对国有企业纪检监察工作绩效管理体系研究报告.docx简介：
对国有企业纪检监察工作绩效管理体系研究报告摘要：纪检监察作为直接关系到党风廉政建设的重要工作之一，深刻影响着国企改革发展。强化国企纪检监察工作的绩效管理，可快速实现企业纪检监察工作成效的提升，为国企改革提供坚实的监督保障。对此，应该加强对于国企纪检监察机构的绩效管理，明确国企纪检监察机构的工作成效，鉴于此，本文将主要围绕国企纪检监察机构的绩效管理策略为中心展开论述，针对性提出创新改革策略，以期提升纪检监察工作质量。关键词：国有企业；纪检监察；绩效管理纪检监察工作是国有企业党的建设工作重要组成部分，肩负着党内监督和监察的重要职责。国企纪检监察机构的工作力度与工作成效对于国企改革发展具有重要的保障作用，能够有效地解决部分领导干部借助职位便利谋取私利的问题，对于国企反腐工作的高效开展具有重要的推进作用。对此，加强对于国企纪检监察机构的绩效管理，促进纪检监察工作的有效推进，必须引起有关管理人员的高度重视。一、国企纪检监察工作绩效管理的概述国有企业纪检监察工作绩效管理是指通过对于纪检监察考核主体的有效确认，明确考核的内容与方式，加强对于考核体系的建立健全，从而更好地对于纪检监察机构的绩效进行评价，促进国企纪检监察机构工作力度的有效提升，是一种保障型的组织管理模式。二、国企纪检监察机构绩效管理的重要意义1.有利于提升国企纪检监察机构的工作力度国企纪检监察机构的绩效管理在加强对于绩效管理方式、体系、方法研究的前提下，能够加强对于纪检监察的工作职责划分，使得考核对象和考核范围更加明确，根据规范化的考核体系加强监察机构的工作力度，从而促进绩效管理问题的有效解决。2.有利于加强国企纪检监察机构监督责任的有效落实通过制度严明的国企纪检监察机构的绩效管理，能够有效地提升工作人员的思想意识，加强国企纪检监察机构的工作力度，提升对于绩效管理的充分认识，加强对于绩效管理的分析和反馈，促进国企纪检监察机构监督责任的进一步落实。3.有利于大力推动国企内部领导干部队伍的素质提升文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com在加强对于国企纪检监察机构绩效管理的同时，能够借助建立多元化的考核组织和考核层次，对于其常规性工作以及特色性工作进行针对性的绩效评价，加强对于绩效考核设计的科学构想，提升了国企纪检监察机构的工作力度，加快了监督责任的有效落实，有利于形成良好的工作氛围，促进领导干部队伍的素质提升。三、国有企业纪检监察机构绩效管理的创新策略1.加强国企纪检监察机构绩效管理考核主体确定的科学性为了有效地提升国企纪检监察机构的工作力度，应该首先加强国企纪检监察机构绩效管理考核主体确定的科学性。根据不同国有企业的实际生产经营情况，分设不同的纪检监察分部机构，建立健全绩效管理考核主体确定的规范机制，将主管考评、自我考评、同事考评以及下属考评进行有机的结合，同时应该对于由人力资源部进行绩效考核的传统方式进行有效更新，采取更加具有综合性的考核主体，促进绩效管理考核科学性和公平性的有效提升。2.提升国企纪检监察机构绩效管理考核内容规定的完善性为了进一步促进国企纪检监察机构更好地发挥监督作用，为国有企业的正常生产经营保驾护航，应该不断提升国企纪检监察机构绩效管理考核内容规定的完善性。根据不同国有企业文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com的实际生产经营情况，建立健全纪检监察机构绩效考核内容确定的规范机制，明确绩效考核的要点和重点，根据纪检监察工作的职责进行有效的内容划分，对于纪检监察机构的日常监督工作，包括宣传、学习、教育等方面进行针对性的成效分析，促进了考核内容的全面性提升。3.深化国企纪检监察机构绩效管理考核体系的健全性为了更好地推动国有企业的高质量发展，加强国有资产运转的安全性，应该深化国企纪检监察机构绩效管理考核体系的健全性。加强对于前期绩效计划和后期绩效分析的系统化建设，明确考核结果的使用程序，加强激励机制的建立健全，促进国企纪检监察机构工作成效的提升。例如，在国有企业纪检监察机构绩效管理考核体系的建立方面，应该建立多层次的考核体系，使得多个部门进行参与，制定不可量化式的定性指标，由上级主管部门进行统一核查，对于所有层面的考核评价进行综合分析，从而有效地形成地方国企纪检监察机构绩效管理考核体系。同时应该将考核结果与纪检监察部门的工资进行挂钩，将优秀、良好、合格等层级与工资级别进行一一对应，对于考核结果进行及时的改正反馈，促进国有企业纪检监察机构绩效管理的科学性提升，切实弊除国企纪检监察工作流于形式的严重问题。文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com纪检监察工作是国有企业高质量健康发展的助推器，关系到是否能够激发国企风清气正、根正苗红的内 展开>>

下载声明:
1、本文档共5页，其中可免费阅读5页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>