党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结.docx简介：
党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结X公司坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧的改革重组，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评为XX省企业党建品牌示范单位。2022年，公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%，人均创利突破300万元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指标XX小贷行业最优，同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为寻标对标，争创一流首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改革深化提升行动实现涅槃重生的一个样本。一、坚持解放思想、文化铸魂，形成德·新文化理念体系X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高质量发展的根和魂。站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道，将企业文化和品牌建设纳入公司十四五战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将基层党组织、党小组和党员紧密连接，自主创建红拾光·国小贷党建品牌和一核三元四融大党建体系，提炼形成红心向党、拾起梦想、发热发光的深刻内涵，以及向上向善的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建红拾光·品牌文化工作室。一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用导师带徒+事业搭档的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以德·责·廉为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以崇德向善、使命惟新为主要内涵的德·新文化理念和五有六化文化体系。精心设计公司和党建品牌LOGO，以太阳、蓝鸟作为精神品格，以年月、四季作为奋斗者追求，以发热发光作为动力引擎，以优秀员工为人物原型，融入岱鼎盾等元素，打造福果·蓝岱公司IP和福来·九如党建IP，逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持立德树人理念，注重抓好高校大思政和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了青年学习小组，建立知惠青创中心、红拾光党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和《简述》视频学习馆等文化阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养六重用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。二、坚持党建引领、以文化人，打造人心工程、价值观工程公司深刻领会XXXXXX关于党管干部、党管人才的重要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素，注重做好人的工作，不断完善引育留用制度机制，将思想政治工作融入员工日常教育，逐步达到党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心的目标要求。巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才新政，千方百计引进高层次专业人才；试点校企+模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活一池春水。针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降三大难题，倡导以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人的竞争理念，以三项制度改革为重要抓手，先后实施三定方案、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革十件大事，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取全体起立、公开竞聘方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34 展开>>

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