供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲.docx简介：
供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲在2023年，本人坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和XXXXXX重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习13次，所在支部党员大会9次，联系点支部学习2次，并主讲党课4次。深入部门、供电所、班组开展调研13次与班子成员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计12人次，共征集了同志们对我的意见和建24条。通过这些活动，系统梳理存在问题，查找差距，并深入进行党性分析，挖掘问题根源，并认真制定今后努力的方向和整改措施，现汇报如下：一、2022年度民主生活会整改措施落实情况1.带头深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护方面。政治理论学习不够扎实。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高，学习体会的深度不够，理论学习不够自觉。整改情况：通过党委会议第一议题、中心组学习，参加现红色教育基地现场调研学习等形式，确保了理论学习的优先地位和重要性；组织党建部制定了详细的长期学习计划，明确了学习目标、内容和时间表，确保了学习的系统性和连续性。2.带头用XXX新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面。抓班子带队伍意识不强。对统一员工思想、优化干部队伍、提高班子凝聚力战斗力重视不够；宗旨意识不强。对干部员工下任务、压担子多，谈心交流不多，关怀同志不够，没有完全做到深入细致，工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。工作中夯基础、抓管理、促提升成效不明显。整改情况：通过党委会、总经会、碰头例会等形式，确保了班子成员之间的目标一致性，通过讨论和沟通，解决协作中的疑难问题，确保班子的决策和执行更加高效；组织人资部落实好各专业培训计划，通过绩效反馈和奖励机制，有效激发了员工的工作热情和积极性。开展谈心谈话活动和非正式的交流活动45人次提高了团队凝聚力。加大了对配电网基础设施的投资，2023年完成配网投资3856.43万元，对老化的设备进行了改善和升级，强化了日常的维护和管理工作，确保了设备和系统的稳定运行。3.带头坚持和加强党的全面领导方面。一岗双责履行不到位对党建工作责任制执行不力，抓得不紧，党建工作责任人意识不强，党建工作有所弱化；在抓重大决策落实上力度不够。深入部门、班组频次不足，无法准确掌握部门、班组业务情况，导致一些关注基层、关注群众的工作部署落实效果不明显。整改情况：设立了党建工作绩效考核机制，通过定期评估和反馈，并将党建工作成效作为领导干部和部门评价的重要部分；积极宣传和鼓励党员在专业工作中发挥先锋模范作用，将党建工作与提高业务能力、服务质量结合起来，形成良好的示范效应，提高了整体的党建业务水平和服务质量。2023年下现场、到班组开展检查34次，并同步提升检查质量，查纠违章3起；对于违反安全规定的行为严格落实考核，同时，设立了奖励机制，以激励员工遵守和推广安全规范；对安全检查中发现的问题进行了有效的跟踪管理，确保每个问题都得到了及时和有效的解决，并结合例会进行了通报。4.带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面。联系群众不够深入。扑下身子深入基层调研、了解群众实际问题还不够，除规定任务外，主动深入基层一线频次少，解决实际问题不多。与外部部门的沟通交流不足。与地方政府相关部门的沟通协调主动性不够，存在遇到问题再沟通的情况，未建立良好的对外沟通交流机制。整改情况：通过与员工面对面交流，结合非正式沟通、实地走访等交流活动，增强了相互之间的了解和信任；设立了多种员工意见反馈渠道，包括意见箱和在线思想动态调研等；定期收集员工对工作环境和生活条件的反馈，持续改进和提升员工办公环境等诉求，解决问题6项。对于识别出的问题和风险，及时向政府相关部门通报，促成县政府出台《极端天气用电安全五条措施》《促进工业高质量发展九条措施》、《储备土地电力外线投资分担机制》等文件。5.带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。工作作风不够扎实。存在急于求成的心态，往往是布置工作任务多，没有多听取意见，没有根据基层的实际情况布置工作任务，过多重视完成任务。开拓创新精神不足。创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不够高，管理工作中习惯于老经验、老办法、老套路，对一些新办法、新思路不敢先行先试，与XXX所提倡的伟大的斗争精神还有差距。整改情况：为员工提供了匿名反馈渠道，如实体意见箱；定期参与上级专业部门的研讨会、工作例会等活动，充分熟悉上级最新的工作要求和专业发展趋势；通过与基层员工的沟通和反馈及时调整任务要求，确保任务既能激发员工潜能，又不会造成过度压力。对管理存在问题进行了深入的调研和分析，并形成了调研报告，总 展开>>

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