计划管理及绩效管理.docx-文可居文库

计划管理及绩效管理.docx 原创

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计划管理及绩效管理.docx简介：
目标计划管理及绩效管理制度一、总则1、为规范和加强公司目标计划管理及绩效管理，充分利用人、财、物等各项资源高效进行整合配置，提高整体运行效率及团队执行力，确保各项目标得以实现，特制定计划管理及绩效管理体系。2、本制度适用于公司总部各管理中心/部门、分子公司、直营诊所（以下简称：各部门）。3、计划管理实行自上而下的编报、自下而上的汇报体系，按照计划编制、跟踪、监督、考核四个环节实现闭环式管理。4、计划管控以及重点计划督查归口管理部门为公司总裁办公室，考核归口部门为人力资源部。二、计划的编制1、计划编制要精练简洁、数据真实；明晰可量化考核的关键指标，列明确保实现目标的主要策略、措施及操作程序，确定对应计划的责任人及完成期限。2、公司层面计划需形成专项会议决议由总裁办编制，报总裁签批后下发执行。各部门计划由部门负责人统筹编制，报相关领导审批后下发执行。各部门需在计划启动执行三个工作日内向总裁办报备，同时对应计划纳入督查管理。第12页三、月度计划的编制及调整1、总裁办负责结合年度经营目标及相关备案计划对各部门月度重点工作计划进行编制及审核。2、各部门月度重点计划编制说明：3、当月内遇有工作计划新增时，由总裁办与责任部门及时沟通并下发计划至责任部门执行,同时纳入督查管理，并及时会同人力资源部修正当月绩效考核表。4、计划调整及报批的原则①、因不可抗力或战略调整等原因需要进行计划调整的应及展开>>

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