部重干轻学问题。完善区街结对联系机制，深入开展全员大走访活动，建立集中走访日（周）制度，加强机关与基层联系，增加机关走访调研的频次，锻炼直面群众、服务群众的能力。二是大力度激励干部敢为。为切实强化干部担当、提振奋进力量，局党委在解决干部争先进位的担当精神较弱方面靶向发力，探索激浊扬清的精神激励机制，结合四敢精神和四拼四比具体要求，鼓励干部迈开脚，在本职岗位上攻坚克难、力求突破，对取得突破和勤勤恳恳的干部及时表扬、表彰，在推优时优先考虑，让吃苦的干部不吃亏。三是经常性提醒干部慎为。常态化开展谈心谈话工作，及时提醒、经常问询，对干部身上苗头性、倾向性问题及时指出，使红脸出汗成为常态。严格落实三会一课制度，以学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，围绕学思想、强党性、重实践、建新功的总目标，坚决做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干锤炼党性，发挥过硬作风。三、存在问题一方面，队伍结构还需优化。从年龄分布来看，队伍梯次不合理，活力不足，在职在编人员中90后仅占8%，老龄化严重，一定程度上制约了队伍的战斗力和创新力。同时由于编制数饱和，仅能通过军转安置途径吸纳新生力量，来源单一，且不足以改变现有年龄结构。另一方面，基层经历还需增加。基层是成长成才的沃土，更是历练本领本事的丹炉。当前，部分干部长期在机关工作，经历单一，缺乏必要的业务岗位历练，独当一面的能力不够，外出学习、锻炼机会较少，对基层工作认知、见识不足，导致工作中还会出现理想化、想当然现象。四、下步打算（一）在年轻干部培养选拔上花力气。认真梳理分析干部队伍形势，全面掌握干部职工的专业、年龄、经历结构，精准科学进行干部调配。根据组织部门要求，重视年轻干部培养选拔任用工作，对于年轻干部建 展开>>

下载声明:
1、本文档共5页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>