经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展.docx-文可居文库

经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展.docx

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经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展.docx简介：
经验交流：三聚焦引领企业稳步良性发展近年来，XX在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。一、聚焦主责主业，精准把关定向公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，筛选出决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而上、实现弯道超车。做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。通过对十二五和十三五期间企业发展思路、行业站位、经济效益、人才队伍等实际情况进行对标分析，对自身的发展态势和短板不足始终保持警醒。公司领导班子围绕公司如何在房建市场高、大、精、尖、特、新等领域实现新突破和管控能力、毛利率实现新飞跃，以及如何调整发展方向、适应市场需求进行充分调研，在征集建议、总结经验教训的基础上，主动跳出舒适区，成功克服短期阵痛的心理障碍，集思广益调整原有的综合发展方式，放弃片面追求大而全大而散大而空的短期发展思维，在十三五和十四五期间改弦更张、轻装上阵，坚定不移地走打造跨越型高质量发展房建企业的专业化道路。做深区域化经营。公司结合企业发展前景定位，面对房建市场竞争白热化、效益薄利化的严峻形势展开>>

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